經濟新常態下中國企業轉型升級的戰略分析

章靚

摘 要：隨著經濟的迅速發展，各行各業都在尋求符合自身發展的轉型升級，當前所說的經濟新常態包含宏觀、微觀以及兩者之間的關系等三個方面的意義，了解、掌握經濟新常態是目前中國企業轉型升級和戰略調整的新要求，對企業轉型升級的結構調整也有著重要的意義。本文分析了當前我國經濟新常態下企業發展形勢，探索了企業戰略發展的取向以及企業應對經濟新常態下的措施，以促進我國企業轉型升級的步伐。

關鍵詞：經濟新常態；轉型升級；企業成熟化

目前，我國存在著較為矛盾的現象，即市場低速化發展和企業成熟化發展，而產生這種現象的原因是市場變化具有非連續性而企業成長具有連續性，所以，經濟新常態下中國企業持續發展的關鍵是積極轉型升級企業的戰略取向。企業面對經濟新常態下的挑戰時不但要綜合考慮產品的研發和品牌的營銷，還要從宏觀層面考慮企業的戰略取向、經營方位和管理系統等方面，以此提高企業的市場感知力、價值創造力和組織控制力等。

一、解讀新常態：市場低速化與企業成熟化并存

1.1企業經營環境已經步入市場低速化常態

目前我國經濟發展的主要推動力就是企業，就宏觀層面來看，中國企業的經營環境已經發生了重大的改變，這些改變是市場環境和經濟發展的必然產物，也是加速經濟新常態形成的直接因素。從宏觀層面上來看，經濟新常態可以轉變經濟發展方式、促進經濟結構調整等，但是企業獲取的最直接的感受就是低緩的經濟增長速度而導致的市場低速化現象，對企業發展產生重大的沖擊。最直觀的表現就是企業所面對的市場環境更加的嚴峻，一些大宗財物（鋼材、有色金屬、棉花等）、基礎資源（煤炭、電力、石油等）和大眾消費品（家電、食品、日化）等都處于增長緩慢甚至是低價運轉的狀態下，而且在這種經濟新常態下，以往一些增長速度很快的行業也出現了增長緩慢的現象，比如住宅、汽車、通信等行業。

不可否認的是市場增速的高低屬于一種客觀現象，無論什么行業都不可能一直保持高速增長的態勢，而最關鍵的問題是我國市場保持了30多年的高速增長，絕大多數的企業是在市場高速化發展中成長起來的，也是在市場高速化發展方式下壯大的，也就是說，我國絕大多數企業已經習慣了市場高速化發展的經濟環境，而且有很多的國外投資者和跨國公司也是看中了我國的市場高速化才過來的，企業的發展對市場的增速有著明顯強烈的依賴度，且非常的敏感。

1.2市場非連續性變革與企業成熟化的矛盾凸顯

在30多年的市場增速環境下，很多企業不僅沒有培養出應對市場變化的能力，反而在這30多年中所形成的企業經營觀念、管理方式、商業模式等都是以市場高速化發展這一假定基礎下發展的，沒有人會意識到市場發展會進入低俗化的環境。我國大多數的企業所形成的商業模式、業務流程、產品結構等都表現出了成熟化、穩定化的特征，市場將這種現象稱為企業成熟化。企業成熟化是由經濟成熟化概念引申而來的，如果一種經濟模式逐步趨于成熟之后，其經濟體制、經濟結構和經濟活動也會呈現出均衡不動的狀態，而企業成熟化則是經過長期的發展，企業逐步形成的一套較為穩定的經營體制，那些獲得成功的經營方式被進一步的完善和延伸了下去，并發展為企業的主流產品，這些已有的業務方式和結構一定程度上限制了企業的盈利模式，而企業在產業鏈和市場中的位置逐漸被固定，甚至企業家個人的風格、組織文化等都被推上了無可置疑的高度。企業成熟化的表現主要體現在產品成熟化（老產品的銷售占比很高）、市場成熟化（傳統市場飽和）、商業模式成熟化（價值鏈和商業網絡基本成型）等方面。

事實上，市場高低波動屬于正常現象，面對市場飽和、產能過剩和技術進步的現狀下，市場就會出現非連續性的變革（比如有些市場會出現斷崖式下降），但是好在當今企業的發展正在逐步趨于成熟化，企業的發展呈現出一種連續的慣性軌跡，在這種環境下，市場的非連續性變革和企業的連續性成長就形成了一對矛盾體。綜上來看，市場的低速化、企業的成熟化以及二者之間所構成的矛盾體就分別對應了經濟新常態中的宏觀、微觀和二者互動關系等層面的表現形式，也體現了經濟新常態的完整和統一。

1.3行業構成變化和企業重組是大概率事件

市場低速化是中國經濟新常態在宏觀上的體現，企業成熟化則是經濟新常態的微觀體現，行業構成和企業結構將發生重大的變化則是宏觀與微觀相互影響的表現。行業構成是企業規模、分布以及數量等方面在某個行業上的體現，面對經濟的快速增長，中國有很多的企業發展都呈現出來了外延式的形式，具體體現在企業數量的增加、規模縮小、分布范圍分散等。受這種環境的影響，有很多的企業都存在一定的產能過剩、制造低端以及產出率低的問題。因為我國市場發育水平相對不高，有大量低收入人群存在，這就給某些假冒偽劣商家提供了發展的空間，一定程度上，經濟增長速度越快，就越容易催生假冒偽劣企業的滋生和發展。行業結構變化大多是經過企業重組的方式來實現的，面對經濟新常態的推動，企業重組呈現出來了合并、兼并、股權重構等多種方式。除此之外，一些制造型企業呈現出頻繁的跨區域性轉移和流動特征，有些制造企業將會以海外設廠的方式來實現國際轉移。企業重組從整體上來看有利于行業產能的集聚，實現行業的優勝劣汰，實現資源配置的最大化。企業重組在市場經濟條件下屬于一種利益推動的自發行為，但是因為我國存在一些低端的消費市場，所以如果不加強環境、衛生、安全等方面的管理，那么就會存在一些不良企業收購優秀企業的可能性。綜上可以看出，經濟新常態除了表現為經濟增速放緩之外，更重要的是指企業經營方式和政府市場管理方式的進一步優化升級。

二、適應新常態：企業成熟化下轉型升級的戰略取向

2.1企業轉型升級的關鍵是從經營機制上突破成熟化

管理咨詢公司合益集團制定了中國企業卓越領導人素質模型，將創業階段、增長階段和未來階段作為企業家發展的三個主要階段，通過對數十位中國企業家的調查，將中國企業家基本判斷為從創業階段向增長階段轉變的時期。對于該時期的企業家來說，他們習慣于增長，從基礎做起，對商機有敏銳的觀察度，非常熱衷于投資、并購和上市，但是在客戶的需求考慮上缺乏重視。綜上來看，加快中國企業實現轉型升級、突破成熟化最關鍵的一步就是改正市場假設、改變企業家對未來經濟發展的認識，保證企業家可以在經濟新常態下正確制定企業的發展戰略、經營體制和結構調整。

2.2轉型升級的戰略取向是提升和再造價值創造能力

工業環境是當今絕大多數企業制定經營體制的基礎（尤其是傳統企業），而面對信息化、服務化和國際化等方面的影響和發展，加快推進企業轉型升級是企業價值創造能力的提升和再造。

企業在轉型升級的過程中要將高附加價值化戰略作為轉型升級的重點之一。以物質轉換為主的制造型業態的企業在制造過程中具有較強的價值轉移能力，但是其價值增值能力并不是很高，倘若制造企業的低成本優勢降低，那么企業的效益必然遭到嚴重的沖擊，而這也是諸多企業雖然業務量不斷增長，而效益不佳的主要原因，就是所謂的“增產不增收”。高附加價值化戰略最關鍵的就是要重塑價值鏈，不但要提高整個價值鏈的價值創造性還要逐步向高附加值鏈條轉移，除此之外，還要通過創意設計、差異化、革新產品等方式來提高產品的高附加值。

三、應對新常態：企業轉型升級中的管理機能與系統再造

3.1從感知能力和創造力上重塑企業組織機能

由上可知，市場具有顯著的不連續性變革的特征，而企業具有連續性成長的特征。市場如果出現強烈的變化，那么企業經營的慣性就會制約企業適應新市場環境，所以，重塑組織機能是企業轉型升級過程中最關鍵的一步。也就是說，企業原有的機能對市場高速化發展已經適應和習慣，企業的組織機能所構成的基礎和功能都是符合市場高速化發展的，在這種形式下，一旦市場發生了劇烈的變化，那么企業原有的機能就會不適應。而重塑企業的組織機能就意味著企業管理功能再造，包括對目標、結構、體系等物理機能的重塑和對價值、知識、能力等軟機能的重塑。

3.2從學習能力和自主性上加速企業結構變革

組織結構決定了組織機能，所以，結構變革對于轉型升級具有重要的影響。目前我國企業的組織結構整體上都是以工業化為基礎而形成的，雖然可以滿足市場高速化發展下的生產、規模、效率和擴張等要求，但是在面對信息化、服務化和國際化挑戰方面卻有著明顯的不足。，面對當今時代的信息化、服務化和國際化環境，企業的組織結構應該趨于扁平化、網絡化、協同化方向。當市場低速化變成常態之后，就需要將企業的組織結構重心下移，讓基層組織可以擁有更多的能力去接觸市場。企業組織結構要不斷加強企業員工的學習能力，轉變之前依賴上級、自上而下的經營模式，所以在新環境下，員工的自律、探索和充滿活力的行為一定程度上決定了企業的發展。

3.3從持續進化和控制力上優化企業管理系統

企業的組織機能和組織結構需要與之相配合的管理系統來加以固化和運行，管理系統是企業、法制相互作用下的產物，主要體現在業務流程、規章制度和信息網絡等方面。企業的管理系統在市場高速成長時期所發揮的作用是非常有限的，經常出現系統失靈、不規范等情況，在很多時候并不是系統作用而是在系統外進行的無序化增長，導致企業的成長風險大、穩定性不高和連續性不強等問題。構建管理系統是企業管理規范化、正規化的必然要求，面對市場低速化發展，企業對管理系統的依賴度和要求越來越高，進一步優化。升級和改造管理系統是企業轉型升級必不可少的一步。數據顯示，大多數企業已經度過了創業期，完成了成長期，逐漸向穩定期轉變。

結語

綜上所述，市場低速化發展和企業成熟化發展是我國存在的較為矛盾的現象，市場低速化是中國經濟新常態在宏觀上的體現，企業成熟化則是經濟新常態的微觀體現，行業構成和企業結構將發生重大的變化則是宏觀與微觀相互影響的表現，了解、掌握經濟新常態是目前中國企業轉型升級和戰略調整的新要求，對企業轉型升級的結構調整也有著重要的意義。企業面對經濟新常態下的挑戰時不但要綜合考慮產品的研發和品牌的營銷，還要從宏觀層面考慮企業的戰略取向、經營方位和管理系統等方面，以此提高企業的市場感知力、價值創造力和組織控制力等。

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