淺析電力企業勞動組織優化

陸旸

摘 要：在我國的國民經濟建設中，電力資源發揮著非常重要的作用，占據相當重要的地位。面對日益激烈的市場競爭，如何從中脫穎而出，取得更好的發展，加強勞動組織優化對其發展意義重大。只有這樣，電力企業才能適應當下激烈的市場競爭趨勢。因此，必須要依照企業自身特點，采取切實可行的有效措施，對勞動組織關系進行有效創新，并且還要不斷進行職工隊伍建設，促進單位之間的協同交流，通力合作，建立良好的生產格局，不斷研究與探索，通過勞動組織關系的不斷創新，確保電力企業能健康持續發展下去。

關鍵詞：電力企業；勞動組織；優化措施

1電力企業勞動組織優化存在的問題

1.1員工的綜合素質普遍不高

依照對某電力企業相關調查發現，其中僅有很少一部分人對自己的綜合素質比較滿意占2%，將近97.8%的企業職工認為自己的綜合素質亟待提升，70%的人認為需要進一步進行相關技能知識的培訓，擴充自己的知識儲備，使自己的能力得到提高。通過這樣的數據，更加表明電力企業中對高精端人才的稀缺程度非常高，缺乏高素質人才的問題未得到根本性的改觀。在當今科學技術飛速發展的大背景下，很多先進技術與設備不斷被引入到電力企業中。很多企業員工都迫切需要對這方面知識的學習，擴充自己的知識儲備，更好地適應現代電力企業的發展要求。由于高精端人才的不足對電力企業的發展造成了很大阻礙。

1.2人力資源管理體系不健全

目前為止，在電力企業中各個不同的單位以及部門之間沒有形成一套切實可行的人力資源管理體系。不同地區有著各自的特點與實際，因此人力資源管理無法真正的發揮作用，這給企業員工造成很大影響，很多方面不能形成很好的通合力，協作受到很大阻礙，難以實現部門之間的良好溝通。而且在用工制度上，相關的條款已經存在很大不足，難以適應現代企業的發展要求，仍然按照過去的老辦法解決企業人員編制問題，以至于管理跟不上當下電力企業的發展形勢。可見，加強人力資源管理顯得越發重要，通過對相關制度的完善，使其發揮應有的作用，對當下企業中面臨的人力資源問題，進行有效解決。同時，還應當依照企業實際，增設人力資源管理制度的懲處制度，通過有效的條款，對相關人員形成很好的約束力，加大懲處力度，避免不利于企業發展的人員編制問題出現，對相關責任人形成一定的震懾力。因此，必須要重視人力資源管理體系的建設。

1.3薪酬績效難以適應現代企業的發展要求

這種問題在電力企業中長期存在，而且從未得到根本性的改觀。對電力企業進行調查發現，一些企業在人力資源方面做得非常好，而有的企業在此方面卻問題重重。由于人員配置問題沒有得到根本改觀，以至于對企業其他員工也造成很大影響，職工的素質普遍不高，綜合素質亟待提升，這些問題需要有統一的標準進行約束。另外，薪酬績效問題突出，在此方面還未形成完善的約束力，相應的機制不健全，缺乏有效的激勵措施。對于企業員工進行培訓與教育等方面創新性明顯不足，高素質的技能型人才以及管理人才缺乏，而這些問題都是需要短時間內快速解決的重要問題。當下電網建設發展很快，相應的人力資源管理方面也有了很大提升，然而在薪酬方面，依然是遵照企業行政管理階層進行設定，與之處于同等水平的一線職工薪酬績效卻沒有引起足夠的重視，沒有很好的激勵措施，影響了員工積極性的發揮，導致員工之間怨聲四起，不利于企業的未來發展。

2對電力企業勞動組織進行優化的措施

2.1薪酬分配機制必須要科學合理

應對薪酬制度進行有效改革，增設績效測評管理內容，對其涉及的方面加強管理，大力發展信息化，促進企業的未來發展，通過更高的標準對企業員工形成更高的約束，進一步完善評價機制，注重員工素質以及工作態度方面的評價，根據員工的工作績效以及日常工作表現，合理地進行薪酬分配，從而促進員工的工作積極性，使其形成很好的自律心態，積極投身于企業的建設中，發揮自身的主觀能動性，努力進行工作，為企業創造更多的利益價值。

2.2貫徹實施HR計劃管理體系標準

對企業員工進行科學合理的配置，實施集約化管理，在此過程中，必須要將管控能力向事前進行推進，提升管理水平。根據企業實際，有效的編制HR規劃，同時針對其建立一套完整的管理標準，對企業員工人力資源管理方面的諸多問題予以很好的解決。為了實現企業更大的利益，勞動用工計劃管理要向定編定員方面發展，通過創建有效的激勵政策，鼓勵企業人員學習，提升其技術水平，而且要設立嚴格的懲處制度，對企業用人結構進行不斷地優化，積極促進企業人員進行交流轉崗。

2.3建立內部崗位競爭機制，優化人員的配置

在一定的條件下，員工的努力和競爭壓力成正比，競爭壓力越大越容易激發員工的斗志和理想。一直以來，在大部分的國有企業中存在崗位競爭機制不完善現象，沒有為員工建立相應的激勵政策，然而引入內部競爭機制可以增強國有企業員工的激勵，這是最簡單也是最有效的方式。為了優化崗位結構，公司制定了競聘上崗、崗職動態管理等方式，在競聘的過程中，遵守公平、公開、公正等原則，加強民主監督，崗位競爭后，針對沒有成功競聘的人員要進行輪換管理培訓，根據工作要求的類型，制定相應的培訓方案和計劃，在培訓期滿后，通過考核的人員空崗競聘。采用全員競聘上崗制度，它可以消除一些綜合素質較低、工作能力難以勝任崗位工作的員工，調整與專業不匹配的工作人員崗位，優化人力資源的配置，有效提高整個團隊的工作效率。

2.4安全生產管理與控制

電力企業建立安全生產的高標準生產體系，有助于推進電力企業實施安全性高、效率高的水準運維一體化工作流程，有利于電力企業實現公司和技術的協調使用，同時加強了國家電力系統的基礎設施建設。想要對其進行安全管理和控制需要采取以下內容：對電力企業運維部門出現違規操作的情況進行嚴格的管控；對電力企業中的設備加強管理和運行；建立現代化的電力系統，實現智能化自動化的水平，更好地提升設備的安全運行。

2.5生活生產管理的優化

電力企業需要建立高規格、高標準的生產體系，才能促進一體化工程的高效率運行，實現人與技術的協調配合。在生活生產方面需要做到，嚴格控制電力企業有關部門的行為規范，禁止做違法亂紀的事情。重點強調電力企業中的安全管理與運行，建立現代化的系統設備，實現各項裝備智能化的管理，將自動化、智能化與儀器聯系在一起，重視設備的穩定性。例如某電力企業組織工作人員的學習，提升員工生產安全和責任擔當意識，為電力企業的安全運行和長久治安進一步提高安全防線。通過對典型安全事件的分析，結合自身的實際情況，總結問題，不論是在電網調度工作還是通訊自動化設備運維管理中，都不能存有僥幸心理。

結束語

在國民經濟發展中電力企業作為基礎產業，對國家的發展具有非常重要的意義，離開電力企業的良好的發展，就會嚴重影響國民經濟的提升。在市場競爭白熱化的今天，電力企業必須要承擔起發展本國經濟的重要責任，發揮良好的引領作用。為了謀求電力企業的健康發展，促進其經濟的不斷騰飛，首要解決的問題是必須要大力進行勞動組織的優化，通過這種優化措施，不僅有效避免了電力企業過多的資金投入，而且也進一步提升了電力企業的市場競爭力，促使企業持續向好的發展，對于企業的發展意義重大。

參考文獻：

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