公路工程現場施工管理研究

魏瑾 袁海艷

摘要：隨著中國經濟的持續進步，公路項目和公路企業已經走進了千家萬戶的生活中，公路已變成了人類不可或缺的生活裝備之一?，F在社會的交通量大，對公路項目施工管理的需求也持續增大，各區域都發生公路施工量增長加快的情況，中國加快了全國性的公路項目的建設。公路項目施工現場管理對于整個施工項目具有特別重要的作用，能夠表現出施工單位的項目管理水平與施工能力與管理體制，影響著施工項目的質量、進度和經濟效益。由此可見把現場的施工管理做好至關重要。

關鍵詞：公路工程施工；現場管理；策略

引言：

公路項目影響到經濟的發展與城市現代化進程，當前，中國公路項目施工工程愈來愈多，并持續朝著國際化、科學化的方向發展，而作為整個施工企業的外部形象標志和施工質量的有效保證，公路項目在施工過程中的現場管理顯得非常重要。如何在確保公路建設數量的同時又確保質量，這就需要全面的對公路項目施工現場實施合理、有效的管理，對施工現場的每一環節全面掌握，對公路項目施工現場管理實施合理的管理。

1、我國公路工程管理的發展與現狀

新中國成立到現在，中國的公路建設獲得了世界矚目的成就，到2015年底，中國公路達到457萬公里的通車總里程，“十三五”時期是中國公路加快成網的重要時期，計劃新建改建高速公路約3萬公里，建設改造一般國省道約10萬公里，建設改造農村公路100萬公里。從二十世紀九十年代開始，我國進入了公路建設的迅速發展時期，為適應公路建設的需要，國家以積極的態度引進與吸收西方國家的先進管理辦法與管理理念，并結合中國的詳細實踐，探索并擬定了從投資前期到投資期整個過程相對完善的管理制度.引進FIDIC條款（土木工程合同條件），建設對項目建設活動更全面.更完善的管理形式。引進競爭機制，避免了地方保護主義，保護了建設市場，使市場的行政干預減少了，標準了業主行為。項目管理更多的應用計算機技術，信息技術與網絡技術，通過資源共享應用集體的智慧來提升工程管理的應變能力與創新能力，工程管理網絡化、信息明顯化，在工程的事實與管理過程中，持續普及新的管理方法。

2、公路工程施工管理問題的解決策略

2.1實施充分的施工準備

（1）要建設嚴謹、標準的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理項目。（2）要補充調查項目沿線影響施工的原因，把平面位置圖標注出，并實施分析、論證，把調查報告寫出，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的根據。（3）研究施工圖紙，熟悉設計意圖，找出圖紙中的問題，恢復定線與施工放樣。對全部控制點實施加密、保護、記錄。（4）依據施工合同協議與現場調研仔細編制施工控制預算，作為控制支出、實施成本預測分析、經濟核算和統計項目進度的根據。

2.2加強施工現場的質量管理

第一，把項目質量的記錄做好。質量記錄要同步于項目，并依照要求向監理人及時提交質量報表與施工有關記錄。記錄內容要完整、真實，相關人員簽證齊全，并配專人來實施質量記錄的整理、編目、入檔和保管；第二，把試驗、測量、檢驗設備的控制做好。根據規程規定對這種設備實施嚴格的管理、校準、操作和維護，并加以保存設備有關檢定記錄或檢定證書；第三，把特殊過程與重要工序的控制做好。檢驗人員、特殊操作人員應通過專業培訓，待取得合格證書后才可上崗檢驗、操作。在施工前和施工中特殊操作人員要對設備情況實施檢驗，確保設備處于合格狀態。當存在重大問題要改變施工技術時，要由施工隊負責人向項目總工程實施請示，批準后才能實施改變施工方法；第四，把施工測量工作做好。測量人員負責對監理單位供應測區區域內現場交驗控制樁標、高程控制網點和等級平面控制網點基本數據，并實施及時的驗算和復測，當存在異議時，及時與監理工程師核實溝通。

2.3公路項目施工進度管理分析

公路項目依照施工計劃實施施工，對施工過程所需要的材料、機械依照施工進度進行發放配置。施工進度計劃反映了公路施工準備到項目完工的進度工作，對于項目施工工序和一些的銜接發揮關鍵作用，利于現場管理指導施工，統籌全局。依照施工進度實施施工表現了施工單位合同意識和管理水平，對提升社會效益有利。

2.4增強對施工現場施工技術的管理

在公路項目施工過程中，施工技術是項目成功實施的保障，對公路項目施工起到重要的作用。要對施工方案實施反復的修改與審核，直到達成有關的技術要求；在技術交底的時候，要分成2個部分：一是普通性質的項目技術的交底；二是特殊過程的技術交底。在施工的時候，要對全程生死全面連續的監控，并要把相關的記錄與檢驗做好，做到萬無一失。假如在施工的時候，發生新的問題與新的狀況，要對施工的方案與計劃實施合理的變更，以適應新的要求，確保公路施工一直控制在安全的區域內。因此施工單位要依據當前的條件與要求，使用不同的施工技術，持續提升施工的效率，確保施工的質量。在施工過程中要清楚確定技術管理的主體，要建設健全技術管理責任制度，清楚確定各級管理人員的職責，把施工技術的管理與調度程序及時抓好，所以施工單位要清楚確定施工技術管理的主體，對項目施工的每一個環節與工序的技術和資源配置實施合理有效的管理、部署。要依據施工現場的施工條件與方案，清楚確定施工每一個階段的施工要求與質量管理、控制和驗收規范，還要持續引進先進的施工技術與工藝，增強施工單位之間的技術交流，持續提升施工技術的水平，加強施工單位技術素養，推動施工成功實施，各類技術問題要及時有效地處理。

2.5增強施工設備的安全管理，有效防止安全事故

公路項目施工現場機械繁雜，非常容易發生安全事故，對于公路施工企業而言，增強現場安全管理與確保項目的質量同等重要，而最重要的部分是施工現場的設備安全問題，因此，在詳細操作中，當設備進場時，管理人員就要及時實施檢驗，以保證設備一直處于優良狀態完成正常運作，充分發揮施工機械的最大作業效能與機械化施工的優越性，創造高水平的施工效率，確保施工目標的完成；當設備閑置時，要對其做好保養、維護與檢驗工作，便于及時發現問題，有效防止安全問題的出現。

2.6提升人資管理能力，降低施工過程中的人員流動

在市場經濟機制下的人員聘用中，人才流動是無法避免的問題。然而，在公路施工中的人才流動對施工進度和各種管理工作有著非常大的影響，所以需要施工企業加強人資管理，使人員流動降低。假如人員出現流動、而且流動崗位為關鍵技術性崗位或管理類崗位，新員工的進入一定需要適應時期。這段時期中各種管理工作將出現波動，然后影響了工作效率、影響項目進度，嚴重時還將對項目質量等形成影響。所以，公路施工企業要提升人資管理能力，通過薪資留人、培訓留人、企業文化留人等形式，提升人員穩定性，推動工程管理工作展開、促進企業的發展。

3結語

總體而言，施工現場管理工作對于保證公路項目施工質量、施工進度有著關鍵意義，因此施工企業高度關注施工現場管理工作的展開。在公路項目施工現場管理中，要做到全面掌握現場管理的關鍵內容，針對管理中的核心、難點、疑點，應用合理有效的實施方法及時解決發生的問題，在確保公路項目施工質量的同時又確保了項目的工期進度，這樣才可以讓施工企業獲得最優經濟利益與商業信譽。

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