電力工程管理存在的不足及對(duì)策

李向華 趙雪楠

摘要：電力工程管理包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等，文章分析電力工程管理中上述幾方面存在的問題，并進(jìn)一步探究解決對(duì)策，旨在提高我國(guó)電力工程管理的整體質(zhì)量，提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；不足；對(duì)策

引言

全球化背景下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了較大的發(fā)展，電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性保障設(shè)施，在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，近年來，為最大限度滿足城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的供電需求，電力企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)展開了較多的電力工程建設(shè)。但是電力工程建設(shè)中存在或多或小性問題，仍對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有不同程度上的制約與束縛，因此，探究電力工程管理中存在的問題并提出解決對(duì)策顯得很有必要。

1電力工程管理中存在的不足

1.1電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不完善

電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃部門相對(duì)較多，針對(duì)這些各部門提出的意見建議，需要理論知識(shí)豐富以及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效的信息整合，避免為之后的電力工程施工建設(shè)帶來任何不確定的安全隱患，所以需要工程項(xiàng)目管理人員具備較強(qiáng)的技術(shù)管理手段。但是事實(shí)上是我國(guó)的電力工程建設(shè)受以往傳統(tǒng)建設(shè)方式的影響，相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)難以達(dá)到要求，導(dǎo)致新型的實(shí)施工藝以及新型有效的管理方式無法及時(shí)、有效的應(yīng)用，給電力工程建設(shè)帶來阻礙。

1.2進(jìn)度管理的混亂

在電力工程的管理之中，進(jìn)度的管理問題是在管理工作中的基礎(chǔ)問題。當(dāng)前電力工程管理過程中，難以對(duì)天氣情況、機(jī)械運(yùn)作能力、技術(shù)水平等進(jìn)行綜合分析，導(dǎo)致施工工作計(jì)劃不科學(xué)、不合理，施工過程中就會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度管理混亂的現(xiàn)象，為建筑工程施工的順利進(jìn)行造成阻礙。

1.3成本管理問題

在電力工程施工過程中，電力項(xiàng)目管理問題中存在的最大頑疾就是在投資方、建造方和運(yùn)營(yíng)方面都不會(huì)太重視工程的造價(jià)控制和管理工作，這就造成了電力工程中成本的浪費(fèi)，所以常常會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題，影響到電力工程的施工過程。同時(shí)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的用電量在逐漸提高，但是由于多種原因，電力價(jià)格需要控制在合理范圍內(nèi)，這就需要電力相關(guān)方面投入更多的資金，但是當(dāng)前我國(guó)電力相關(guān)部門關(guān)于這項(xiàng)資金投入的重視程度不高，致使成本管理出現(xiàn)問題。

1.4安全管理問題

安全是電力工程建設(shè)的前提，電力工程建設(shè)的一切工作都要在安全的環(huán)境下進(jìn)行。但是當(dāng)前，我國(guó)電力工程安全管理存在問題，致使安全事故頻發(fā)，給電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成不利影響。電力工程施工需要用到的機(jī)械設(shè)備較多，并且這些設(shè)備大多危險(xiǎn)性較高，在施工過程中稍有不慎就可能造成安全事故。另外安全管理過程中對(duì)施工人員的安全教育不到位，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識(shí)，這給施工人員的人身安全帶來較大威脅。

2提升電力工程管理水平的對(duì)策

2.1提升管理人員綜合素質(zhì)

首先，借助多方式、多渠道加強(qiáng)對(duì)電力工程管理人員的綜合培訓(xùn)。在實(shí)際的工作中電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)電力工程管理的關(guān)注力度，為電力工程管理人員提供相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過對(duì)理論知識(shí)以及必要的工作技能雙管齊下的培訓(xùn)方式，切實(shí)增強(qiáng)電力工程管理人員的綜合素質(zhì)；其次，為了最大限度的激發(fā)電力工程管理人員的學(xué)習(xí)積極性，還可以將相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與其工作人員的工資績(jī)效掛鉤，另外在培訓(xùn)的時(shí)候不僅僅只是局限在管理知識(shí)與技能的培訓(xùn)上，還可以對(duì)其工作人員實(shí)施思想，道德素質(zhì)，職業(yè)態(tài)度等內(nèi)容的教育引導(dǎo)，切實(shí)培養(yǎng)出電力工程管理綜合性人才。

2.2有效地進(jìn)行成本管理

在電力工程的項(xiàng)目確定之后，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度制定的過程中，就需要對(duì)工程的成本進(jìn)行一定的計(jì)算，并且在施工過程中，對(duì)實(shí)際應(yīng)用的成本與預(yù)算成本進(jìn)行一定的對(duì)比，保證施工過程中成本的工作，對(duì)使用的費(fèi)用進(jìn)行分析，嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)電力工程中的成本問題進(jìn)行有效的管理。同時(shí)在施工過程中，需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低施工的各項(xiàng)花費(fèi)，減少不必要的支出，并且需要注意現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，減少工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。所以成本管理工作需要從多方面進(jìn)行，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。

2.3加強(qiáng)安全管理

施工過程中，需要注重打造一個(gè)安全是施工場(chǎng)地，做好施工過程中的監(jiān)督、調(diào)度和指揮的相關(guān)工作，并且施工的相關(guān)人員需要聽從指揮調(diào)度的安排，不能夠貿(mào)然的進(jìn)行施工工作，防止出現(xiàn)安全問題。同時(shí)需要對(duì)這些施工人員進(jìn)行安全教育，做好安全防護(hù)措施，保證施工過程的安全性。同時(shí)需要嚴(yán)格的按照施工的要求進(jìn)行建筑，保證整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

2.4改善進(jìn)度管理

在電力工程的施工過程中，需要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，這就需要建立整個(gè)工程的進(jìn)程計(jì)劃表，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的計(jì)劃。同時(shí)在進(jìn)行施工的過程中，需要落實(shí)責(zé)任管理制度，在制定了施工進(jìn)度之后，就要根據(jù)這些管理工作人員，進(jìn)行有效的監(jiān)督工作，保證電力工程能夠有效的執(zhí)行該進(jìn)度的施工。另外，要盡量避免施工工期變更，如果施工過程中出現(xiàn)必須變更施工工期的情況，應(yīng)做好后續(xù)工作的規(guī)劃，避免對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成不良影響。

2.5應(yīng)用PDCA管理模式

PDCA管理模式主要被應(yīng)用于質(zhì)量與安全管理。此管理模式也叫做PDCA循環(huán)管理，P指的是計(jì)劃，即plan，D指的是執(zhí)行，即Do，C指的是檢查，即check，A指的是修正，即act，按照P-D-C-A的順序循環(huán)，開展質(zhì)量管理，管理模式如圖1所示。

一，計(jì)劃階段，通過總結(jié)以往的事故原因，科學(xué)地分析電力工程建設(shè)過程中極易發(fā)生的情況，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，以確保電力工程實(shí)施的安全性；

二，執(zhí)行階段。通過構(gòu)建電力工程管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，利用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行工程管理分析與運(yùn)營(yíng)，以明確電力工程運(yùn)行過程中所存在的具體問題與執(zhí)行情況。借助管理智能表制度，來代替原有制度，細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)，確保電力工程有效開展；

三，檢查階段，管理人員要結(jié)合工程管理工作實(shí)際，采取實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢查的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題檢查，做好各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備性能檢查，在后期運(yùn)維管理的過程中，采取定期抽查的方式，以確保電力設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行；

四，處理階段。結(jié)合本單位的實(shí)際情況與電力工程建設(shè)特點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)引導(dǎo)與過程管控，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)容，采取公開監(jiān)督與考核的方式，做好電力工程管理；

結(jié)語

總而言之，電力工程管理相關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到當(dāng)前工程管理中存在的不足，并從成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面，加強(qiáng)管理與控制，提升管理人員綜合素質(zhì)，全面提升電力工程管理質(zhì)量，促使電力工程順利運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王懷斌.電力工程管理中存在不足點(diǎn)及改進(jìn)策略[J].低碳世界，2017（19）：137-138.