施工工程現(xiàn)場管理對進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的影響

【摘 要】 對于施工單位來說，施工現(xiàn)場管理是考驗(yàn)著這其綜合管理水平的重要工作。針對其現(xiàn)場管理的提升，不僅能夠節(jié)省施工單位的成本，還能夠在提高施工效率，增強(qiáng)工程主體質(zhì)量上有著出色的幫助。本文從建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性出發(fā)，分析現(xiàn)場管理對進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制的影響，并在此基礎(chǔ)上對優(yōu)化施工工程現(xiàn)場管理的策略進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】 施工工程 現(xiàn)場管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理

成本控制

一、施工工程現(xiàn)場管理工作的重要性

從主觀的角度來說，現(xiàn)場管理工作是施工企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其是完成企業(yè)管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要過程之一。做好施工工程的現(xiàn)場管理工作，不僅能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠有效保證工程能夠如期竣工，同時(shí)也保障了施工企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。通過建筑工程管理的相關(guān)理論與實(shí)踐研究總結(jié)，施工先插管理工作對施工企業(yè)自身競爭力的提升有著具體的幫助。所以，現(xiàn)代的建筑工程施工單位，必須要從理念與實(shí)際中明確工程現(xiàn)場管理工作的重要性，結(jié)合實(shí)際情況完善自身的管理體系。此外，還要針對自身現(xiàn)場管理工作的一些問題進(jìn)行反思，以更為科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理方式，完善自身企業(yè)的現(xiàn)場管理工作系統(tǒng)。

二、現(xiàn)場管理對進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制的影響

（一）建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理，是在整個管理體系中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，這是企業(yè)能夠在競爭激烈的建筑市場立足的根本。所以，建筑觀察的施工企業(yè)必須要重視質(zhì)量管理的本身，構(gòu)建有效的管理體系，與現(xiàn)場施工管理的標(biāo)準(zhǔn)。對于整個建筑工程來說，質(zhì)量管理工作是需要對其進(jìn)行實(shí)時(shí)的看護(hù)的，這也是現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵性內(nèi)容。在實(shí)際的現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人員，首先應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)場的建筑材料的檢驗(yàn)管理，從科學(xué)的角度合理規(guī)劃現(xiàn)場材料的存放，保證其材料能夠在使用前得到最大的保護(hù)，保證其本身的質(zhì)量性能。其次，要注重建筑材料的檢驗(yàn)與復(fù)核，在這項(xiàng)工作中，應(yīng)當(dāng)以兩組或是多組人員穿插檢測，才能夠有效的保證材料的正常使用，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量管理，我們還不能忽視對于現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理。在這項(xiàng)管理工作中。首先要明確現(xiàn)場施工設(shè)備的存放地點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)力度，保證其在投入使用前、使用中、使用后，都能夠得到有效的保養(yǎng)，讓其能夠一直處于一個良好的狀態(tài)。這能夠有效的降低由于設(shè)備自身的故障而導(dǎo)致的建筑施工的問題。此外，針對設(shè)備的現(xiàn)場管理中，還要做好相關(guān)人員的管理制度。比如說，非設(shè)備操作人員不許接觸相關(guān)的建筑設(shè)備，避免以為非法操作出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格保證建筑設(shè)備人員的工作時(shí)間，制定嚴(yán)格的定崗定員制度。最后施工現(xiàn)場施工管理最為重要的就是現(xiàn)場質(zhì)量巡視人員。在這個過程中，應(yīng)當(dāng)要讓人員有一定的專業(yè)水平與職業(yè)操守，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的情況及時(shí)向處理或是向上面報(bào)告。

（二）建筑工程施工現(xiàn)場管理的成本管理

現(xiàn)場管理的成本管理對于建筑企業(yè)來說，是提高其經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工作。建筑工程施工企業(yè)在現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)針對主要影響施工成本的給想因素進(jìn)行管理。首先，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)從科學(xué)、系統(tǒng)的角度去規(guī)劃建筑材料數(shù)量與進(jìn)場時(shí)間，減少施工材料的維護(hù)費(fèi)用，同時(shí)這也能夠有效的減少因?yàn)殚L時(shí)間擺放讓材料質(zhì)量受損的幾率。要保證施工過程中材料二次運(yùn)輸造成的成本影響。其次，現(xiàn)場管理在針對設(shè)備管理的過程中，要保證設(shè)備能夠有足夠的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，這能夠有效的延長設(shè)備的工作壽命。同時(shí)也能夠減少不見的磨損，減少因?yàn)椴划?dāng)使用造成設(shè)備維修資金的浪費(fèi)。在施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員還要注重對施工人員的監(jiān)督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現(xiàn)場落地灰的數(shù)量，提示并嚴(yán)格要求施工人員控制落地灰數(shù)量，以此達(dá)到消耗控制的目的，降低施工成本。

（三）建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)，其對建筑工程施工有著重要的影響。在施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)技術(shù)交底中的有關(guān)重點(diǎn)等進(jìn)行管理，提高技術(shù)管理工作效果，保障工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場技術(shù)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案要求對施工過程的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行控制，對施工設(shè)備操作參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)督，以此保障施工技術(shù)符合設(shè)計(jì)要求，滿足工程建設(shè)質(zhì)量需求。通過現(xiàn)場技術(shù)管理工作使施工過程的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)處于受控狀態(tài)，保障建筑工程的施工的進(jìn)度能夠有效得到保證。

三、優(yōu)化施工工程現(xiàn)場管理的策略

（一）優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

（2）優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

（3）現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 語

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。要搞好施工現(xiàn)場管理工作，依靠科技手段，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高企業(yè)整體素質(zhì).使施工現(xiàn)場管理工作跟上新的市場步伐，使企業(yè)牢固樹立兩個文明建設(shè)一起抓的思想，始終把精神文明建設(shè)擺在首要位置，使企業(yè)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識、健全機(jī)構(gòu)、同時(shí)建立各種規(guī)章制度，以保證該項(xiàng)工程的順利開展，使施工管理工作走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：賈靜靜 性別：女，出生年月：1986.9.24，河南新鄉(xiāng)市獲嘉縣，學(xué)歷：大專，職稱：助工，主要研究方向：成本控制、工程計(jì)量。