國有建筑企業(yè)在工程管理中推進信息化建設的思路探索

龐超宏

摘要：目前信息化技術(shù)在建筑工程的管理上，我們發(fā)現(xiàn)幾個問題，管理人員總體的素質(zhì)能力不足和忽視構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的問題，根據(jù)這些問題我們提出了，推進建筑工程管理信息化對于企業(yè)的重要作用，最后，提出企業(yè)信息化實施的建議。

關鍵詞：建筑企業(yè);信息化;管理

國有建筑企業(yè)信息化管理的問題

管理人員素質(zhì)不高

在企業(yè)管理中，部分管理人員對信息化管理沒有做到相應的重視程度，并且對信息化技術(shù)掌握層次較低，使用時會出現(xiàn)問題，從而導致管理效率下降，也限制了信息技術(shù)工程管理中的應用與發(fā)展。同時，由于缺乏專業(yè)的管理人員，導致在引進新技術(shù)后，沒有員工能夠使用該技術(shù)，更無法有效利用信息管理系統(tǒng)。

信息化構(gòu)建的忽視

不相同的企業(yè)都有不相同的發(fā)展現(xiàn)狀，有一些國有企業(yè)為了提高效益，盲目引進其他企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，而在實際使用中卻發(fā)現(xiàn)不符合本企業(yè)的實際情況。同時，一些國有企業(yè)由于沒有完善的管理制度，無法建立有效的項目管理體系，無法實現(xiàn)提高效益的目標。

信息化建設對國有建筑企業(yè)的重要作用

戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

只要建設單位一步一步、高標準地進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定，做好預算管理、生產(chǎn)與監(jiān)控、項目管理、資金管理等信息化建設，就可以根據(jù)建設項目建立各種主題數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型、功能模型和信息架構(gòu)模型、核心業(yè)務，這些有助于建設單位進行戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的規(guī)劃。

對施工過程的推進

施工的過程遍及各環(huán)節(jié)、有關單位和部門的配合。如果施工單位不能對施工過程進行更有效的管理，很容易造成資源和信息交流的延誤，利用信息技術(shù)促進施工項目管理的信息化，就可以成功地解決這一問題。通過電子通訊施工管理更加快捷方便，利用攝像機實時監(jiān)控和管理施工過程，深化信息化建設，加強建設項目施工管理中的全面管理。

管理成本的降低

在設備材料采購過程中，施工單位可以依靠網(wǎng)絡、電子郵件等熟悉的信息技術(shù)，提高供應商、承包商和其他第三方信息的透明度，使各方對價格、質(zhì)量、信譽和供應信息都有一個比較清晰的了解。促使雙方能夠達成長期合作，與此同時還降低施工單位的采購成本，保持和維護合法的競爭性。在建設項目施工環(huán)節(jié)，建設單位與施工方總承包、工程監(jiān)理、設計單位合作，對合同管理、預算控制、施工現(xiàn)場管理、財務管理、物資設備管理等進行規(guī)范化、信息化的控制。使施工單位能夠更有效地控制工程成本，根據(jù)成本預算合理有效地計劃工程的施工進度從而規(guī)避風險。

國有建筑企業(yè)信息化建設路徑

制度上支持

不同的施工單位應根據(jù)自身的管理特點，建立不同的信息管理系統(tǒng)，從而能進一步提高施工項目管理的完成效果，從而能夠加快信息化進程。在這一環(huán)節(jié)，不斷加強自身的信息化建設，是目前一些建設單位刻不容緩的問題，并且要更新建設項目的信息化管理體系和軟件。由于軟件是整個建設單位信息化建設的基礎，如果建設單位缺乏軟件資源，那么硬件就是一堆廢鐵，無論其資源多么豐富，最終都很難使建設項目管理信息有效。因此，建設單位應堅持開發(fā)和更新自己的信息管理系統(tǒng)和軟件，保證其高效、實時的性能，以滿足建設項目管理日益困難的要求，促進建設單位提高經(jīng)濟效益，并與國際接軌。為建設項目管理信息化建設奠定基礎。

意識上強化

只有建設單位對建設項目管理信息化有著牢固的認識，才能有效的實現(xiàn)管理信息化。在建設項目管理中，建設單位的管理人員必須毋忝厥職，與其他參建單位的管理人員和施工人員相互配合并進行監(jiān)督和協(xié)調(diào);各參建單位的施工管理人員必須學習編制施工計劃、會議圖紙和技術(shù)文件。采用信息技術(shù)，現(xiàn)場管理人員不僅要根據(jù)施工組織進行設計，而且要提交技術(shù)資料。合理分配和安排施工項目的進度，例如施工技術(shù)方案，這樣以來也節(jié)約成本，也保證了質(zhì)量?，F(xiàn)場管理人員不僅要對分部、分項工程進行檢驗是否合格，同時還要完成整個建設項目的驗收工作，在整個建設過程中運用信息技術(shù)對其進行綜合管理和組織，以促進建設項目部、施工單位、施工單位的全面建設。各作業(yè)隊、施工單位要充分掌握施工現(xiàn)場情況，實現(xiàn)信息共享，完善施工項目管理信息，提高信息化水平。

流程上規(guī)范

建設項目管理包括了如下幾點：明確項目管理模式、建立項目管理組織機構(gòu)、分解管理職能、制定具體的工作流程、制定信息管理流程和規(guī)章制度等，因此建設單位應迅速建立包括建設單位在內(nèi)的信息管理平臺和系統(tǒng)、施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、企業(yè)知識等方面及時推進施工訂單，實現(xiàn)建設項目標準化信息交流與整合。各單位還應將基礎數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一，避免出現(xiàn)信息獨立化。

建設項目管理包括進度計劃、定額成本、資金核算、質(zhì)量安全、分包管理、材料管理、人員管理、設計變更等等。這就要求建設單位在信息系統(tǒng)的研發(fā)和使用過程中考慮這些因素，通過實施轉(zhuǎn)化工作流程、建立數(shù)據(jù)中心等舉措，打破部門名單局限。建筑工程管理軟件包括人員、材料、機械、資金等生產(chǎn)要素的管理。它可以實時跟蹤和控制施工項目。有效的應用建筑工程管理軟件能夠促進管理信息化，有效促進數(shù)據(jù)信息化、科學決策和過程標準化的實現(xiàn)。施工單位還可以選擇具有項目控制功能的工程管理軟件和施工日志，使工程計算做到準確、實時，從而明確施工項目管理的權(quán)利和責任。

（作者單位：廣西路建工程集團有限公司）

【參考文獻】

[1]李金. 國有建筑企業(yè)黨建工作如何與信息化建設實現(xiàn)共贏[J]. 赤子， 2015（15）.