基于“互聯網+”的煤炭企業轉型戰略研究

張健

[摘 要] 從當前煤炭企業資本結構特點著手，闡述了供給側改革背景下煤炭企業的主要發展趨勢及改革為煤炭企業轉型升級帶來的巨大紅利。同時，面對煤炭行業當下生產成本較高、生產效率偏低、煤炭總體產能過剩嚴重等問題，結合山西煤炭企業的特點，重點分析了“互聯網+”下煤炭企業的轉型策略，以期對煤炭企業的轉型升級提供有益借鑒。

[關鍵詞] 互聯網+；供給側；煤炭企業；轉型升級

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 034

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）11- 0073- 03

0 前 言

我國經濟在步入新常態后，逐漸放緩了增速，開始走上高質量發展的軌道。在傳統能源產業領域中，煤炭需求減少、產能過剩嚴重，加之國際能源價格下降、煤炭總量控制難度加大等因素的影響，煤炭行業面臨了嚴峻的挑戰，導致出現市場價格不斷下跌、產銷量逐漸下降，下游用煤企業也因經濟增速放緩的緣故難以快速回升，各地煤企不得不全力應對銀行貸款收縮、產能過剩等問題。而在“互聯網+”時代下，煤炭行業迎來了新的業態、模式，在信息化快速發展以及線上線下網絡融合的幫助下，通過積極響應國家政策號召，不斷推進了煤炭企業的轉型升級及發展。

1 煤炭企業資本結構特點

1.1 資本成本偏高

煤炭企業在擁有者資本投入的運用或是借取債權人資金時，所需承擔的費用較多，導致企業經濟效益受到了一定程度的影響，有著較高的資金成本要求。具體來說，主要包含以下幾個原因：其一，企業逐漸擴大的負債規模，使其面臨了更大的財務風險，而投資者在此時就會提出較高的投資回報這一要求，以便將其所承擔的財務風險彌補；其二，我國煤炭行業所處環境相對較為壟斷，行業中的競爭難以充分實現，資金成本的降低動力不足；其三，企業風險會隨著融資與經營狀況及股票價格波動的變化而變化，預期收益率會隨著風險的加大而提高，最終使企業價值受到影響。

1.2 財務杠桿系數偏大

煤炭資源整合背景下，我國煤炭企業有著較高的財務杠桿系數，各個煤炭企業難以籌集到完全滿足自身需求的資金，故而企業會以負債籌資的形式將自身的與其需求快速達成，而適當的資金借貸也能將經營規模擴大，使企業獲得更大的市場競爭力[1]。然而煤炭企業承擔的負債規模越大，也會面臨更大的財務風險。

1.3 融資方式相對單一

對于我國煤炭企業而言，大部分都存在融資方式相對單一這一問題，在選擇融資方式時通常是以發行債券、銀行借款為主，然而，發行債券所需滿足的條件十分嚴格，迫使大部分煤炭企業在融資時僅能以銀行借款為主，而因我國短期銀行貸款更易實現，故而成為最主要的負債方式之一，這樣一來我國煤炭企業融資途徑、規模就受到了嚴重影響。同時，煤炭企業因單一的融資方式在生產經營中所需承擔的風險也十分大。此外，因我國缺乏完善的擔保投入及約束機制，無法為煤炭經營提供穩定的資金保障，企業有著較大的償債風險及較高資產負債率，進一步加大了融資難度。

2 供給側結構性改革背景下煤炭企業的轉型策略分析

煤炭行業供給側結構性改革是一項系統化的、意義十分深刻的改革，其根本目的是對傳統能源結構進行調整的同時，逐步完善供給平衡[2]。供給側改革的路線是以改革機制的全面深化為主，推動經濟轉型的步伐加快，加大創新型戰略的實施力度，確保改革措施得以全面落實，以此推動經濟轉型目標的實現。具體來說主要包含：

首先，立足于經濟產業結構而言，必須與國家經濟整體布局相符合，同時也要順應煤炭產業的發展方向，以新能源企業的建設，即“減”、“優”、“綠”為目標，以現代化新興能源企業發展方向為根據，將煤炭企業資源與現代開采技術優勢充分發揮，全面發展清潔能源，為煤炭企業轉型升級奠定基礎；其次，注重區域性結構平衡，打破舊結構體制的束縛，加大新型區域開發力度，落實區域性布局優化工作。如此一來，煤炭企業管理者就必須將分類實施工作落實，新區補短板、老區去產能，以不同區域實際情況為根據進行發展、管理體制的制定，將區域公司的作用充分發揮的同時完善統籌工作，全力構建跨區域產業集團；最后，注重資產結構的調整，針對去產能、破壟斷等問題需妥善處理，將資源配置問題中市場經濟的作用充分發揮，努力化解過剩產能政策，在多種方式的實施下，優化煤炭企業發展格局。

在筆者調研的樣本企業中，山煤集團大同左云長春興煤業有限公司一直致力于深化企業改革、創新發展、開拓出了具有代表性的現代化礦井管理模式。特別是公司自主研發了“移動互聯網+煤礦管理”系統，大大提高了礦井現代化管理水平，實現了全員、全方位、全時空、全過程、全動態“五全”安全管控的良好格局，使公司安全生產各項管理工作得到全面提升。

3 “互聯網+”下煤炭企業轉型戰略研究

3.1 創新商業模式

首先是產融模式。以國內外大型企業經驗為依據，加大產業與金融資本結合力度。當煤炭企業達到一定規模后，通過產融結合能夠推動跨越式發展的實現。非金融企業向金融企業參股和收購兼并或是以信托公司、財務公司、證券公司的組建等方式，推動實體與金融資本得以實現融合；其次，“立足于客戶，為客戶創造價值”的營銷模式[3]。該模式立足于客戶角度對問題進行分析，將趨近于完美的用煤方案提供給客戶，并為其提供潔凈煤炭，對高效用煤技術進行探索，以此推動多方互利共贏的實現；最后是免費模式。當前，大部分企業電子商務采購平臺模式主要包含收費與免費，民營企業多以免費模式為主。立足于長遠目光來說，免費模式所能吸納的優質供應、服務商更多，采購成本更低，互利共贏更易實現。故而，煤炭企業應朝著電子商務采購平臺免費模式的方向發展。

3.2 優化經營管理

當前，企業主要發展趨勢為“互聯網+”和大數據分析，對于企業而言，其轉型關鍵在于統一核心業務流程模板、管控方案的制定與建設，以業務部門應用需求為根據重新梳理并優化再造業務、操作流程。企業內部統一標準體系與數據編碼的制定，以大數據分析、數據挖掘將客戶分類與評級完成，都能推動“互聯網+”下轉型升級的實現。

“互聯網+”所積累的大數據，可供對不同類型客戶需求的挖掘使用，對具有高度的針對性信息進行選擇性推動；以競爭態勢、客戶類型、市場區域等為根據完成價格差異化策略的制定及價格管理機制的構建，進一步提高定價的科學性、精確性。同時，大數據分析有利于融資需求的挖掘，以交易流量為根據可完成信用體系的建立。以客戶管理為例，以多種系統的數據挖掘與統計為根據，在多維度應用指引下，建立多層級客戶評價指標體系，實現從客戶評價維度設計到指標得分計算和客戶類型分類評級機制分析方法的建立。該體系能將更多的支持提供給銷售定價策略、內部績效考核、定制化產品的開發、收款或信用政策、供應鏈金融等多個領域，有利于提升業務導向的經營能力。

3.3 提高煤炭產業集約化程度

全面建設大型現代化煤礦、煤炭大基地，要求煤炭企業以兼并重組的形式落實生產集約化。以我國大型煤炭基地為中心，立足于環境、市場及資源條件，加大西部發展力度，東部實施收縮策略，加大中部優化力度，以西移作為煤炭生產推進方向。在優化煤炭生產結構時，遵循建大、改中、關小原則，嚴格控制煤礦數量，確保全國煤炭產量中大型煤礦產量比重得以提升。加大煤炭企業規模準入門檻，便于對企業數量進行有效控制。

3.4 加強煤礦精細化管理

將精細管理核心思想定為“消除浪費和持續改進”，以功能定位、業務流程及崗位作業為對象，在煤炭企業中落實各類現代化管理手段，如標準化管理、價值流管理、目標管理、標準化生產及生產經驗評價等[4]。同時，制定運營生產目標，以“工作零差錯、質量零缺陷、運行零浪費、安全零事故、服務零投訴”推動客戶與企業價值的提升。此外，以加大資源節約集約力度、綜合利用廢舊資源等措施，實現能源材料消耗的有效控制。

3.5 推進煤炭清潔高效利用

在重點工程項目中，添加煤炭深加工示范項目，針對擁有豐富煤炭、水資源的地區，可加大現代煤化工升級示范工程項目的建設力度，憑借先進技術不斷創新、完善煤炭深加工技術，進一步優化能源轉化效率、實現生產成本、煤耗及水耗的有效控制，提高市場競爭力。同時，加大高效清潔發電技術的應用與推廣力度，在優先發展內容中增添各類低排放、高參數、大容量技術，如超臨界發電技術等，以脫硫、脫硝、出塵及脫汞等配套設施建設為根據，推動煤炭清潔利用的實現。

3.6 提高煤炭科學產能比重

要想實現煤炭企業可持續發展，就必須落實煤炭科學產能建設及煤礦生產環保、安全及技術標準的制定。以安全發展理念為中心，立足于災害防治，制定長效管理機制，加大煤礦安全生產投入，落實重特大事故預防工作[5]。同時，大力推廣各類綠色開采技術，如充填開采與保水開采等。此外，要想順利開展采煤塌陷區綜合治理，就必須不斷創新、完善礦區生態環境補償機制。

3.7 建立煤炭產能市場化退出機制

對于煤炭行業而言，政策型、經濟型、規模型及經濟型是其主要退出，煤炭退出在一定程度上聯系著資產處置與人員安置等，其根本問題為經濟。在煤炭產能退出方面，要想使其平穩有序，就必須落實煤炭產能市場化退出機制的建立。而在部分煤炭負債企業方面，因其運轉是在貸款及政府支持的幫助下才能實現，扭轉無望，可加快推出，將空間整頓出來供給市場化兼并重組。同時，煤炭企業也可進行轉出產發展基金的建立與健全，通過該方法將一定的資金提供給職工再就業和技能培訓、社會保障及企業轉產，進而有效應對煤礦企業破產倒閉、煤礦資源枯竭。此外，政府也應積極建立退出經濟補償機制，將適當的經濟補償提供給煤炭企業，便于過剩產能煤礦的推出。

4 結 語

煤炭企業在我國重工業經濟發展的推動下得到了很好的提升，但其也相繼有部分問題出現，如煤炭企業市場競爭力度更大，該行業所面臨的競爭壓力也更大等。要想脫離困境，就必須結合供給側改革與“互聯網+”，入手于自身成本的降低，以成本降低為根據實現企業經濟杠桿的調整，確立科學、合理的戰略發展方向，積極調整產業結構，通過大量升級改造資金的投入，將資源優化配置落實，促進煤炭企業轉型升級。

主要參考文獻

[1]楊西棟.供給側改革背景下煤炭企業轉型升級的戰略選擇[J].煤炭經濟研究，2016，36（4）：50-52.

[2]宋立杰，王福順.能源互聯網時代煤炭產業轉型發展思路及對策[J].煤炭經濟研究，2016，36（8）：15-18.

[3]閆婷婷.供給側改革背景下煤炭企業轉型升級的戰略選擇[J].現代工業經濟和信息化，2016，6（20）：17-18.

[4]牛克洪.運用互聯網思維助推煤炭企業轉型發展[J].煤炭經濟研究，2015，35（5）：30-32.

[5]鄭銳鋒.供給側改革背景下煤炭行業去產能路徑研究[J].煤炭經濟研究，2016，36（4）：37-41.