“三迷失”與“三缺少”

過去的十多年，電影市場在影院規模、座位數、數字技術革命、售票互聯網化、院線并購等方面各種變化各種眼花繚亂，資本助力下，行業翻天覆地。為什么眼下許多人卻一派迷茫呢？在資本大潮過去之后，行業出現的是三層迷失，三個缺少。

第一層迷失是沒有了資本的強力推動，發展模式怎樣解決？相對于過去十多年院線的迅猛發展，今天院線的擴張近乎停頓，很少再有老板會在競爭加劇而競爭手段減少的當下埋頭投資。沒有了投資拉動，就只有依靠院線自身的內生性成長了，偏偏內生性成長的最重要手段——市場手段，又已旁落于互聯網第三方。

因此就有了第二層迷失，現金流和市場數據不走行業自身，院線和影城都喪失了市場、商業、分銷、會員等基本的看家手段，影城除了放映還能做什么？目前大部分院線影城的一線店長都變得很彷徨，除了守店，不知道怎樣去經營自家的影院，在移動互聯網時代，他們的手機里沒有自己影城的軟件平臺，或者有了也用不開，效果不大。

第三層迷失是職業生涯規劃。一個行業的職業經理人如果開始為自己的職業生涯規劃而迷惘、痛苦，說明他在思索。但最可怕的是這種迷惘并未轉換成動力，而是迷失就迷失了。我見到很多年輕的店長，對于自身的奮斗目標是無所謂的，能混一年是一年。這很可怕。因此行業今天就有了三個缺少。

首先缺少行業人才。人才之痛是行業全局之痛。什么人才？第一是創新人才。影城運營怎樣做市場創新？怎樣重新創造自己的用戶？第二是有市場眼光的人才，好的市場策劃人就是“軍師”，其價值在于眼光獨到且頗具市場野心，他們和創新人才相比一是判斷力，一是執行力，兩者互為犄角，事無不成。第三是領導者。領導者非管理者，領導者是引領院線和影城方向的。行業缺乏領導者也因為資本一度大包大攬，原來電影行業的領導者雖有成長起來的，結果卻被資本浪潮裹挾“武功”廢棄，或者就跟著資本跑了。

其次，缺少互聯網人才。在今天這個互聯網標識的時代，互聯網人才是產業的中堅。今天的院線和影城在哪里創新？一定就在大數據運用和算法革命上創新。為什么電影行業沒有自己的互聯網軟件開發平臺？沒有這個就沒有行業和產業的明天。

最后是缺少背負著互聯網精神埋頭苦干的企業家人才。什么是企業家？企業家是在市場創造當中開拓一切價值，包括個人價值、企業價值、產品價值、思想價值、國家價值的人。企業家是借助資本但不依賴資本，千山我獨行的市場開拓者和企業引領人。電影行業現在缺少企業家精神。一眾國企中人求的是仕途得志、現世安穩；民企中人想得更多的是卡位，或者在自己價值最高的時候投奔更優越的資本——向高收入看，而非向艱難開拓的市場看。

并非危言聳聽，影城運營整體狀況已經到了低谷，經營遇到天花板，資金遇到瓶頸，人才倉皇離去，老板想賣賣不掉……行業一定要設法突圍了。結論就是不能死守套路，要破釜沉舟，進行各種創新嘗試，除了違法。

沒有破釜沉舟的決心意志和方法，會死得很慘。在中國電影產業不斷刷新紀錄的歷史時刻，我們發出這樣掙扎的聲音，絕非空穴來風。在向頂峰攀登的過去年代，我們沒有這樣掙扎，當我們嘗到成功喜悅之后，反而憂心忡忡，這就是現實。所以，重新沉靜下來的時候到了。