優(yōu)化紡織服裝產品供應鏈模式之我見

邢萬忠 譚志強 溫洪憲 鄭建科

【摘要】隨著我國紡織服裝產業(yè)的迅速發(fā)展，服裝產品供應鏈逐漸形成了自己的發(fā)展模式。供應鏈模式一旦形成會帶有鮮明的紡織服裝的特色，同時也會對紡織服裝的深入發(fā)展、提高附加值方面具有積極作用。本文主要分析了紡織供應鏈基礎工作，完善紡織服裝企業(yè)供應鏈的框架，以期在一定程度上可以提升紡織服裝企業(yè)的核心競爭力。

【關鍵詞】紡織服裝 核心企業(yè) 供應鏈

近幾年，我國的紡織服裝產業(yè)發(fā)展迅速，成為我國經濟發(fā)展的重要組成部分，同時在國際服裝市場上占有一席之地。紡織服裝產業(yè)對于解決就業(yè)問題、拉動經濟增長具有重要作用，因此服裝產品供應鏈應該要不斷完善。如今，服裝產品供應鏈之間的競爭非常激烈，換言之，如今服裝產業(yè)的競爭就是供應鏈之間的競爭。紡織服裝企業(yè)應該提升供應鏈的管理能力，才能切實促進自身的發(fā)展，提升對供應鏈管理的認識。

一、紡織服裝產品供應鏈的概念

對于紡織服裝供應鏈來說，任何服裝企業(yè)都應該有三大核心部分：一是產品供應；二是產品銷售；三是售后服務。三部分當中，產品供應應該是我們傳統(tǒng)意義上所指的服裝產品供應鏈的概念。所謂的紡織服裝產品供應鏈包含的內容十分復雜，涉及產品企劃、設計與研發(fā)、樣品制作、工藝展示、倉儲管理、運輸以及財務結算，甚至還包含對供應商管理的多個板塊，這都屬于紡織服裝產品供應鏈的范疇。

二、完善紡織服裝供應鏈的基礎工作

（一）樹立供應鏈管理理念

供應鏈的管理涉及到的內容非常多，在紡織服裝企業(yè)中，管理者要完善供應鏈的管理方案，才能選擇合適的營銷模式。供應鏈管理中，合作伙伴之間應該建立互利共贏的模式，形成優(yōu)勢互補和風險共擔的模式。企業(yè)應該將自己融入到供應鏈中，從而在合作伙伴的幫助下更好地壯大自身的規(guī)模，在國際市場競爭中脫穎而出。

（二）完善我國紡織服裝供應鏈管理

在進行供應鏈管理的環(huán)節(jié)中，在產品生產中要完善采購和供應，使原材料的采購、生產、加工等都能明確計劃。在供應鏈管理中，應該統(tǒng)籌兼顧，采用系統(tǒng)集成的方式，對供應鏈上的供應商、制造商等進行管理，對資源進行科學的整合，優(yōu)化配置，企業(yè)中要有專門進行供應鏈管理的團隊。

（三）對紡織服裝供應鏈現(xiàn)狀的分析

在紡織服裝供應鏈設計的環(huán)節(jié)中，要結合企業(yè)的管理現(xiàn)狀和信息化建設的情況進行，了解對供應鏈產生影響的因素，從而在對內部環(huán)境了解中，完善供應鏈。我國的紡織業(yè)已經形成了地方性的產業(yè)集群效應，但是在這些集群中，大型企業(yè)的數(shù)量少，一般都是中小型企業(yè)，企業(yè)的生產附加值比較低，不能掌握一些重要的技術，自主創(chuàng)新的能力較差。所以，在地方產業(yè)中，應該結合地方優(yōu)勢，完善供應鏈的整合，確保各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)效益，提升供應鏈的實力，完善對資金、技術和人才的匯集，提升供應鏈的核心競爭力。

（四）確定好紡織服裝供應鏈的成員組成

在一條供應鏈上有核心企業(yè)，也有從屬的企業(yè)，一個企業(yè)不可能負責供應鏈上所有的任務，企業(yè)應該在供應鏈上充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。在紡織服裝供應鏈中，生產企業(yè)在供應鏈上是核心企業(yè)，其主導著設備和原材料的供應商。紡織服裝企業(yè)只有提升自身的專業(yè)化水平，才能在供應鏈上發(fā)揮最佳水平。在發(fā)揮好自身的優(yōu)勢的前提下，不同的企業(yè)都要按照計劃書嚴格做好所負責部分的工作，并且要加強相互的溝通聯(lián)系。

三、構建紡織服裝企業(yè)供應鏈的框架結構

（一）完善紡織服裝供應鏈結構的體系

在服裝生產的環(huán)節(jié)中，要以分銷商的生產需求為基礎，結合顧客的實際需求，形成一個拉動式的供應鏈，以使供應商可以主動的聯(lián)系分銷商，客戶可以帶動客戶。與此同時還要做好供應商的管理工作，保證服裝產品加工設計所需要的一切原料都要按時保質供應，在最小的成本支出的基礎上獲得最好的原料供應。作為服裝加工企業(yè)來說，一定要做好不同部門之間的相互配合，做好研發(fā)產品工作后要依據(jù)客戶的不同需求做好樣品設計工作，客戶定稿后要完全按照生產標準進行生產，在此過程中不同部門要各司其職，提高生產管理的效率。

（二）完善紡織服裝供應鏈信息技術系統(tǒng)

在紡織服裝供應鏈中，各個成員都應該了解自身的優(yōu)勢，并且針對客戶的需求及時的做出反應，在供應鏈信息平臺上提供有用的信息。在網絡上，完善信息技術，實現(xiàn)供應鏈信息的共享，使信息更加透明化。應該實現(xiàn)各個企業(yè)部門信息系統(tǒng)的連接，對供應鏈上企業(yè)的內部信息進行共享，然后對銷售商、物流公司的信息進行整合，確保信息在整條供應鏈上流通，對供應鏈上各個企業(yè)進行協(xié)調管理，提升供應鏈的競爭力。

（三）建立紡織服裝供應鏈組織結構體系

在供應鏈上，通過對企業(yè)不同職能的分析，建立不同的組織，完善各類企業(yè)的職能分工。在進行供應鏈管理的環(huán)節(jié)中，要樹立全局意識，甚至犧牲局部的利益確保全局的利益得到滿足。紡織服裝企業(yè)應該針對客戶的要求及時做出行動，從而適應快速的信息化社會的發(fā)展，供應鏈上各個企業(yè)應該完善溝通，企業(yè)內部的員工應該充分發(fā)揮出他們的創(chuàng)造力，在供應鏈上，各個企業(yè)要形成一個網狀的結構，從而實現(xiàn)信息的共享。供應鏈上各個機構要協(xié)調，確保不同類型的企業(yè)分工明確，使得整個供應鏈上的各項工作開展順利。

（四）建立紡織服裝供應鏈合作體系

紡織服裝供應鏈管理中，要確保生產企業(yè)與其他類型企業(yè)的通力合作。紡織服裝供應鏈合作可以通過建立信息網絡系統(tǒng)的方式實現(xiàn)，從而使得各個合作伙伴的職能和任務可以得到更好的劃分，明確他們的生產和經營范圍，提升服務和產品的質量，完善企業(yè)資質，確保各個合作伙伴的資料在供應鏈上公布。

（五）建立供應鏈績效評價指標

供應鏈績效評價中，應該將外部績效評價和內部績效評價結合起來，內部績效評價環(huán)節(jié)中，主要是針對內部的績效考核，外部的績效評價主要是對企業(yè)的運行狀況進行考核。對整條供應鏈進行整體的績效考評，形成客觀的評價機制。在紡織服裝供應鏈運行的環(huán)節(jié)中，應該對合作企業(yè)的信用進行評價，分析單個企業(yè)在整條供應鏈上做出的貢獻，從而針對績效考核的目標制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

未來將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。供應鏈競爭是整體化的競爭，不僅僅是單個企業(yè)或者單個環(huán)節(jié)的競爭，而是通過產業(yè)鏈品牌表現(xiàn)出來的競爭。我國紡織工業(yè)應該在質量上得到提升，不斷完善創(chuàng)新意識，快速反應，承擔更多的社會責任，提升紡織服裝供應鏈的核心競爭力。供應鏈的競爭會將供應鏈內部的異化個體淘汰，形成自我修復能力。

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基金項目：廣東省協(xié)同創(chuàng)新與平臺環(huán)境建設專項資金項目“虎門服裝協(xié)同創(chuàng)新中心”（項目編號：2014B090908004）；東莞市專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新服務平臺建設項目“東莞市虎門服裝協(xié)同創(chuàng)新中心”。