服務行業人員激勵

【摘要】本文主要以餐飲服務行業為例，論述社會生活中對服務行業人員的錯誤理解，管理人員在對服務人員管理中存在的問題，以及對于服務人員管理和激勵的一些看法。

【關鍵詞】服務行業 餐飲 人員激勵

隨著經濟的快速發展，第三產業即服務業迅速攀登，成為我國GDP中占比最大的產業。所謂需求催生產業，服務業之所以發展如此迅速，與人們對其日益增長的需求使密不可分的。如餐飲行業在服務業中如雨后春筍，迅速崛起，大到各種大型酒店，小到十幾平米的咖啡間，隨處可見，然而其內部運營機制以及員工管理問題卻鮮為人知，而這些不為人了解的事情卻正是影響一個服務性行業最核心的東西。

我曾經因為東西買的少買的便宜而被柜臺服務人員冷眼相待，也曾經只是去一家護理機構找人而被前臺暖心接待，這樣的情景隨處可見，但服務態度參差不齊終究是人員管理方面的問題，以餐飲服務人員為例，以下我將對服務行業中人員管理進行論述。

一、服務行業及其人員管理現狀

眾所周知，服務行業在我國國民經濟中占比較大且有上升趨勢，其重要性不言而喻，其中一點就是創造了許多新的就業崗位，如今從事服務行業的人員與日俱增，餐飲人員更甚。在多數人的印象中，餐飲服務人員做著最苦累的工作，而正是因為其提供“服務”的工作性質，很多顧客對其態度不屑，頗為輕視。顧客似乎對“服務”這個詞有著很深的誤解，認為從事這類行業的人員“低人一等”，這種社會觀念根深蒂固，從而也對從業人員產生了很大的影響，使其認為自己不受重視，自己的工作并不重要，這就是為什么我們經常會看到很多餐飲服務人員對顧客態度惡劣，甚至發生沖突的現象。

另外，經營者的不重視也是引起服務人員不滿以及對待工作不認真的原因。餐飲服務人員通常被看作是最不重要的員工，他們不參與決策，領著最低的薪水，流動性強，被認為無足輕重。這正是問題所在，服務人員往往是直接接觸顧客的人，顧客的喜好也往往通過他們傳遞，因此我認為他們是整個環節中最重要的環節之一。所以做好服務人員管理方面的工作是服務性企業進行管理的重心，切不可好高騖遠，掉以輕心。

二、仍以餐飲服務人員為例，以下是我對于服務業人員激勵的一些看法

（一）改變傳統的觀念，珍惜重視自己的員工

正如上述所提到的，餐飲行業服務人員往往被認為“低人一等”，不僅僅是消費者，經營者同樣對服務人員視而不見，認為他們領薪工作，理所當然。管理人的不重視也是服務人員不合格的原因之一。餐飲行業資金并不十分雄厚，也沒有過硬的技術，因此員工的心態和理念尤為重要。作為企業經營者，要具備重視員工由于重視自己的心態，這樣員工才可能對經營者的善意產生感激之情，繼而產生效忠企業經營者的良好意愿。就餐飲服務人員來說，如果管理者對其重視，那么他們將有更強的工作責任感，從而更好地服務顧客，減少不必要的沖突。

（二）為員工創造良好的環境

據我觀察，大部分餐飲服務人員的工作條件較差，且不說工作時的條件，員工休息及住宿環境就需要進行改善，大部分服務人員擠在簡陋的一間屋子里進行短暫的休息，實在寒酸。正如小米聯合創始人黎萬強所說“人是環境的孩子”。環境直接影響員工工作心情以及對工作的期待程度。這一點小米公司可以稱得上是一個典范。小米之家的內庫是員工每天要工作的地方，其中有漂亮的柜子、盒子、綠色植物以及咖啡機等，當員工在一個工作環境非常舒適的時候，員工會從內心期待喜愛這份工作，這也是值得眾多企業借鑒的地方。

（三）滿足員工的多重需要

人心并非是為薪酬，而是為情所動。馬斯洛將人的需求分為生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現，依次從較低層次向較高層次排列，并且多種層次并存。管理者常常認為服務人員只看重薪水即只滿足其生理需求，而忽視了其他方面的需求。不尊重員工的主管人員會傷害員工的自尊心。它會妨礙自我意識，使員工覺得自己微不足道，從而妨礙他們成為冠軍。餐飲行業服務人員態度為人詬病，正是上級以及其他人員的不尊重，使他們認為自己的行為不會造成太大的影響，從而對待顧客態度敷衍冷漠，無形之中損害了企業的利益。因此重新審視員工的需求，多方面看待問題，尊重員工，將員工看作自己的伙伴，員工也會因為自己受到了尊重而去尊重顧客，從而擴大企業市場需求，贏得利益。

（四）培養員工參與意識，增強感認同感和使命感

仍以小米公司為例，小米公司非常重視客戶服務，主張客服一定要戰略性投入做好。小米剛開始時有60%的客服坐席是外包，40%是自有，現在已經慢慢變成75%是自有，25%是外包，而其目標是做到100%自有。黎萬強認為，給小米用戶做服務的人，當他們是小米公司的一員時，才會對服務工作有更多的認同感，他們會感覺到，這是在給自己的用戶做服務。這也就是為什么小米要求做服務的員工先成為小米產品的粉絲。

同樣，以餐飲行業服務人員為例，現在大多數情況是服務人員不受重視，與管理人員權力距離較大，如果經營者能夠向員工展示自己對公司未來發展的期望，鼓勵和支持他們和你一起工作來實現它，當然服務人員的工作就是誠信誠意為顧客服務以達到公司目標，當員工從內心把自己當做公司的一部分時，自然也就會將自己內心的力量外化為行動，即服務周到，態度親和，也就會減少許多不必要的矛盾與沖突。

（五）建立良好的反饋機制

我一直認為走動管理是非常重要的，領導隨時聽取員工意見，隨時給予反饋，餐飲行業這種情況鮮少，服務人員通常被看作“打工者”，領了工資，服從命令，當員工沒有把顧客感受以及服務過程中自己的感受反饋給領導時，便不會有改變和提升。因此建立雙向反饋機制十分重要，這有利于管理人時刻把握一線動態，迎合顧客需求，同時也對員工起到激勵作用。

餐飲是我們日常生活中接觸最為頻繁的行業，仔細觀察不難發現上述情況廣泛存在，對于服務人員職責的誤解造成了這些問題，因此轉變對服務人員的態度勢在必得，我認為當所有服務人員都能微笑待人，體貼周到，把顧客當朋友時，那么服務行業將會上升到另一個高度。

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作者簡介：任嘉琪（1997-），女，山西長治人，就讀于河南大學人力資源管理專業。