淺談電力土建工程施工管理中現(xiàn)存問題及策略優(yōu)化

問善斌

摘 要：伴隨我國經(jīng)濟建設的不斷增速，人們對于電力的需求也隨之擴大，這就促使電力土建工程的數(shù)量日益增加。而電力土建工程的建設質(zhì)量將直接影響到電力的使用與安全問題，因此需要對電力土建工程的施工管理進行重點關(guān)注。本文從電力土建工程的施工管理內(nèi)容入手，分析目前施工管理中現(xiàn)存的問題，并提出優(yōu)化策略，從而保證工程質(zhì)量達到標準。

關(guān)鍵詞：電力；土建工程；施工管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）12-0101-02

目前電力土建工程施工管理中的現(xiàn)存問題較為突出嚴重，只有及時發(fā)現(xiàn)并提出對應的方案予以解決，才能保證電力土建工程的施工管理實現(xiàn)科學化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量。

1 電力土建工程施工管理內(nèi)容

首先要進行計劃管理，保證施工方法合理、施工工藝規(guī)范，結(jié)合實際情況制定高效的施工計劃。其次是進行技術(shù)管理，要制定可行的技術(shù)方案，保證技術(shù)先進、經(jīng)驗充足，從而保障工程整體質(zhì)量。隨后是質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量管理要求進行施工，使項目完成的結(jié)果得到保障。最后是安全管理，保證施工人員的生命安全，使得工程施工得以順利進行。

2 電力土建工程施工管理現(xiàn)存問題

2.1 施工現(xiàn)場安全存在隱患

電力土建工程施工現(xiàn)場安全問題不容忽視，電力企業(yè)雖然制定了相關(guān)安全管理措施，但仍流于表面、泛泛而談，具體執(zhí)行的實際效果并不理想。在電力土建工程現(xiàn)場施工時，普遍是由多個部門共同合作，施工機器較多且分布集中，造成現(xiàn)場環(huán)境較混亂。再加上施工人員本身安全意識較低，施工的專業(yè)程度參差不齊，極易造成對于所處環(huán)境安全問題的忽視，即使發(fā)現(xiàn)問題隱患也沒有渠道進行及時有效的溝通。通常情況下施工現(xiàn)場都安排在露天環(huán)境下，經(jīng)常會遭遇大風、暴雨、雷電等復雜天氣，當現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事故時，施工人員缺乏應急反應能力，面對突發(fā)問題易導致慌亂、擁擠，而施工現(xiàn)場的電力線路又極為分散，極易引發(fā)大型連鎖安全事故，不僅可能會造成現(xiàn)場設備的損壞、影響正常施工進度與質(zhì)量，同時還會造成施工人員的生命安全問題出現(xiàn)威脅，無形中又加重了工程的經(jīng)濟負擔。

2.2 施工人員流動性大

施工隊伍負責電力土建工程的實際施工執(zhí)行，保證施工計劃的現(xiàn)場實施，重要性不言而喻。但目前施工人員方面問題頻出，一般來說電力土建工程會被細化成多個小的項目工程，各個項目工程都有專門固定的領導部門負責管理，但通常負責具體施工的人員并不固定，工作任務也并無明確安排，只要保證整體能夠正常交工即可，管理部門也并無對其責任的追查，極易造成個別人員對工作的敷衍對待，導致細節(jié)方面出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)問題。同時由于施工人員的流動性大，一旦更換新的施工隊伍，還要對他們進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓，不僅耽誤正常施工時間還要增加經(jīng)濟成本，無形中為工程建設增添了經(jīng)濟負擔。

2.3 資金成本難以控制

施工過程中由于上述人員流動性大的問題，這個工作任務完成便趕赴下一個工程，因此施工人員并不會為工程的成本控制考慮，現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象嚴重，對設備也沒有愛護意識，當成本超出預算時只會互相推諉責任，導致項目成本管控找不到具體的責任人，此種現(xiàn)象將更變本加厲。同時項目管理人員也缺乏控制成本的意識，通常只注重做到監(jiān)督現(xiàn)場工人按時完成工作量，保證項目進度正常與施工質(zhì)量良好即可，并不把高成本與高花銷問題放在心上，使得電力企業(yè)最終獲得的利潤并不可觀。

2.4 工程進度與質(zhì)量難得到保障

目前電力土建工程施工管理方面只給出工作的規(guī)定完成時間，欠缺對于工作實施進度的追蹤，只注重規(guī)定工期交工即可。這就造成了施工團隊并無時間規(guī)劃意識，施工前期懶散低效、拖拖拉拉，后期意識到時間緊迫便開始趕工期，這種現(xiàn)象極易耽誤工程的進度，還會造成工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。同時由于管理人員缺乏對于施工過程中的監(jiān)管跟進，不法分子抓住這個漏洞使用質(zhì)檢不合格的施工材料，施工過程中敷衍懈怠使得項目質(zhì)量不達標，導致如今豆腐渣工程頻出，不僅損害工程的質(zhì)量與電力企業(yè)的信譽，還會導致工程投入使用后出現(xiàn)問題，影響正常供電，造成不可預估的經(jīng)濟損失。

2.5 監(jiān)管人員管理理念落后

目前電力土建工程普遍缺少專業(yè)高效的施工管理團隊，監(jiān)管人員多為電力企業(yè)內(nèi)部的管理人員，不具備電力土建工程的專業(yè)知識，缺乏對于合同管理、造價控制、經(jīng)濟效益意識的了解，導致電力土建工程施工管理水平落后，缺乏對于施工人員的有效監(jiān)管與制約，使得施工現(xiàn)場問題無法得到及時的發(fā)現(xiàn)與解決，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3 針對電力土建工程施工管理現(xiàn)存問題的優(yōu)化策略

3.1 完善施工前準備工作

在施工前期完善準備工作，廣泛收集以往電力施工中出現(xiàn)過的問題，提出對應的解決措施，購買必要應急裝備，做好安全應急預案。建立健全安全管理的保障制度，預先做好現(xiàn)場安排，嚴格規(guī)定現(xiàn)場設備的位置與操作注意事項，使施工現(xiàn)場各部門工作在有序協(xié)調(diào)中進行。同時對于施工人員進行統(tǒng)一的安全培訓，務必保證他們具備基本的專業(yè)設備操作知識，避免因為設備操作不當造成安全問題發(fā)生。同時，在施工現(xiàn)場設立安全標語，必要時進行安全疏散演練，務必讓施工人員將安全防范意識記在心理、落實在行動上，最終能夠有條不紊地應對突發(fā)事件的發(fā)生。

3.2 加強對施工人員的管理

對于施工人員的管理問題同樣不容忽視，應與施工方負責人簽訂責任狀，明確施工的責任區(qū)域，將責任落實到每個施工人員的身上，一旦后期項目出現(xiàn)問題將對其進行責任追究，保證每一個施工人員都能夠?qū)ぷ髫撠煟沤^玩忽職守的現(xiàn)象發(fā)生。施工前要對施工人員進行統(tǒng)一的安全培訓與考核，保證其具備安全意識。

3.3 嚴格控制資金成本

資金成本的控制是保證電力企業(yè)最終獲得利潤的重要條件之一，因此管理人員需要提高對于成本的控制意識，避免材料浪費、能源消耗過度等現(xiàn)象發(fā)生，將資源利用到極致，提高經(jīng)濟效益。設立相應的獎懲措施，對于施工費用的支出做及時詳細記錄，加強所有工作人員的成本控制意識。只有將施工的成本控制到各個施工步驟當中，界定出每個施工部門的權(quán)責義務，通過權(quán)責分明的絕對控制可以保證土建工程施工過程中每個施工部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對成本進行合理的規(guī)劃，有必要的時候可以采取控制措施，這樣也能減輕項目經(jīng)理的工作量，從而極大程度的實現(xiàn)成本控制[1]。

3.4 保證工程進度與質(zhì)量

對于工程進度方面存在的問題，可以在施工前期制定好明確合理的施工安排方案，管理人員根據(jù)實際工程特點與工期要求進行幾個節(jié)點的跟進檢查，保證工程以合理的節(jié)奏按部就班進行。同時工程管理人員應與施工方建立有效及時的溝通配合，保證施工現(xiàn)場準備完善，對于施工的區(qū)域進行工程測量，將機器設備與施工所需材料按規(guī)定時間運輸進施工現(xiàn)場，并且做好機器的安裝、調(diào)試工作，避免因先期準備不到位造成延誤工程進度的狀況發(fā)生。對于工程質(zhì)量問題更要嚴抓，首先保證合作的施工團隊要有專業(yè)素質(zhì)與配合度，才能在高效的同時保證施工水平，避免低級錯誤的發(fā)生。

3.5 提高監(jiān)理人員素質(zhì)

一方面，監(jiān)理人員自身要具備主動學習的意識，參加技能知識方面的培訓，擴大知識面，掌握土建施工的專業(yè)思維，保證專業(yè)實力過硬。另一方面要加強行業(yè)間的業(yè)務交流，不斷借鑒同行的經(jīng)驗教訓，從而使自身能力得到提高。職責的履行需要制度的約束，項目監(jiān)理部應該建立監(jiān)理責任制，制定建立監(jiān)理人員的職責以及考核方法，并依據(jù)考核評定，對其給予相應的獎懲，更高的調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，這樣電力土建施工中存在的客觀問題才能顯現(xiàn)出來，監(jiān)理人員的作用才能得以發(fā)揮[2]。

4 結(jié)語

要想保證電力土建工程順利完成，必須要及時發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，并提出有效措施予以解決，方能強化電力土建工程的施工管理，進而促進整個電力行業(yè)不斷發(fā)展前進。

參考文獻

[1]劉凱，孫仁濤，辛鑫.電力土建工程建設中的全過程管理探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，（1）：292-293.

[2]蔡回亮.如何做好電力土建工程監(jiān)理工作[J].城市建設理論研究：電子版，2014，（36）：65.