公路工程施工監理管理思考

赫威

摘 要：監理工作在推動公路工程建設，促進公路質量發展中發揮著重要作用。監理管理工作在很大程度上影響著公路工程的進度和質量。新形勢下，為進一步提升監理管理能力，強化監理管理人員的素質和業務水平，需要明確監理管理的意義，認識到當前監理管理工作中存在的不足，針對存在的問題，提出具有針對性的措施，不斷完善監理管理體系，使公路工程在促進社會進步和經濟發展中扮演更加重要的角色。

關鍵詞：公路工程；施工；監理；管理

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）11-0131-01

1 新形勢下加強公路工程施工監理管理的意義

（1）及時發現和處理施工中存在的問題。公路施工建設過程中，監理管理人員通過現場現場巡視和指導，能夠發現存在的問題，并組織專業人員及時進行解決，提高施工人員的專業技能。同時通過抽樣檢查，記錄相關數據并進行分析，與相關規范對比，發現不足并及時改進，減少施工事故的發生，保證工程的質量和安全施工。（2）推動施工監理管理規范化和制度化監理管理是公路施工不可忽視的內容，做好該項工作能明確業主、施工方、監理方的職責，提高各方責任意識。使他們嚴格遵循合同規范要求，履行好自己的職責，努力做好自己的每一項工作，進而推動監理管理工作的規范化和制度化，促進各項制度有效落實，為公路施工各項工作順利開展提供保障。（3）促進公路施工綜合效益提高通過加強監理管理，能及時發現和處理存在的不足，嚴格按照要求開展施工，對施工人員、施工材料、機械設備進行合理安排。同時還能實現對安全事故和質量事故的有效預防，避免這些事故發生給工程施工帶來不利影響，提高資金利用效率，防止不必要損失發生，降低工程養護和維修成本，促進公路工程綜合效益提高。

2 新形勢下公路工程施工監理管理存在的不足

監理管理工作涉及到公路工程的方方面面，在整個環節中，難免存在各種問題，尤其在前期和后期容易忽視的環節和細小部位，極易產生問題。站在宏觀的角度看，目前存在的問題主要有以下幾點：

2.1 監理管理制度不完善

一些監理單位沒有在正規的制度下進行日常的監督管理工作，不利于監理管理工作的推動和進步，相應數據和指標不符合規范化要求，長期下去，影響管理水平的提高。例如，有些監理單位職位設置較混亂，出現重疊交叉的情況，監理人員對自身職責不明確，在工作中容易懈怠，出現問題時相互推諉。各個不么之間的配合不協調，內部管理制度的不完善導致結構和部門設置分散，人員之間難以形成凝聚力和向心力，大大降低了工作效率。

2.2 人員渙散，管理工作不到位

監理工作的重心在施工現場，由于人員的疏忽和態度的渙散，有些人員不去現場巡視，沒有及時與施工方進行溝通，缺乏數據的記錄和整理，監理報表填寫不規范，抽樣檢查的不到位，導致未能及時發現施工現場存在的問題，對于一些隱患和不足未能得到及時處理，影響施工進度，工程質量以及最終的經濟效益。

2.3 監理管理人員綜合素質差

由于市場的供不應求，導致監理人員需求量過大，在優秀監理管理人員季度缺乏的情況下，素質偏低的人員擠進監理管理兌入黨總，拉低了整體水平。有些監理管理人員業務能力差，對工作流程生疏，責任心不強，法律意識淡薄，導致在監理管理工作中出現各種問題和漏洞，嚴重阻礙監理行業的發展。

3 新形勢下加強公路工程施工監理管理的對策

為進一步提高監理管理水平，確保工程進度和質量，增加最終的經濟效益。根據存在的問題，結合實際情況，可采取相應的監理管理對策。

3.1 完善監理管理制度和體系

完善的制度和體系可以為具體的管理工作提供切實可靠的依據，保證監理工作在規定的范圍內科學合理的進行。公路工程的監理工作涉及的環節非常多，前期的組織設計、中期的施工階段、后期的維修養護以及最終經濟效益的評估等，都需要在嚴格的監督管理下進行。為最大程度的保證工程質量，需要各個部門相關人員相互配合，各司其職，各盡其責。需要明確各個崗位員工的職責，在監理工程師的帶領下，嚴格執行和落實相應的規范制度，在層層監督和相互配合的基礎上，提高監理管理水平。對于監理人員應該嚴格審核，需要取得相應的職稱資格，將理論知識與實際工作相互結合，在提升自身業務能力的基礎上，不斷強化責任心，培養員工的愛崗敬業奉獻精神。在具體制度和體系的支持下，嚴格落實公路施工質量標準，站在宏觀角度，對公路工程的整個環節實行全面的監管，及時與業主和施工方進行溝通，在熟悉監理流程的前提下，取得業主更多的支持，在施工環節作業時更加的流暢順利，達到最佳的監理管理效果。監理人員需要嚴格執行和落實質量控制標準，加強施工現場的監督和管理，保證人員安排、機械配置、工藝選擇的科學合理，在與施工單位磨合的過程中，善于發現存在的問題并及時解決，不斷提高監理管理工作的水平。

3.2 監理建立管理數據實驗室

監理管理工作除了在現場對于具體的工作給予指導外，還需要對相應的數據及存在的問題進行記錄和備案。為增強監理管理工作的科學性，不斷提高監理工作水平的能力，為以后的監理管理工作提供切實有效的借鑒和參考，需要建立監理管理試驗室。試驗室的建設主要由施工單位負責，對于現場收集的數據進行分析和檢測。為提高數據的準確性，監理檢測與承包商試驗檢測應同步進行，對于重點項目和關鍵指標著重進行檢測，同時不放過施工過程中的細小環節，將實際數據與制定標準進行對照，將監理檢測與承包商試驗檢測相互對比，得出最終的檢測數據，對于指標不合格的項目，需要及時督促改進和完善，確保材料的質量和工程的進度。在檢測過程中，監理人員需要站在客觀公正的角度，仔細排查和檢驗工程的每個環節和相應指標數據，不徇私，不偏袒，最大程度的保證工程質量，避免返工現象的發生，節約施工成本。

3.3 提高監理管理人員的素質

監理管理工作的復雜性對于監理管理人員提出了更高的要求。監理管理工作的地點通常在施工現場，工作環境較差，接觸的人員文化素質偏低，加上有些施工單位觀念陳舊，在工作中不予配合。因此，在施工現場，監理管理工作存在很大困難，加強監理管理人員素質，監理專業人才隊伍勢在必行。監理單位需要引進高素質人才，或者通過內部考核，選拔能力突出者，對人才進行培訓，使專業人才在實際工作中能夠充分發揮自身的才能。不僅要通過合適的方式與施工單位進行接洽和溝通，取得更多的信任與支持，還要不斷培養自身的責任心，注重細節，在協調各種關系，解決各種突發問題的基礎上，將監理管理的作用發揮到最大值，提高監理管理的效果，取得更大的經濟效益。

3.4 擺正監理位置，提高協調能力

監理工作裹挾在業主和承包商之間，因此，必須設身處地考慮，協調好兩者之間的關系。一方面要及時與業主溝通，在業主的要求下及時調整自己的管理方式，最大程度的滿足業主的需求。及時將施工現場的問題反饋給業主，主動聽取他們的意見和建議，使他們清楚資金的流向，贏得他們的支持和信任。在嚴格遵守合同的同時，提高自身的責任意識，保證在實際工作中，站在公平、公正的立場發現并解決問題，認真履行自己的職責。此外，監理管理方要協調好與施工方的關系，引進先進技術和工藝，提高施工人員業務能力，在施工時能夠按照相關規定和標準及時完成工程進度，節約成本。同時要建立相應的質量管理體系，嚴格監督材料的質量，在條件允許的情況下，建立工地試驗室，對施工數據進行及時的記錄和檢測，通過一系列手段和方式提高公路工程質量。

4 結語

隨著經濟的發展，公路工程在推動社會進步中發揮了非常關鍵的作用，為進一步推動公路建設的發展，需要監理單位進行科學合理的監督和管理，保證工程的順利實施。監理管理工作處在業主和施工方的中間位置，對監理人員的素質和能力提出了較高的要求，通過對監理管理意義的闡釋和存在的問題，指出具有針對性的對策，不斷提升監理管理能力，促進公路工程建設的發展。

參考文獻

[1]李林夕，蘇樂樂.小議公路監理工作的控制重點及應用[J].山東工業技術，2017，（16）：125.