全過程工程咨詢各階段的控制要點分析

田玉亭

摘要：在相當長的一段時間中，我國建筑行業都沒有將工程咨詢業務和建筑項目結合在一起，建筑項目各個階段之間的聯系比較緊密，具有明顯的相互承接的關系，工程咨詢業務和建筑項目的分割也直接給工程建設的進程造成了比較大的影響。隨著社會經濟的發展，建筑行業發展的速度也在不斷的加快，為了更好的滿足市場發展的需要，更好的參與到市場競爭中去，需要在工程項目整個過程中貫穿工程咨詢業務，這樣能夠將工程咨詢業務的作用更好的發揮出來。筆者主要研究了工程咨詢的含義、原則、對象，并分析了全過程工程咨詢各個階段的控制要點，希望能夠幫助我國建筑企業做好各個階段的控制，在保證質量的情況下努力的降低工程成本，更好的參與到市場競爭中去。

Abstract： In a long period of time， the construction industry in China did not combine the engineering consulting business with the construction project. The connection among the various phases of the construction project is relatively close， and there is a clear relationship with each other. The division of the engineering consulting business and construction project also has a direct impact on the progress of the project construction. With the development of social economy， the development speed of the construction industry is also accelerating. In order to better meet the needs of market development and better participate in the market competition， it is necessary to combine the engineering consulting business throughout the entire project process. In this way， the role of the engineering consultation business can be better realized. The author mainly studied the meanings， principles and objects of engineering consultation， and analyzed the control points in all stages of the whole process engineering consultation to do a good job of controlling all stages， and strive to reduce the project cost in the case of quality assurance and better participate in the market competition.

關鍵詞：全過程；工程咨詢；要點；控制

Key words： whole process；engineering consultation；key points； control

中圖分類號：F282 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）20-0050-03

0 引言

隨著社會經濟發展，市場化水平的不斷提高，我國建筑企業想要更好的發展，便必須和國際接軌，在接軌的過程中，若是不能對工程成本進行合理的控制，便很難提高自身的競爭力，從而更好的發展。而將工程咨詢業務和建筑項目結合在一起，是有效控制成本的重要手段，所以，我們必須認識到工程咨詢業務的重要性，并在建筑項目整個過程中做好工程咨詢業務，從而在控制成本的情況下，更好的進行市場的開拓。

1 工程咨詢的含義、原則和對象

1.1 工程咨詢的含義

從客戶角度而言，工程咨詢便是在工程實施的時候，找專業機構來給自己出主意當顧問。從工程咨詢單位角度而言，其是在接受客戶委托后，在一定的時間內，將多個方面的信息知識運用進去，來給建筑工程項目的決策、實施以及管理來提供自己的服務[1]。

1.2 工程咨詢業務的原則

1.2.1 獨立原則

工程咨詢業務本身便屬于智力服務行業，相關機構在接到客戶的相關委托后，便由咨詢專家獨立的開展相關的工作，在工作的過程中，客戶一般不會參與進來。

1.2.2 科學原則

咨詢專家在提供服務的時候，將經濟管理知識、科學技術、法律知識等知識以及信息合理的運用進去，再根據自己常年的經驗，來幫助客戶解決工程實施的時候遇到的相關問題，并保證解決方案的科學性和有效性。

1.2.3 公正原則

在思考問題的時候，工程咨詢專家需要從整體利益以及全局來進行問題的思考，在進行咨詢意見提出的時候應該通過宏觀意識和科學發展觀進行，需要從宏觀以及微觀等方面來考慮工程經濟效益，重視可持續發展。

1.3 工程咨詢的服務對象

對于工程咨詢行業而言，其服務的對象范圍比較的廣泛，可以給國內外的各種項目投資建設提供某個階段或者是整個過程的咨詢服務。無論是服務空間范圍、服務的專業領域還是服務的業務內容都比較的廣泛，其咨詢服務對象不但包含了投資項目實施的各個單位，還包含了投資項目實施過程中不同方面的參與者，也就是個人。

2 全過程工程咨詢各階段控制要點分析

2.1 項目決策階段的控制要點分析

在可行性研究進入到基本建設程序中去后，咨詢單位也產生了，咨詢單位承擔的是前期的規劃以及投資決策等一系列的工作，其包含了進行需求的分析和評估、進行投資決策、組建項目團隊、確定溝通方式、進行項目目標建立、進行可行性的研究、進行財務計劃的編制、做好選址工作、設計方案、進行項目實施計劃的編寫、確定采購以及發包的相關策略。對于項目而言，無論是造價還是實際的收益，項目策劃階段都是非常重要的，甚至可以說，在全過程工程咨詢的過程中，最主要的階段便是項目策劃階段，所以，我們必須做好項目的可行性研究相關的工作[2]。

首先，在分析項目可行性的時候，需要將業主真正的需求切實挖掘出來，所以，對于項目而言，咨詢方介入的時間也是越早越好[3]。咨詢人員往往都是比較專業的人員，無論是技能、知識還是經驗方面都比較的專業，并且其理解這個項目的時候，和業主的理解也存在一定的不同，若是咨詢方能夠比較及時地介入到整個項目中去，不但能夠貫徹業主長期的戰略，還能夠提供比較專業的意見和建議，在項目策劃出現一定偏差的時候，可以及時地糾正，解決相關的問題。

其次，在實施前期策劃的時候，進行風險管理也是非常重要的，在整個項目中，前期策劃階段存在的不確定因素也比較多，項目可塑性也比較強，改造項目的機會也比較多，并且進行改造的時候，成本也往往會比較的低，所以，在前期策劃階段若是能夠做好風險管理，能夠增加項目的收益。但是在實踐的時候，前期策劃階段，業主往往都比較的忙，并且并沒有認識到進行風險管理的重要性，在出現問題的時候也沒有科學的應急方案。在這個階段中，咨詢人員需要告知業主在這個時期做好風險管理的重要性，并且及時做好風險的管理，選擇主動的策略，這樣能夠更好的控制整個工程[4]。

最后，在進行項目策劃的時候，這個階段會直接涉及價格管理的相關部門，需要通過優化有限的資源來實現增值，讓業主的投資效益能夠達到最大。在項目策劃階段確定價值管理的方針和目標之后，在建設的時候便會根據投資方的實際價值需要進行，這樣業主的收益才能夠真正地增加。

2.2 項目設計階段的控制要點分析

在造價控制的時候，做好項目設計階段的控制是非常重要的，在這個階段中，工程咨詢機構需要給業主提供質量比較高的造價咨詢方面的服務，從而更好地控制整個工程的造價，在這個階段中，工程咨詢機構的存在將設計和施工很好地聯系到了一起。為了更好地控制投資成本，在這個階段中，咨詢人員需要指導限額設計的方向，確保設計人員在設計的時候，有一定的依據[5]。這樣能夠確保設計圖在滿足業主需要以及使用功能的情況下，更好地控制不合理的變更，將整個工程的成本切實控制在投資總額之內。進行限額設計不但和設計人員有著直接的關系，還和造價工程師以及業主有著密切的關系，并且限額設計也貫穿到了整個工程項目建設的過程。工程咨詢機構也應該根據實際情況和需要給業主提供一些經濟方面設計修正方案，對設計進行優化，更好地控制整個工程的造價。

2.3 項目招標階段的控制要點分析

在這個階段中，工程咨詢機構在受到業主委托的情況下來開展招標相關的工作。在招標的時候，需要通過公開、公正和公平的方式，選擇那些技術能力比較強、管理水平比較高、報價合理并且信譽比較可靠的單位來城建，在對工程質量進行全面控制的情況下，努力將工程造價講到最低，這樣能夠對價格行為進行規范，確保工程投資更加的合理。工程咨詢機構，需要在對項目宗旨進行把握、全面的領會設計意圖的情況下，通過工程量清單編制、標底編制，招標公告書編制、招標文件編制、資格預審文件編制，進行評標定標的辦法和原則的確定，來比較分析投標報價的單項報價，從而幫助業主更好地進行承包單位的選擇，幫助業主進行工程承發包合同的編制，盡量避免出現條款不夠嚴密的情況，避免出現事后的相關經濟糾紛[6]。

2.4 項目施工階段的控制要點分析

在項目施工階段，監理是給其提供服務的機構，監理機構在接受業主委托的情況下，根據合同、文件以及國家的相關規定來進行監督和管理。進行監理的主要責任便是對項目質量、項目進度以及項目成本進行控制。現在很多監理機構都比較重視項目進度以及項目質量的控制，而對控制投資以及投資節約方面不夠重視，工作效果也比較差[7]。

在工程建設的時候，建設周期是比較長的，并且涉及到的法律關系以及經濟關系也比較的復雜，受到客觀因素和自然條件等方面的影響也比較大，這也直接導致了項目實際情況和招投標時候的情況會存在一定差異，所以，在施工階段，做好工程計量工作、控制工程變更、做好工程索賠相關工作、根據合同來進行進度款支付是非常重要的，這也是這個階段進行投資節約的重點以及途徑。這便要求這個階段中工程咨詢機構進行投資系統的健全，并落實責任。

全過程項目咨詢可以讓工程咨詢機構比較早的介入到項目開發中去，這樣能夠對整個工程更加的熟悉，對控制重點把握也能夠更加明確，能夠對工程風險以及可能出現索賠的誘因進行預測，并進行防范對策的制定，盡量地減少索賠出現的概率。需要根據合同的相關規定來做好監督準備工作，在施工的時候，對于施工單位提出的相關問題和配合的要求需要及時的答復，并且還需要主動地進行各方關系的協調。對于工程出現的變革和設計修改，需要嚴格把關，做好技術經濟合理性方面的分析，動態的控制投資，制定相關的策略和方案。

2.5 竣工驗收階段的控制要點分析

對于項目而言，工程項目的竣工和驗收是最后的程序，工程竣工驗收需要全面的對建設進行考核，檢查工程質量以及相關的設計是不是和需要相符，對投資使用合理性進行審查。在這個階段中，工程咨詢機構需要核對竣工工程的相關內容是不是和合同要求相符，驗收是不是合格[8]。若是工程咨詢機構對這個項目進行全過程跟蹤，會比較熟悉相關的變更和因素，其工作的開展也比較容易獲得認可，能夠讓項目盡快的投入到使用中去。

3 結語

在建筑工程建設的時候，各個階段的承接是比較緊密的，以往將各個階段割裂開來的行為，存在的局限和制約比較大，隨著社會經濟發展，項目建設面臨的問題也更多，對于工程咨詢，業主的需要也在不斷的提高。所以，我們必須認識到全過程控制的重要性，并做好全過程工程咨詢各個階段的控制，從而在保證工程質量的情況下，盡量地降低造價，幫助企業更好地參與到競爭中去。

參考文獻：

[1]陸帥，吳洪樾，寧延.全過程工程咨詢政策分析及推行建議[J].建筑經濟，2017，38（11）：19-22.

[2]王宏海，鄧曉梅，申長均.全過程工程咨詢須以設計為主導、建筑策劃先行[J].建筑設計管理，2017，34（10）：20-25.

[3]馬升軍.全過程工程咨詢的實施策略分析[J].中國工程咨詢，2017（09）：17-19.

[4]王宏海，鄧曉梅，申長均.全過程工程咨詢須以設計為主導建筑策劃先行[J].中國勘察設計，2017（07）：50-57.

[5]張軍英.開拓全過程工程咨詢服務做大做強中國設計品牌[J].中國勘察設計，2017（07）：58-59.

[6]蔣廷令.全過程工程咨詢，喚醒建筑服務業價值春天——浙江五洲工程項目管理有限公司全過程工程咨詢探索之路[J].中國工程咨詢，2017（07）：10-12.

[7]趙靜.淺析建設工程全過程工程咨詢服務的發展方向[J].江西建材，2016（05）：290，289.

[8]何淑杰，李雅萱.淺談我國工程咨詢業的發展趨勢——全過程工程咨詢[J].建筑市場與招標投標，2011（02）：30-34.