事業單位人力資源管理的特殊性探討

牛靜靜

【摘要】我國的事業單位要想在市場中獲得有效的發展，必須充分重視人力資源管理。然而，我國事業單位的人力資源管理仍存在一定的特殊性，要求其能以此特殊性為依據對人力資源工作進行完善，以有效促進事業單位的建設發展。

【關鍵詞】事業單位；人力資源管理；特殊性；策略

受歷史等因素的影響，我國事業單位與普通的企業相比而言，在人力資源管理的理念仍有其傳統的特殊性，因此事業單位人力資源管理的質量一直無法得到有效的提升，并在一定程度上對單位的發展造成了限制。本文將對現階段我國事業單位在人力資源管理方面存在的特殊性進行充分的分析，進而在此基礎上為促進其人力資源管理工作的優化提出相應的建議，以期能從根本上促進事業單位在市場的發展。

一、事業單位人力資源管理存在的特殊性

與普通的企業相比，我國事業單位的社會背景通常相對復雜，導致一些優秀的人力資源管理辦法無法被直接運用到事業單位的人力資源管理中，而為了切實有效地通過人力資源管理來促進事業單位在市場中的發展，就必須基于事業單位在人力資源管理方面的特殊性而提出合理有效的建議。目前，我國事業單位人力資源管理的屬性主要體現在以下三個方面：

（一）理念的滯后。受歷史因素的影響，我國事業單位一直采用的是干部管理的模式，且在很長一段時間內都受到這種管理模式的影響。因此在單位的人事管理工作中，事業單位通常采用的都是剛性管理的方式，這顯然與現代社會人力資源管理人本性的原則不相適應。

（二）體系的缺失。一個良好的管理體系是提高企業人力資源管理有序性的重要保障，但就目前來看，我國的事業單位顯然忽視了人力資源管理體系的構建，導致部分人力資源管理工作的實施無法落在實處，給單位人力資源管理的質量帶來了極為不利的影響。

（三）考核培訓的缺失。企業的發展往往與其內部工作人員的工作態度與能力有著密切的關聯，因此針對企業員工制定有有效的考核和培訓機制有顯得直掛重要。然而就目前來看我國事業單位先進對員工仍缺乏完善的考核培訓機制，這也給人力資源管理帶來了不利影響。

二、事業單位人力資源管理的策略

（一）轉變事業單位人力資源管理的理念。要想切實有效提高事業單位人力資源管理的質量，首先就要求事業單位能以實際的市場形式為依據對人力資源管理的理念進行轉變，要求事業單位能充分將人本主義的管理理念充分融入人力資源管理中，強調人在單位人力資源管理中至關重要的地位，來充分有效地對單位員工工作的積極性加以調動，以促進員工自身的工作積極性得到提升。此外，轉變事業單位人力資源管理理念也與市場經濟飛速發展背景下人們日漸提升的精神需求之間相適應，因此我國事業單位必須要重視從員工的角度出發，有效對人力資源管理的方式進行完善。

（二）構建與單位人力資源管理相適應的管理體系。科學的管理體系對提高事業單位人力資源管理的質量有著至關重要的作用，因此針對事業單位在人力資源管理方面的特殊性，也要求各事業單位能基于自身的實際情況構建一套與之相適應的管理體系。一方面，事業單位應給予國家相關的政策要求來對內部人力資源管理的流程進行充分的調整，以充分有效地提高人力資源管理與單位發展需求之間的適應性。另一方面，以事業單位各崗位具體的工作職能為依據制定合理的崗位制度，確保在人力資源管理中能依據單位各崗位的實際需求來進行人員的分配，確保員工自身的工作潛能得到充分的發揮。

（三）構建完善的考核培訓制度?？己伺c培訓是人力資源管理中不可或缺的工作內容，對提高員工的工作積極性和能力發揮著至關重要的作用，因此我國的事業單位在人力資源管理中也必須要重視構建完善的考核培訓制度。與普通企業相比所不同的是，事業單位在員工的培訓中除了要重視對員工自身的工作能力進行培訓之外，同時還應重視將中國共產黨先進的思想融入其中，以從根本上提高事業單位工作人員的責任意識和服務意識?；诖?，事業單位在員工的考核中也必須要重視分別對員工的工作能力及其自身的政治素養進行考核，以從根本上促進事業單位在市場的發展。

三、結語

人力資源管理的有效性在推動企業的經營發展方面有著至關重要的影響，這就要求我國的事業單位能給予人力資源管理實施充足的重視，并充分針對現階段事業單位在人力資源管理方面所普遍存在的屬性提出相應的策略，進而確保從根本上促進事業單位在市場中的進步與發展。

【參考文獻】

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