建筑項目工程管理現狀及管理策略分析

顧峰

摘 要：整個建筑項目管理工作的重點就是建筑項目工程管理，增強管理項目工程。經濟社會不斷高速發展，因此對于項目工程管理也提出較高的要求，當前建筑管理工作重點就是滿足現階段工程管理水平的需求。但是建筑項目工程管理仍舊存在一些問題，只有改善這些問題，才可以提高建筑管理水平。

關鍵詞：建筑項目工程；管理現狀；管理策略

建筑工程關系到人們的生活和工作的質量水平，是城市發展的重要設施。當前人們不斷改善居住環境，與此同時也更加注重建筑工程設計和質量等要求，因此建筑頃也開始重視建筑工程管理。

1建筑項目工程的管理現狀

1.1缺乏足夠的重視

我國經濟社會不斷發展，建筑項目管理水平也隨之獲得發展，同時也愈加重視建筑工程管理，但是仍舊有一些管理人員和施工人員忽視管理工作，一方面使因為他們的專業認知和專業素養的影響，他們沒有認識到管理工作發揮的作用，沒有落實建筑和工程質量。另一方面管理人員自身的管理觀念具備滯后性，沒有正確的對待工程項目當中的新問題和新要求，始終無法提升建筑工程質量和水平，引發工程質量隱患。

1.2缺乏健全的管理機構

在項目施工過程中，行業管理機構占據重要地位。在調研準備階段，行業管理機構需要實施可行性研究，計算經濟指標。但是很多建筑企業的管理機構存在漏洞，發展模式和機構等都不夠完善，一些管理機構缺乏完善資質，專業技術水平也比較差，這些問題影響到行業管理機構的水平提升，管理機構的公正性也會受到影響。此外也不利于提高工程項目的管理水平，影響到建筑行業的發展，不利于合理的開展建筑項目工程。

1.3信息化程度比較低

社會信息化普及程度不斷得到提高，信息化水平影響到建筑項目管理水平，但是針對當前的建筑項目工程管理，信息化程度比較低，很少有建筑企業利用信息化技術。社會發展對于建筑工程項目提出了較高的要求，提高信息化程度，可以節省管理工作中耗費的人力、物力，改善資源匱乏的現狀。利用信息化管理技術，可以提高管理工作的準確性和高效性，使信息化應用程度得到提高，享受信息化的便利，避免建筑工程出現漏洞。

2筑項目工程的管理策略

2.1樹立正確的管理認識

社會經濟高速發展，人們對于建筑工程提出了多樣的需求，為了提高管理工作水平和質量，就要及時糾正管理人員錯誤的認識，樹立正確的工作態度，提高自身的綜合素質能力，引入各種先進的知識和技能，增加現代化工作經驗，建筑企業領導人員需要加強認識建筑管理工作，加大對于建筑管理工作的投入，完善管理人才的隊伍，使整體的管理水平和管理能力得到增強。企業需要加強建設人才隊伍，引進現代化管理方法，使管理人員自身專業素養得到增強，這樣才可以更好的適應現代管理工作的需要。此外建筑頃需要建立全面的建筑工程管理制度，落實各種管理措施。制定管理制度的時候，需要根據各方面設置條例，這樣才可以落實建筑工程的管理制度。

2.2創新管理技術

改進工程管理措施，施工人員需要利用積極的思考管理技術，這樣有利于提高企業的競爭力。因此企業需要加強管理建筑工程質量監督，利用技術創新方式促進企業發展。在實施過程中，企業需要做到與時俱進，引入高質量設備和技術，創新管理技術深入的挖掘企業效益，轉化技術為企業最大的競爭力，保證企業的市場競爭力。針對企業管理模式，企業需要實現積極的創新，增強企業的競爭力，高效執行企業各項管理策略。

2.3完善管理機構

在建筑工程項目管理過程中，管理機構需要完善管理機構，更好的開展企業項目管理工作。如果管理機構不夠完善，那么就無法合理化開展可行性評價和項目監管，不利于提高建筑工程質量，因此需要加大力度監管建筑項目管理機構，促進管理機構健康的發展，在管理工作當中，充分發揮出出管理機構的作用，提高企業建筑管理機構的管理水平。完善建筑企業的管理機構，選拔的管理人才需要具備豐富的管理經驗，同時需要掌握各種法律法規，樹立各個工作流程，可以全方位指導項目管理工作，提高企業管理工作的效率。此外需要提高管理人員的抗風險能力，處理突發事件的過程中可以采取有效的措施應對，幫助企業彌補出現的漏洞，有序的開展現代化企業管理工作。

2.4增強項目管理的信息化程度

現代企業管理工作需要實現管理工作的信息化程度，當前企業建筑工程項目管理存在著滯后性特征，增強項目管理的信息化，可以避免企業管理遭遇人力、物力不足的問題，在這個過程中可以培養更多優秀的管理人員，使企業綜合性管理水平得到提升。提高信息化程度，可以提高管理工作的效率。節省企業資源投入。同時可以捕捉管理工作存在的不足，將管理現狀及時反饋，這樣一來工作人員可以及時調整企業管理的方式，實現企業經濟效益的最大化，持續提高建筑企業的項目管理水平。

2.5加強建筑工程的預算

建筑企業需要結合工作現狀和管理經驗，科學全面的預算材料的成本和人工費用等，并且在建筑企業管理工作當中深入這些方面的預算。建筑企業領導需要重視建筑工程預算，同時要獲得所有工做人員的支持，對于工作人員實施成本控制教育，在建筑企業當中落實建筑工程的預算工作。企業成本支出的標準就是建筑工程預算，利用建筑工程預算，可以對于成本支出給予嚴格的控制，既可以增加企業的收入，又可以促進企業更好的發展。

結束語

為了促進建筑企業更加穩定的發展，高質量的完成建筑工程項目，我們需要加強管理建筑工程，根據企業實際情況，認真的分析建筑工程當中存在的問題，采取有效的措施解決問題，遵守相關法律規范建筑企業的施工行為，滿足當前人們的多樣化需求。企業發展的重點就是建筑國內工程管理，這樣才可以使企業更具競爭力，在激烈的市場當中占據一席之地。

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