工程咨詢設計項目的質量控制與風險管理概述

盧小芬

摘 要：根據對工程咨詢設計項目的質量特性以及控制過程和主要控制環節研究，可以分析出，在工程項目的設計階段具有較高的風險，同時還會對工程質量產生一定的影響，因此要根據項目要求對施工中的各項設計加強評審和風險分析，做好質量控制工作。

關鍵詞：工程咨詢；質量控制；風險管理控制；設計評審

工程咨詢設計項目不但要保證其設計的嚴謹性，還要確保設計的工程能夠達到工程質量要求。因此在工程設計程序中要嚴格遵守國家對建設施工項目的要求，充分考慮相關法規的要求，對設計階段的工序進行有效的分析，另外還要結合實際情況做好工程咨詢設計項目的質量控制與風險管理，同時還要滿足客戶的需求進行設計方案的評審工作。

1工程咨詢設計項目的質量控制

建設工程項目中的咨詢設計質量主要是指工程質量的功能性、可信性、安全性、經濟性、可實施性、適應性以及時間性等七個方面，這七個方面的特征都需要依據相關的法規進行規范。工程咨詢設計質量控制就是依據工程中施工技術以及施工程序進行各個施工階段的一種質量控制過程。由于不同的建設施工要求有所不同，因此在不同的工程中其咨詢設計項目的質量控制上具有一定的差異性，質量控制不但要考慮到施工工藝還要考慮到市場環境。因此施工質量的控制具有多方面的影響因素，所以對工程進行咨詢設計的風險管理就是要通過對施工項目的不同階段不同要求進行綜合評估和分析，進行施工質量的有效控制，確保施工中能夠采取更加科學合理的施工工藝。

2風險因素分析

風險因素主要是指在一個項目中能夠引起或者增加風險發生的機會或者擴大損失程度的原因及條件。風險因素是風險事故發生的潛在原因，也是給項目造成嚴重損失的主要根源，因此在工程咨詢設計項目中要加強對各種風險因素的分析，根據不同風險因素制定相應的控制措施，降低風險因素的發生。風險因素主要包含沒有按照正常的設計階段的設計搞進行設計的風險因素，這一風險會影響施工質量特征中的功能性、可信性、安全性、經濟性這四個施工質量。其次還有設計基礎資料的不健全也是施工咨詢項目的風險因素，由于前期的勘測沒有及時上報所需基礎資料，或者勘測程度不夠造成基礎資料缺失，同樣會影響到工程咨詢項目設計質量中的功能性、可信性、安全性、經濟性。再次是沒有設計完就開始施工，這樣會嚴重影響到施工的經濟性和可信性，給施工造成較為嚴重的影響。最后還有一種是違背科學的策劃，這種在施工設計策劃中采用多家承包或者各自策劃的方式，必然會造成建設的不合理性，影響到施工質量的功能性和經濟性。

3風險管理的對策

3.1識別項目中的風險因素

在設計前期要對施工中可能遇到的設計風險進行評估，同時加強對項目的調研和勘測，根據客戶的需求做好風險因素分析，避免項目中可能出現的風險因素發生。特別是能夠直接影響到設計質量和項目質量的因素，要及早發現識別并且做好預警和甄別。工程咨詢設計項目的質量要做好風險預警，及時處理相關的風險控制措施，掌握相應的風險水平。

3.2強化與客戶的溝通

在項目設計初期要及時與客戶進行有效的溝通，同時還要對各項合同進行研讀，將客戶的需求考慮到整體的設計中。同時還要避免一些客戶的有違法規的意愿出現，及時與客戶溝通避免出現較為嚴重的錯誤。還有一些客戶會希望能夠“早投入、快收益”但是這些很可能造成施工設計的不合理性，所以在與客戶溝通的時候要做到為客戶負責的精神，進行合理商討，減少風險因素。

3.3加強合同的評審

合同審批是做好項目設計的重要階段，合同要同時保證雙方利益不受損。由于雙方所處位置不同，因此對施工項目的一些看法就會存在很大的差異，所以在項目策劃的過程中要及時在做好溝通，簽訂合同后要及時做好合同的評審工作。力求將合同控制在施工中多能夠承擔的風險范圍內，并且要將風險降到最低。對合同的評審需要明確客戶需求后確保項目是否能夠具備承攬任務的能力，然后才能夠進行下一步的評審工作。

3.4精心策劃設計輸入

對經項目風險評審后簽訂了工程咨詢設計合同，在進行工作前，要做好設計策劃，以及設計的輸入評審。同時要對以下狀況采取相應的對策：一客戶提供的設計基礎資料不充分；二客戶的要求違反常規設計程序方法和周期；三有地質災害影響的地區評價資料不全；四業主分包合同不具備實際資質；五項目組人員不足；六其他影響設計工作的因素。工程咨詢設計項目的質量控制要做好相關的策劃和預警，提前做好風險應對措施。

3.5嚴把設計評審關

工藝設計問題的重點工程是設計方案的開發以及工藝項目的選擇，要根據設計計劃進行時間安排，做好設計評審工作，對所有的工程咨詢設計項目進行評審確認，只有客戶認可才能夠作為最終的設計方案實施。例如在湖北某礦區的實例中，其受三家業主委托，各自按照資源開發利用方案進行編制，各自形成獨立的系統，在這樣一個案例中，其中風險因素則是指受顧客意愿，而不以整體合理性為前提，以切豆腐似的開發利用，有違科學決策。能夠采取的應對措施則是同時與多方客戶溝通，形成一個整體合理的開發思路，另外還要在每份咨詢報告中以適當章節，指出開發項目的合理性以及同時給予客戶有效的建議，做好聯合開發，統一管理。這樣不但有利于自身的效益，還能夠做到符合國家對資源合理開發利用的要求，具有雙贏的效果。

4結語

工程咨詢設計項目的質量控制，關系著整個工程項目的建設成效，關系著工程項目的綜合效益。因此必須要明確工程項目的風險因素并采取科學得風險管理措施，積極與客戶展開交流，規范評審合同并對設計策劃，對設計評審進行嚴格管控，從而有效應對風險，全面提升項目質量。

參考文獻：

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