探究建筑工程管理中的問題及解決措施

吳慧慧

摘 要：城市經濟的發展、城市化進程的推進、城市各類建筑的大規模建設與發展。隨著人們對城市建筑的重視和要求漸漸提高，建筑管理面臨著越來越嚴重的工作任務，本文主要分析和探討了實際工作經驗，分析了當前建筑工程管理中存在的主要問題，并提出有效的解決辦法，使其采取有效措施，提高建筑工程質量，保障人民生命財產安全。

關鍵詞：建筑工程 存在問題 解決措施

前 言

在建筑發展行業中，建筑工程管理是不可或缺的部分之一。建筑工程的管理直接影響到施工項目的整體質量。與此同時，建筑工程管理是一項需要各個部門協同配合的工作，其管理范圍較為廣泛，主要包括的有建設項目投資以及建設項目的合同、施工人員的管理工作等等。改善建筑管理中存在的問題，從而最大限度地發揮建筑工程管理的作用，保證整個建筑項目的質量。

1.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在施工企業中起著重要的作用。它影響著企業的施工進度、信譽形象以及經濟效益等方面。建筑施工內容多種多樣，規模不一，在施工過程中，天氣條件的影響很大，有必要應用多種技術及工序，這也就必須要建筑單位在施工過程中提升項目管理及監督，確保施工可以順利開展。此外，伴隨著工藝、技術、設備的更新，工程結構相對也就更加復雜，對與技術管理也就有了更高的要求，從而工程的管理就更加要引起重視。

2.目前，我國建筑工程管理中存在幾點問題

（1）建設項目管理體制落后，管理體制不健全。在實踐中，建筑建造單位為了最大限度減少資金的運作，避免人員的開支，建筑施工單位一般都不是很重視建筑工程的管理，其體系的建設更加談不上，建筑單位覺得只要是能夠用建筑施工技術解決的問題，都不介意采用建筑工程管理，使建筑工程管理處于可有可沒有的狀態。有時，建筑工程管理的一個人身兼幾個職能，完全無法充分發揮建筑工程管理的作用。

（2）建筑工程管理不受到重視。我國建筑工程管理的發展相對滯后，這使得我國的建筑工程管理沒有發揮應用的作用。此外，建筑建造單位對建筑工程管理也沒有給予足夠的重視。建筑企業越來越重視施工技術和施工技術的發展，忽視了與建筑工程管理有關的專業人員的培訓，致使建筑工程管理無法進行科學的操作。在建筑施工過程中，建筑單位可能無法合理控制建筑的造價，導致建筑企業的發展陷入困境，最終會造成建筑企業的經濟效益不佳。

（3）建筑工程管理人員素質低。我國建筑工程管理起步較晚，相關建筑管理人員的管理專業程度不高，無論是建筑管理人員的專業管理水平，還是建筑施工過程中的問題解決能力都不高。這個問題導致了實際建筑工程的管理中，管理人員的管理意識不足，管理能力不足，施工過程過于注重技術，輕管理，在施工過程中出現的更復雜的問題，無法及時有效地進行處理，影響到工程進度，從而會影響到建筑單位的實際效益。

3.解決建筑工程管理問題的有效策略

（1）增強管理人員的素質水平。在現代企業的發展中，人力資源的培養越來越受到重視，與建筑工程管理的結合將對建筑企業的發展起到不可替代的作用。因此，建筑企業在建筑工程施工管理中必須注意與相關專業人員有關的實際應用問題，并融合人力資源，對信任加以培養和鍛煉。為了提高建筑工程管理人員的綜合素質水平，有必要讓其認識到自身工作的重要性，糾正自身的工作態度，主動學習各種管理知識。一般來說，建筑工程的管理是一個涉及知識范圍較廣的工作，如法律知識和合同知識等等。工程管理者應充分發揮主動自主學習性，提高專業技能。

（2）建立和完善建筑工程管理體制。只有借助制度上的管理和落實才能將工作順利的開展以及實現。針對建筑工程管理體制不完善的各種問題，基于企業自身發展的實際狀況，建立科學健全的管理體制，通過獎懲制度的實施，制度的落實到位，針對于管理人員的階段測試，保證工作人員能夠學習進步，漸漸完善建筑工程管理模式，增強管理的效率，能夠讓建筑工程管理在工程建造里充分發揮作用，保證工程質量以及進度的把控，確保企業效益。

（3）在建筑工程管理中引用科學的管理方式。隨著計算機網絡技術的飛速發展，它已經逐漸關系到我們生活的各個方面，因此在建筑工程的管理中也能夠應用于計算機網絡技術在實踐中，BIM技術在現階段得到了廣泛的引用。這種管理技術針對于原始的管理方式來說，它具有明顯的有點，可應用于工程項目管理的各個階段，實現信息的共創以及信息的統一有效管理，并實現信息共享的數字化途徑。BIM模式的管理，按照建筑工程管理中施工所需要材料的準備、施工所需設備的儲備以及所需施工人員等數據的分析統計，能夠充分實現階段性對建筑工程的后續跟進，還能夠用來預測建筑工程下階段的準備工作，從而實現掌控對整個建筑項目的投資和盈利。

（4）建筑工程管理理念的創新發展。在現階段社會的飛速發展中，建筑工程的管理理念也要不斷創新，只有這樣才可以保證建筑工程管理遵循時代的腳步，從而適應市場發展的需要。創新是多種多樣的，工程管理方法的創新以及工程管理體系的創新，模式的創新等等，根據企業自身發展的需求，適當創新，標準化規范建筑施工過程中管理人員的管理過程，與此同時，要給予施工管理人員提供一個良好的學習平臺，并激勵員工對管理工作的創新與發展。

4.總結

總之，在建設項目管理中還存在許多問題，仍然需要改進和解決。需要我們的相關從業人員進行具體問題分析，解決建設工程管理中存在的各方面問題，使建設工程的管理更加科學化、規范化、專業化，為了適應市場需求，讓建筑企業能夠在競爭激烈的市場環境中立足，獲得更大的發展空間，創造更多的經濟效益。從而逐漸推動中國建筑業的發展，提高建筑質量，為人們創造更多的建筑工程。