我國中小企業成本管理問題研究

李彩梅

摘 要：隨著經濟的快速發展，在我國許多中小企業應用而生。中小企業因其有獨特的經營方式和靈活的生產方式，所以在國民經濟中發揮著重要的作用。成本管理問題在中小企業經濟發展中發揮著舉足輕重的作用。本文就我國中小企業的現狀出發，以現代財務管理為依據，通過分析，尋找中小企業財務管理方面的問題，從而探討適合中小企業自身發展的財務管理方法，以促進中小企業的健康發展。

關鍵詞：中小企業 財務管理 問題 方法

引言： 財務管理方面的工作在中小企業的發展過程中起到了非常重要的作用，具有重要意義，所以我們要重視這方面的工作內容，要想企業實現快速發展，財務管理工作水平就必須獲得進一步的提高。伴隨著科技發展機制的變革，中小企業的財務管理體系也產生了巨大的變化，盡快妥善解決內在問題、完善財務管理機制、提升財務管理水平是當前急需處理的重要事務。

（一）我國中小型企業成本管理的現狀

就我國目前的中小企業而言，中小企業相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱；我國中小企業資金來源主要集中于銀行貸款、民間融資和內部集資、證券市場融資等幾個方面。銀行貸款一直是中小企業外源融資的首選，但由于中小企業自身實力比較弱，經營不穩定，企業資金的需求額度一般較小，而且頻率高、隨機性大；企業為股東創造和增加財富的主要途徑是將資金投放于各類資產并進行有效運用，但不少民營企業還沒有建立起一套科學完整的投資項目評估機制及實施規范的程序。

（一）我國中小型企業成本管理存在的一些問題

1.成本管理方法落后。我國目前的中小企業有很大一部分都是私營性質的，管理者的思想很落后，管理能力也十分有限。有的管理者缺乏現代財務管理理念，沒有將財務管理溶入企業管理的機制之中，財務管理無法發揮應有的作用。中小企業的管理模式帶有很大的“獨裁”性，幾乎是最高管理者說的算，這種模式一定會給企業的管理造成負面影響，企業管理者經常越權行事，職責不明確，這就造成了會計數據失真、財務監控寬松、管理混亂的現象。

2.資金管理環節存在漏洞。很多中小企業盡管擁有各種各樣的固定資產構成渠道，不過因為長時間沒有對固定資產進行系統化整理，導致有的固定資產沒有及時入賬，成為賬外資產，進而使固定資產數額呈現虛假模式增長，與真實資產存有很大出入。還會出現公款私存等相關問題，造成資金使用不受限制，失去規劃性，開支不公開，資金利用率低下。

3.發展資金不足，籌備資金比較困難。中小企業要想在市場上占有一席之地，就必須加快其自身的發展，而影響其發展速度的一個重要問題就是發展資金不足，籌備資金比較困難。主要的原因有：大多數中小企業自身規模比較小，企業的知名度不高，很難引起其他投資者或金融機構的注意；資產負債率偏高，融資成本高，風險大，造成企業信用等級低，資信相對而言比較差；大多數中小企業都是非國有企業，銀行由于傳統觀念和執政干擾，對其貸款不夠熱情；投資能力不強，且具有盲目性，缺乏科學性。

4.財務管理人員職業素質不高，財務管理工作重視度不夠。財務管理人員素質的高低，直接影響到中小企業的財務核心價值。企業對財務人員的超負荷使用只會讓他們被動的處理日常事務，少有時間去探討企業管理方面的問題，時間長了就會無心介入，到最后就會形成根本不能處理好管理與核算之間的關系。

（三）加強我國中小型企業成本管理的建議

1.改進成本管理方法。在市場經濟日漸成熟的情況下，企業的成本管理已經不能單純地與降低成本相提并論，企業的成本管理應該與整體經濟效益相聯系。成本的效益觀念應該成為企業一切成本管理活動的指導思想，由傳統的"節約理念"轉變為現代的"效益理念"，從而建立一種新型成本效益觀。成本效益觀體現了財務管理思想中的凈增效益原則，該原則認為某些成本的支出是為了獲取更大的收益[1]。按照該原則的理念，企業要重視產品的生產成本，還要重視在市場上該產品產生的各種效益，更加科學細致地對生產成本和經濟效益進行分析，提出更加合理的成本投入方案，盡可能以較少的成本投入，提升企業的盈利能力，盡可能多的為企業創造利益流入，從而使企業的財務管理目標得以實現。

2.加強資金管理。第一，建立完整的賬務體系，明確債權債務關系，加強應收賬款的管理，減少壞賬發生；第二，由財務部門加強資產管理，充分利用資產價值，避免浪費與損耗；第三，規范財務制度，避免出現財務漏洞。

3.加大企業融資力量。中小企業籌資難，融資能力差，嚴重制約著中小企業的長足發展。加大中小企業的籌資融資能力可以從三方面入手：一是適當分散投資風險。中小企業須科學分析、合理安排本企業的資本結構，適度舉債，分散投資方向，降低投資風險。二是制定財務戰略決策。通過制定必要的財務戰略決策，可以有效避免決策的盲目性，提高企業財務管理能力。三是加大企業信用體系建設。企業可以向銀行等機構提供本企業的信用信息；表彰、鼓勵守信用的中小企業，大力宣傳其先進的管理模式和管理經驗。

4 加強財務人員團隊建設，規范企業會計秩序。強化中小企業責任人的法律知識，加強對會計工作的領導責任，這樣不單可以有效的防止違法行為的發生，還能有助于企業內部相關會計人員提供更真實、完整的有用信息。中小企業還必須強化團隊建設，然后去監督并提高人員的職業素質。正由于其產量規模小、資本和技術結構低、宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業存在著與經濟市場不協調的情況，所以必須加強企業團隊的建設，增強監督意識，從企業負責人的自身做起，起到領導作用，不斷進步，去提高全體成員的法律知識和意識，依靠大家的共同努力去改善中小企業的管理現狀，必須重視財務管理，為我國的經濟建設出一份力。

結論：中小企業在社會經濟中體現著極其重要的作用，是一支推動經濟發展的堅實力量。為了中小企業能夠更好、更快的發展，財務管理必須得到真正足夠的重視，看清財務管理的發展方向，深知財務管理的作用與意義，才能使中小企業蓬勃發展，不斷壯大、不斷成長。