企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的思考

楊志元

【摘 要】市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律如同自然發(fā)展規(guī)律一樣，物競天擇、適者生存、優(yōu)勝劣汰，所以，企業(yè)在發(fā)展過程中時刻都會感受到危機感，而企業(yè)成本控制則是完善自身經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)，增強企業(yè)內(nèi)部實力的有效手段，隨著社會發(fā)展形勢的變化，企業(yè)成本控制的作用也更加突出，但不得不重視的是，目前大多數(shù)企業(yè)的成本控制都存在問題，導(dǎo)致成本控制的價值無法實現(xiàn)。為此，文章對企業(yè)成本控制中存在的問題以及有效的解決路徑進行了探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本控制；問題；解決路徑

企業(yè)成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵手段，其對提升企業(yè)的財務(wù)管理水平、基礎(chǔ)建設(shè)水平、增強內(nèi)部綜合實力都有著重要的意義，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展各個環(huán)節(jié)納入到成本控制中，提升企業(yè)對資金的利用效率，形成良性的發(fā)展循環(huán)，這對企業(yè)的意義是不言而喻的。但是目前的企業(yè)成本控制中，各個環(huán)節(jié)、各個崗位還存在亟需解決的問題，必須深入的展開探討，提升企業(yè)成本控制的有效性。

一、企業(yè)成本控制重要性

首先，企業(yè)成本控制可以幫助企業(yè)迎合經(jīng)濟發(fā)展形勢，順利實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化，逐漸減少市場上高耗能企業(yè)，支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，所以，綠色經(jīng)濟的實行，不僅要求社會注重生活品質(zhì)，更應(yīng)重視社會的發(fā)展質(zhì)量[1]。而社會企業(yè)正是責(zé)任的承擔(dān)者，在實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型過程中，要不斷提高發(fā)展水平與自身的成本控制能力，以最低的消耗獲得最大的產(chǎn)出，以便增強自身綜合實力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)成本控制有利于企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化運行。成本控制通常是根據(jù)成本預(yù)算與成本核算，對成本的實際支出進行控制，控制的嚴(yán)格性使企業(yè)所有支出都必須具有真實的憑證，方便管理部門進行資金流向核查與管理，而這使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動更加規(guī)范，任何一項支出都有真實、可靠的依據(jù)，使企業(yè)更清楚自身的經(jīng)濟情況，利潤增長空間，從而制定更科學(xué)的發(fā)展策略[2]。

最后，企業(yè)成本控制有利于幫助企業(yè)進行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)。成本控制人員基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場經(jīng)濟形成進行成本布局，在優(yōu)先保障企業(yè)穩(wěn)定運行基礎(chǔ)上，重視成本投入后產(chǎn)生的收益，并始終貫徹落實節(jié)約意識，從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益之間的有機統(tǒng)一。

二、企業(yè)成本控制中的弊端

從思想意識的角度來看，企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不正確，缺乏控制意識。現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟的開放程度逐步提升，市場上同類型、同性質(zhì)的企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)的競爭也越來越激烈，但并非所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都具備長遠目光與全局意識，掌握企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的專業(yè)知識，現(xiàn)在更多的企業(yè)最擅長的是洞悉市場變化，尋找合適的商機與發(fā)展渠道，從而會忽視對企業(yè)內(nèi)部的管理與成本控制，所以，并未從企業(yè)的全局發(fā)展進行分析與探究，只是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展重點定位在經(jīng)濟利益上，嚴(yán)重與精細(xì)化發(fā)展形勢不符，因此，影響成本控制的作用發(fā)揮[3]。

從控制體系的角度來看，控制體系建設(shè)不完善，缺乏監(jiān)督機制。成本控制屬于財務(wù)管理工作范疇，是財務(wù)管理的重點與核心，但是從目前成本控制的實際情況來看，很多企業(yè)并未認(rèn)識到成本控制與財務(wù)管理之間的區(qū)別，利用財務(wù)管理的模式與手段展開成本控制工作，導(dǎo)致管理工作任務(wù)劃分不科學(xué)，工作人員無法明確自身的責(zé)任，從而丟失了很多重要信息與憑證，這些問題在某一階段不對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，但是久而久之，問題的積累，會使企業(yè)的成本核算出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)重與實際情況不符，從而使成本控制失去了意義[4]。并且缺少對成本控制的監(jiān)督，工作中出現(xiàn)不規(guī)范行為也無法及時發(fā)現(xiàn)。

從控制方法的角度來看，控制方法不全面、不科學(xué)。目前很多企業(yè)未從生產(chǎn)價值鏈整體展開成本控制工作，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程來看，從材料采購、材料運輸、生產(chǎn)、成品運輸、產(chǎn)品銷售整個過程都涉及到成本支出，而都是企業(yè)價值鏈上不可缺少的環(huán)節(jié)。但是很多企業(yè)反映出生產(chǎn)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)成本控制強度不一致，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費也未得到及時制止；再加上工作人員節(jié)約意識差，具體操作中缺乏規(guī)范性管理，使成本控制工作一直無法得到有效落實。另外，成本控制方法不科學(xué)，尤其是成本預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，編制過程中編制人員以企業(yè)發(fā)展的短期利益為目標(biāo)，忽視對企業(yè)長足發(fā)展的考慮；而且編制方法落后，與企業(yè)發(fā)展情況不符，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，影響成本控制工作的質(zhì)量與效率。

三、企業(yè)成本控制策略

（一）強化企業(yè)成本控制意識

成本控制意識的正確形成是提升成本控制效率與控制效果的關(guān)鍵，因此，應(yīng)先從管理層出發(fā)，強化企業(yè)管理層人員對成本控制的重視，并正確理解成本控制的作用與意義，使其能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定正確的成本控制戰(zhàn)略，以便成本控制工作在基層工作中順利進行。其次，企業(yè)管理層人員在認(rèn)識到成本控制重要性基礎(chǔ)上，應(yīng)重新對財務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)進行整合，設(shè)立專門服務(wù)于成本控制工作的崗位，保障其明確自身責(zé)任與工作的重要意義，高效的落實成本控制措施，并不斷強化控制人員的素質(zhì)與能力，自覺遵守工作要求與工作規(guī)范，禁止個人單獨完成某項工作[5]。此外，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段，為每個階段制定成本控制目標(biāo)，利用目標(biāo)作為引導(dǎo)強化企業(yè)的成本控制意識。

（二）構(gòu)建完善的控制體系

目前，由于企業(yè)成本控制體系不全面、不科學(xué)，無法為企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)提供支持，抵御市場中的風(fēng)險。因此，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展形勢與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新成本控制理念，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展為目標(biāo)，在成本控制中增添抵御風(fēng)險、強化監(jiān)督的內(nèi)容，構(gòu)建完善的成本控制體系，提升成本控制的全面性。具體操作中，企業(yè)要考慮到在成本控制工作開展過程中，影響企業(yè)成本控制的各項因素，細(xì)化到每個成本控制環(huán)節(jié)中，制定有針對性的控制方法，減少浪費、降低成本支出，但是要保障控制范圍合理，不能對企業(yè)正常發(fā)展造成影響[6]。同時，要以企業(yè)生產(chǎn)價值鏈為管理對象，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，從而增強企業(yè)整體綜合實力，能夠有能力抵抗外部風(fēng)險。此外，要時刻關(guān)注企業(yè)資金動向，保障資金得到科學(xué)合理利用，避免資金挪用等情況的發(fā)生。

強化成本控制監(jiān)督需要貫徹落實到成本控制全過程，根據(jù)成本控制內(nèi)容制定每一項監(jiān)督計劃與監(jiān)督流程，保障每一項成本控制工作的落實；并及時將成本控制的細(xì)節(jié)變化公示，要求企業(yè)內(nèi)部全體工作人員共同監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)成本管理與控制透明化；并對大筆資金的流向進行追蹤監(jiān)督，保障資金得到有效落實。如果一旦在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報給領(lǐng)導(dǎo)層，對相關(guān)工作負(fù)責(zé)人進行責(zé)任追究。

（三）提升控制方法的有效性與科學(xué)性

要想提升成本控制的有效性與科學(xué)性，應(yīng)不斷將先進的成本管控技術(shù)引入到實際工作中。例如，更新成本控制技術(shù)手段，將信息化技術(shù)與成本控制相結(jié)合，在網(wǎng)絡(luò)平臺上構(gòu)建成本控制系統(tǒng)，系統(tǒng)中可以規(guī)范性的制定成本控制流程（如圖1所示），及時進行成本支出信息搜集、整理與存檔，始終保持信息的完整性，并利用信息化軟件對企業(yè)成本支出情況進行科學(xué)的分析，總結(jié)每月、每季度、每年成本變化情況，從而為企業(yè)成本控制方向的調(diào)整提供指導(dǎo)；而且利用信息化技術(shù)進行成本控制能夠提升成本預(yù)算與核算的精準(zhǔn)性，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以及時對市場價格變化進行反應(yīng)，企業(yè)可以動態(tài)的進行成本預(yù)算管理，符合社會發(fā)展的實際情況，避免影響核算的準(zhǔn)確性[7]。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國市場經(jīng)濟體制正處于不斷發(fā)展、變革階段，市場經(jīng)濟形勢紛繁復(fù)雜，企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展道路，必須不斷增強自身的綜合實力，從長遠角度完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，提升經(jīng)濟實力。而成本控制是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段，其通過對企業(yè)資金的科學(xué)配置與控制，保障企業(yè)資金得到合理化利用，減少企業(yè)發(fā)展過程中的浪費，堅持從實際出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展開拓適合自身實際情況的道路，是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。

【參考文獻】

[1]李翊涵.微小茶企業(yè)財務(wù)管理與成本控制契合下的措施構(gòu)建研究[J].福建茶葉，2018，30（6）：57.

[2]彭仁慧.企業(yè)成本控制初探 ——以紡織制造業(yè)為例[J].中國商論，2018，26（15）：141-142.

[3]梁瑞智.農(nóng)產(chǎn)品加工配送企業(yè)物流成本控制研究——以M公司為例[J].商業(yè)會計，2018，27（8）：38-40.

[4]石曉暉.淺談制造企業(yè)的成本控制 ——基于目標(biāo)成本的視角[J].財會學(xué)習(xí)，2018，29（17）：151-152.

[5]秦珊珊.大型工業(yè)企業(yè)污染物防治的會計成本控制策略研究[J].環(huán)境科學(xué)與管理，2018，32（3）：102-105.

[6]柳慶營.PPI上升趨勢下物流企業(yè)變動成本控制的措施研究[J].中國商論，2018，25（6）：19-20.

[7]張玉蘭，王園園，張雪.內(nèi)部控制質(zhì)量、社會責(zé)任成本與企業(yè)價值——基于重污染行業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J].會計之友，2018，30（4）：85-92.