電力企業成本管理會計模式的創新選擇與應用

甘耀平

【摘 要】電力企業作為我國能源行業中重中又重的行業，與市場經濟逐漸融合和發展，在管理會計方面也應該與時俱進，做好成本控制和管理，注重創新和發展，以促進電力行業的長遠和健康發展。近年來，雖然管理會計也隨著時代發展產生了新的變化和多樣化的需求，但一直是電力企業實現可持續經營的重要手段。

【關鍵詞】電力企業成本；管理會計模式；創新

一、常見的管理會計方法

（1）成本性態解析法：將成本表示為產量的函數，解析它們之間的依存關系，然后按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。（2）本-量—利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。稅前利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。（3）邊際分析法：邊際分析可用來確定生產經營最優化目標——成本最低、利潤最高。它能使電力企業管理部門具體掌握生產經營中有關變量聯系和變化的基本規律性，有預見地采取有效措施，運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。

二、電力企業成本控制的主要問題

（一）成本預算管理問題

成本預算管理問題是電力企業在成本控制中的主要問題。在意識上，許多電力企業沒有形成對成本預算管理的科學性、合理性和客觀性的認識，這使得部分工作人員沒有對成本預算管理形成足夠的重視，以致隨意應付工作，使成本預算管理流于表面，未能發揮其應有的作用。在制度上，我國電力企業在成本預算編制、監督、考核等方面有待完善。在執行力上，由于意識不強和制度保障的缺失，成本預算的執行力較弱，相關編制人員隨意性較大。最后在專業技能上，我國電力企業部分預算管理人員雖然具有較為充分的理論知識，但是卻缺乏足夠的具有借鑒意義的實踐經驗，最終使得成本預算管理難以貫徹實行。

（二）內部控制薄弱，核算主體不清

電力企業部門龐大，各個部門之間也聯系眾多，在會計核算過程中，無法形成一個有效的內部控制環境，最終導致財務工作的推進遇到重重阻礙。此外，電力企業部門的相關會計管理人員和監督人員，未能充分承擔企業自身的責任，在實際績效考核中存在不公平現象，使得電力企業的內部會計情況無法得到有效監控，使得內部牽制制度如同虛設。

（三）人力成本問題

人力資源作為經濟發展中占有絕對優勢的資源，在一個企業的發展壯大中起著舉足輕重的作用。我國電力企業的人力成本卻一直居高不下。人力成本核算機制不健全、人力成本分析不到位以及人力成本管控力度不夠是電力企業中的“老大難”問題。具體體現在核算過程過于復雜，容易出現漏記、少記以及重復記錄問題；缺乏專門的成本分析數據庫以及各部門配合力度薄弱。另外國企中由于缺乏競爭機制，使得大部分員工缺乏積極性，在專業技能的培養上也缺乏相應的創造性和持續性，不僅使得具有上進心的員工受挫，也阻礙了電力企業的健康發展。

三、管理會計在電力企業成本控制中的應用分析

（一）改善內部控制，完善核算機制

電力企業要想實現高效的成本控制，就必須完善企業內部控制的組織架構，改善會計管理的核算機制。在內部控制管理方面，要加強人力資源的管理，注重優秀人才的選拔，設置合理的考核機制和競爭激勵機制；另外，要加強資產管理，合理安排資金調控、加強電費監管力度以及對企業固定資產和企業存貨建立嚴密的保管體系，避免資產流失和賄賂等現象的發生；再次，要加強成本預算管理，及時做好上下溝通，采用剛性控制，嚴控執行力度；最后，加強內部審計管理，保證審計單位及其內部工作人員的獨立性以及道德修養。在核算機制方面，要注重改善會計核算系統，緊跟時代步伐，用于借鑒國外先進的核算方式和管理方法，在電力企業內部建立一套適合自身發展的會計核算系統。

（二）加強領導層的管理力度

會計意識管理對電力企業來說屬于精細化管理的一種模式。在這一模式下，企業對人力資本價值、生產價值以及財務價值更加關注。以前很多傳統的企業管理都會將會計當做單純的算賬、報稅，對會計的記錄能力比較重視。但是，對于會計的管理功能沒有比較深入的了解，也沒有意識到管理會計也能夠為企業的生產經營創造很大的價值。所以，電力企業的管理人員必須要對傳統的觀念徹底轉變，要跟得上時代的發展，在電力企業中管理會計的重要性必須要有充分的認識。除此之外，為了提高企業員工，管理會計的知識和技能，企業管理人員需要對員工，定期進行管理會計培訓，這在一定程度上，可以引起企業員工，對管理會計的重視和關注。為了企業更好的發展，對于聘用財務人員，要有一定的要求。第一，學歷必須滿足企業要求；第二，所聘員工要有財務方面必需的知識和業務能力。應聘人員在滿足以上兩點要求之外，企業還要對于所聘員工進行相應的考核，考核通過以后，才能進入企業參加工作。

（三）促進業財融合

在實際工作中，引導財務人員分析業務產生的原因，通過對財務數據的對比和趨勢分析，不斷參與業務的管理和決策。比如財務和生產人員共同去生產現場，跟蹤耗電的計量和質量檢驗，有針對性的了解生產流程的關鍵環節，去掉不增值作業部分，才能切實有效的提高企業的經營管理，真正做到提質增效。

（四）大數據和商業分析

現在也幾乎影響了電力企業決策、戰略分析和預測、成本控制的各個方面。在任何一天，企業都可以創建、購買、提取、收集、處理和分析來自外部或內部資源的數百萬個數據元素，以保持競爭優勢。大數據和商業分析不再是最初的創新者和使用者的領域；對于任何想要保持競爭力的企業來說，它們都是無處不在的。由于管理會計傳統上利用會計記錄生成的信息來幫助業務管理，因此，大數據和業務分析的使用和流行將影響管理會計在企業中的角色定位。大數據的特點是以下四種特性：體積大，速度高，品種多樣以及信息真實的不確定性。要實現管理會計在電力企業中成本控制的作用，就必須緊跟時代潮流，建立相應的信息數據庫，減少管理成本，變劣勢為長處，充分利用大數據帶來的巨大優勢。

（五）大力引進和培養相關人才

管理會計是會計未來必然的一種發展方向，但是對于專業性的要求非常高。現階段，我國管理會計方面的人才還比較少。所以，想要在自己的企業中應用管理會計，就一定積極引進這方面的專業人才，并且對于在崗的會計人員定期進行管理會計方面的專題培訓，盡快建設符合電力企業特色的人才體系建設。

（六）加強理論研究

在電力企業中想要使管理會計的作用得到充分的發揮，電力企業就必須要建立專業的管理會計隊伍，對于企業中存在的一些專題深入進行研究，制定針對性的措施進行處理。并且，應當通過各大高校或者是其他的一些機構，建立科研小組，對于自身企業中存在的管理會計問題全方面的進行分析研究。這樣就能夠使自身企業的管理會計人才素質，得到有效的強化。

四、結語

管理會計在電力企業的運營中一直發揮著重要的作用。但是，由于我國的會計體制尚有許多方面有待完善，使得管理會計的作用僅僅停留于服務層面，未能實現管理和有效的成本控制要求。完善電力企業內部的成本控制問題，對我國國有企業的發展也具有極其深遠的意義。

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