論“五元”煤礦班組管理法的實施與效果

張新杰

【摘 要】五元班組管理法，是河南能源鶴煤公司五環分公司工會在多年的礦井區隊班組安全管理和勞動競賽實踐中，沙里淘金的提煉出煤礦班組創新管理方法，具有創新性、實效性。在2017、2018年間，在井下一線班組開展的多工種勞動競賽、星級班組模范班組長評選、班組安全標準化等活動實踐中，“五元”班組創新管理方法，起到了規范管理、凝聚人心、調動生產積極性、夯實標準化基礎、提升員工技能、創造經濟效益等良好作用，為煤炭企業安全生產穩定運行做出了一定貢獻。

【關鍵詞】煤礦；班組；管理；創新；運用

河南能源鶴煤五環分公司，位于太行山南麓東側、淇水之畔的河南省鶴壁市山城區境內，是一座年生產能力45萬噸的中型礦井，下屬采煤、煤巷等16個生產區隊及單位、有136個班組，在冊職工1938人。

近年來，縱觀全國煤炭行業較為成功的班組創新管理方法，有“南白北戴”之說，“北戴”在東北，“南白”指的是與河南能源同在中原地區的平頂山煤業集團七礦“白國周班組管理法”。河南能源作為河南省第一大國有企業，下屬四大煤業集團公司（永煤、焦煤、鶴煤、義煤），員工總量10萬余人、轄50余對礦井，具有百年以上的煤炭開采歷史，創新自己的班級管理方法，填補煤礦班組管理方法的“空白”具有十分重要的意義。

2017年，在國家提倡“大眾創業、萬眾創新”的大環境下，五環分公司按照河南能源下發的“班組建設十百千工程實施意見”文件精神，以實現一線班組雙向創新、自我考核、自我管理為目標；以提高一線班組職工收入為“激勵點”；以月考核、季評比、半年表彰為主要形式；積極打造地面、井下、家庭“一條龍”班組立體式創新管理模式。具體開展了“班前會上講安全、工作現場除隱患、活動室中搞創新、培訓班里提素質、生產競賽奪紅旗、深入家庭解困難、每到半年評先進”等一系列班組標準化活動。今年，通過在礦井136個一線班組中，實施獨具特色的“五元”班組創新管理方法，取得了“一線班組整體素質、團隊戰斗力不斷增強；星級班組、模范班組長等先進典型群體明顯增多的優良效果。受到了河南省鶴壁市總工會、河南能源安監局和企管部的一致好評。那么，“五元”班組創新管理方法，在河南能源煤礦企業二次創業中，怎樣通過實踐、產生經濟效益呢？

一、“五元”班組創新管理法簡介主要內涵

又稱“培查賽訪保五心班組管理法”。簡單總結為：培訓提升勵人心、現場檢查安人心、競賽表彰振人心、適時家訪暖人心、公平分配聚人心，以及加強礦井、區隊兩級班組管理創新、打造亮點工程，確保一線班組實現“安全自理”的最終目標。

“培”字管理法是指利用“三個”培訓平臺，加強學習教育手段提升素質、激勵人心。“查”字管理法是指以安檢、自查為主要手段，消除工作現場安全隱患，規范區隊班組標準化管理執行情況，以實現班組制度管人、安全施工、安定人心。“賽”字管理法是指工會組織每年開展安康杯競賽、勞動競賽、技術比武、班組競賽等活動，爭當“星級班組、模范班組長、首席員工、技術能手、采煤狀元、掘進先鋒、崗位明星、安康杯優勝班組、勞動模范”等榮譽，使班組奪取成績、振奮人心。“訪”字管理法是指一線班組職工家庭出現紅事、白事、特殊事之時，班組長要親自率領其他班組成員前去家中探望、從人力、財力上施以援手進行幫助，主要目的是幫助工友、溫暖人心。“保”字管理法是指以實現“班組創新、班組自理”為最終目標，一是確保班組“雙向”創新活動穩步開展。二是確保班組成員的薪酬分配，要實現公平、公正、公開化。三是確保班組長及“五大員”的產生、任免、選聘要實行“三年一確認、一年一復訓”民主集中制，主要目的是創新維權、凝聚人心。

二、“工資杠桿”向井下直接區隊班組傾斜，提升收入、穩定人心

2017年下半年來，五環分公司本著“穩定住直接區隊班組職工隊伍、就是穩定住礦井人心”的原則，做出了一個大膽的決策，整個礦井的“工資杠桿”向井下一線班組職工傾斜，以采煤隊班組的“煤墻直接工”為例，自實施每班80元的“煤墻補貼”之后，使采煤隊百名煤墻班組職工收入“凈增加”2000余元。同時，工會還提出了“出門打工掙萬元、不如在家掙八千”的響亮口號，使高級及熟練采煤工、掘進工人心穩定、昔日的流失現象竟成為了歷史。2018年上半年，五環分公司籌集專項資金十二萬元，對榮獲鶴煤公司“五星級班組”、模范班組長榮譽的采煤隊焦良發采煤班等10個班組，隨貴金掘進班長等26名班組長進行了表彰獎勵，使干的好的班組長及職工得到了“名利雙收”的實惠，充分調動了一線班組“干事創業”的工作積極性。

三、“七種”管理手段的有效實施，夯實礦井班組安全生產標準化基礎

2017年至2018年上半年，五環分公司實施了創建安全標準化班組、打造亮點工程、提升隊伍素質，規范制度管理，督查分配公平、家訪解決困難、完善獎勵機制等“七種”手段。具體做法有：一是每年初，舉辦班組長資格認定培訓班，提升“兵頭將尾”隊伍的整體素質，對考試不及格的班組長實行“淘汰制”，二是季度性“班組長、群監員班前會上講安全活動”的蓬勃開展，使井下115名班組長、120名群監員走向講臺、成為安全宣講員；三是季度性對井下9個區隊班組安全管理資料進行檢查、評比、排序，落實獎優罰劣機制，為實現“制度管人、班組自理”打下基礎；四是季度性開展區隊班組“四通過、九公開”督查，確保一線班組職工收入合理、公平、透明；五是組織區隊工會開展每半年一線班組職工“家訪”活動，為遇到困難的職工家庭排憂解難，送去溫暖；六是每半年對榮獲鶴煤公司五星級班組、模范班組長榮譽先進班組進行獎勵兌現，2017年兩次10萬余元表彰資金的投入，大大調動了井下一線班組隊伍的工作積極性；七是半年開展井下班組工作現場“亮點工程”評比活動，以行政評比表彰獎勵的形式，激勵井下班組提升工作質量、安全優化工作環境，確保安全生產任務的順利完成。

四、“雙向創新”收購機制的實施、為井下一線班組創新注入激情活力

兩年來，五環分公司大力開展了“科技創新、管理創新”成果收購活動。具體做法有：一是依托張紅巖創新工作室建立完善了季度性區隊班組科技創新競賽和成果收購機制，如通風區張志剛密閉班的“井下風門鐵底坎”和“抗壓性風窗”、機電隊管紅軍架空人車班的“無人值守架空人車管理裝置”、煤巷隊譚安泰掘進班的“巷道交叉口機槍棚”等十余項班組科技創新成果脫穎而出，榮獲了河南能源鶴煤公司以上多項優秀科技創新成果榮譽；二是在工會的指導下，采煤隊王敬動采煤班的“五比二爭”班組勞動競賽法、機運隊劉建國皮帶運轉班的“巡、查、清、修、保”五字班組工作法、煤巷隊孫學中煤巷掘進班的“三檢、三訪、三分配”班組工作法，以及五環分公司的“12352”班組管理法和今天的“培、查、賽、訪、保”五心班組管理方法，這“兩大三小”礦井班組管理方法的收購、運用及實施，促使五環分公司班組管理層次登上了一個新的高度。

五、班組沃土育出榮譽 社會效益令人贊嘆

2017年，五環分公司連續第六年榮獲河南能源先進單位，又榮獲河南省煤炭系統五一勞動獎狀。兩年來，王敬動采煤班、煤巷隊譚安泰掘進班，兩次榮獲了“全國安康杯優勝班組”稱號，五環分公司更是榮獲了“河南能源班組建設示范單位”。同時，翻開五環分公司的勞模榮譽簿，我們會對礦井一線班組長取得的榮譽感到贊嘆：

采煤隊采煤組長孫自林 2010年全國勞模

通風區瓦檢班長劉冠中 2013年河南省五一勞動獎章

2014年全國煤炭系統五一勞動獎章

采煤隊采煤組長王志強 2014年河南省勞模

通風區瓦斯檢測儀器維修組長馬艷霞

2015年河南省五一勞動獎章

2016年感動中國百名礦工

煤巷隊掘進班長孫學中 2017年河南能源勞模

巷修隊擴修班長魯興偉 2018年鶴煤公司勞模

同時，五環分公司還加大了班組競賽、勞模班組長典型等先進事跡宣傳力度，中國煤炭新聞網、當代礦工雜志、河南能源報等多家媒體，都對五環分公司班組建設工作進行了宣傳報道，由于宣傳得力，塑造了良好的企業外部形象。

六、班組勞動競賽如火如荼 經濟效益不斷攀升

兩年來，五環分公司大力開展了多工種班組勞動競賽活動8次。一是2017年，一線班組圍繞3107綜采工作面，開展了3項多工種勞動競賽，為礦井縮短各項工程工期29天、超產原煤10500噸。二是2018年上半年，工會在機電隊等區隊開展“3107綜采設備安裝”系列勞動競賽，運輸安裝大型綜采支架92組，提前工期8天，促使“3107綜采工作面提前出煤”12000噸。兩年間，工會組織的多工種班組勞動競賽活動，僅超產原煤（5300大卡以上）這一項就達到22500噸（每噸600元的保守價），直接創造價值1350余萬元。

七、結論

今天，在五環分公司“五元”班組創新管理法（礦井級）的有效實施下，礦井上下營造出了“班前會安全案例有人講、職工出勤有人問、現場安全隱患有人查、工作任務進度有人催、現場工程質量有人抓、材料節超有人管、困難職工家庭有人幫”的良好班組管理氛圍。俗話說：“萬丈高樓、起于壘土；千層之塔、起于磚石”。借著煤炭價格行情不斷攀升的利好“東風”，河南能源所屬礦井只要不斷夯實每個一線班組安全生產標準化基礎，充分調動和發揮他們干事創業、雙向創新、拼搏奉獻的聰明才智和工作積極性，發揚“攥指成拳、迎難而上”的優秀班組團隊優良作風，河南能源及鶴煤公司“二次創業、三年打贏翻身仗、礦井班組實現安全自理”的宏偉目標就一定會實現！