試論加強建筑經濟成本管理的重要性

王新芳

【摘 要】改革開放以后我國經濟高速發展，建筑行業也隨之快速進步，在建筑行業進步的過程中也面臨一系列的挑戰。隨著市場經濟的不斷發展，業內競爭日趨激烈，因此建筑企業要想在市場占有一席之地必須對成本管理力度進行提升，建立并完善管理體系，從而推動建筑行業健康持續的發展，也推動我國國民經濟的提升。

【關鍵詞】建筑；經濟成本管理；重要性

一、建筑經濟成本管理重要性分析

于建筑企業而言其經營的根本目的是經濟利益的獲取，因此建筑經濟成本管理都帶有經濟性的利益特征，符合當前階段的發展趨勢。建筑經濟成本管理，關鍵是管理二字，也就是說起本職是管理工作，通常情況下通過計算、計劃、控制成本等方式對管理目的進行實現。通過經濟成本管理工作的開展，對建筑企業施工過程中的問題及時發現，并依據成本管理原則對其進行修正，從而保證工程項目的順利實施。經濟成本管理的有效應用，可對能源和資源的浪費進行降低，對其成本進行合理管控，從而建筑企業經濟效益最大化的目的得以實現。

二、建筑企業成本管理存在問題和影響因素

1.建筑企業成本管理存在問題分析

現階段，建筑企業經濟成本管理更多側重項目施工成本中的資源消耗管控，對于企業供應鏈沒有進行相應的研究分析，對于資源供應過程中的各項成本支出也不夠重視，更加沒有從企業管理的全過程對企業戰略成本進行相應的規劃；企業內部沒有建立相應的成本管理責任體系，各部門各自為政，缺少有效的成本溝通；對成本管理沒有正確的認知，依舊錯誤的認為成本管理只是成本管理部門的職責，與自身完全沒有關系，導致成本管理落實不徹底；部分建筑企業經濟成本管理僅僅停留在淺顯的表面階段，管理混亂、職責不清的情況依舊存在，成本管理作用無法發揮，對建筑企業的發展造成嚴重制約。

2.建筑企業經濟成本管理問題影響因素

<1>整體性分析

傳統更經濟成本管理體系的根本原則是成本支出最小化、企業利潤最大化，但是此種利益的最大化最終是針對不同的分支目標進行開展的。傳統成本管理將工作目標進行拆解，分配至責任中心、各級組織甚至個人，希望借助個體績效的管控達到企業整體績效的提升，人為的對各個部門和作業面進行分割，極易造成各個責任個體對單一責任目標片面追求的結果，對于其它方面的責任徹底忽視，從而對企業整體目標的實現造成限制。

<2>結構與功能關系分析

企業要想實現相應的目標必須具備對應的組織作為保障。現代企業成本管理原則是“全員、全過程、全要素”，傳統成本管理職責和功能集中在財務部門、采購部門以及成本管理部門，成本管理的理念沒有在企業內部進行有效滲透，員工也沒有形成相應的自覺行為。

<3>開放性分析

傳統企業管理控制對象為企業內部資金運動的價值耗費，現代企業則貫徹開放思想，不僅對企業內部條件進行研究，更是對企業外部環境進行分析，比如產品市場信息、競爭對手狀況、產業技術、產業變革以及發展趨勢等，從而對戰略成本決策進行實行。

三、建筑企業成本管理改進措施探索

1.提升項目人員責任感和整體素質

職能部門應對企業內部員工基本情況進行統計，統計內容包含員工專業學習及培訓狀況、特殊崗位持證率、業務能力、核算能力、成本核算質量等，將統計內容作為根本依據組織相應的培訓對其整體素質進行提升。同時對相應約束機制和獎勵體系進行制定，將職權必要的保障給予成本核算人員。

成本核算員應及時收集整理并記錄施工生產中產生的施工成本相關的工程變更項，將數據定期報送至公司經營部門進行相應的審核，以便對施工成本進行及時準確的管控，并對工程施工狀況進行全面掌握，預防竣工結算損失的情況。項目管理者對建筑項目的質量以及成本管控質量產生直接影響，如管理者素質低下，將會直接影響整個項目的管理水平，并且提升難度增加。因此，需要對經濟成本管理工作所有的參與者綜合素質和責任感進行提升，項目經理尤其要做好表率作用，企業內部進行交流學習活動，積極汲取別人的先進經驗，從而對管理水平進行有效提升。

2.項目成本核算管理和監督管控

項目成本管理的根本依據和基礎是建筑項目成本核算，如沒有成本核算或成本核算不正確將會直接影響其它成本分析考核、成本控制以及成本計劃。企業經營核算部門要對部門職能進行有效發揮，對部門的內在潛力進行挖掘，對工作人員的積極性進行調動。此外，項目管理人員要對施工成本管理項目在實際施工管理中的重要地位進行明確。在對工程質量和進度進行控制的同時要注重施工成本的核算管理。對現階段的成本核算人員管理體制進行優化，由總公司統一委派各項目的成本核算員，采取集中管理的原則，各核算員不定期在各項目之間進行輪換，并定期組織相應的交流學習活動和考核，將工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離開來，只有如此才能保證施工成本管理與核算工作程序的健康有序。

3.切實履行成本預測預控和經濟合同

得出項目各項成本預算結果之后，企業會與項目部簽訂相應的承包合同，同時施工預算、成本計算等編制工作開始，此外也需對工程施工任務單和施工所需機械設備情況以及人員情況進行編制。將以上數據作為依據進行再次的比對和矯正，然后結合施工地實際人工、材料以及機械設備的市場價格對工程整體施工成本進行評估和測算。在承包合同中詳細約定項目成本、成本降低率、施工工期、施工質量、施工安全等內容。通過簽訂施工核對，對項目部和企業的權、責、利進行明確劃分，雙方將合同作為直接依據對自身職責進行履行，從而對項目施工的樹立推進進行保證。

4.提升材料管控力度

材料管理是建筑項目經濟成本管控的重要組成部分。據不完全統計，各建筑項目的施工成本中超過60%的成本為建筑材料成本，因此要對施工材料進行全面且嚴格的管理。施工預算材料部門將項目部編制的采購計劃作為直接依據，結合項目的實際資金狀況對材料進行采購，采購時應當注意材料的質量和價格。如施工過程中有超額用料的情況發生，材料管理人員應立即對引發原因進行核查，如確實因工程發生變更造成材料的超額使用，則需有相應的工程變更資料才能領用材料，確保材料計劃和領用制度的嚴格執行。

綜合上述所言，近些年來我國建筑市場快速發展，而且呈現逐步開放的趨勢，因此對于建筑企業而言，要想獲得切實發展無法離開內部科學合理的成本管理，于宏觀角度而言，對企業長遠規劃及自身發展造成嚴重影響，微觀角度而言直接關系建筑工程的質量和經濟效益。由此可見建筑經濟成本管理于建筑企業管理工作而言具有十分重要的地位，成本管理對建筑施工質量進行直接反應，是企業經營以及決策的直接依據，建筑經濟成本管理的加強能夠對建筑企業的綜合競爭力進行提升，從而促進建筑企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]任太杰，褚紅江.建筑經濟成本管理中存在的問題探討[J].建材與裝飾，2018（14）：149-150.

[2]杜德雨.淺談加強建筑經濟成本管理的重要性[J].經貿實踐，2017（17）：40+42.

[3]李偉.建筑經濟成本管理中存在的問題及對策[J].知識經濟，2015（02）：155.

[4]楊培紅.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].財經界（學術版），2013（18）：75-76.