淺析電力企業(yè)員工培訓(xùn)的方法和策略

蒯宏偉

【摘 要】一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開對員工的培訓(xùn)，只有不斷地提升員工的自身能力，才能加強(qiáng)整個(gè)公司的實(shí)力。電力行業(yè)被視為國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，對員工的培養(yǎng)以及對企業(yè)提高自身的價(jià)值尤為重要。本文通過對電力企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，作為探討研究的方向，找出現(xiàn)代培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，并對電力企業(yè)員工的培訓(xùn)提出正確的方法以及策略，從而促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；員工培訓(xùn)；策略

一、引言

員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，其目標(biāo)是使員工不斷地更新知識，開拓技能，改進(jìn)員工的動機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好地勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)今是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本是科技企業(yè)的第一資源，人力資本投資是企業(yè)的重大決策之一，正所謂：企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。

二、發(fā)展電力企業(yè)對員工培訓(xùn)的意義

隨著電力行業(yè)之間的競爭力越來越大，為了確保企業(yè)能夠正常的運(yùn)營，必須對新型人才的培養(yǎng)予以重視，不斷地為企業(yè)輸送既有理論又有技能的新型人才，才能推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對員工培訓(xùn)不僅是針對準(zhǔn)備上崗的人員，同時(shí)對在崗人員也要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式是專業(yè)、系統(tǒng)并且具有規(guī)范的方式，從而提升員工的個(gè)人素質(zhì)以及知識技能，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)I(yè)化及系統(tǒng)化的發(fā)展。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方向是員工的新知識、新技能、新觀念、新思想的方向，對員工的潛力、創(chuàng)作力以及團(tuán)隊(duì)合作力的開發(fā)，是對員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值給予幫助的一種方式，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展也埋下了牢固的根基。因此，對員工的培訓(xùn)是企業(yè)能夠更好發(fā)展的手段，也是推動員工自身能力進(jìn)步以及社會文明發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在問題

（一）對企業(yè)員工技能需求現(xiàn)狀了解不夠

只有深入了解物有所需，才創(chuàng)造適合的商品，電力企業(yè)員工培訓(xùn)也是如此，只有深入了解企業(yè)需要什么樣的人才，然后根據(jù)需求去培養(yǎng)，只有這樣才不會浪費(fèi)資源，現(xiàn)階段的多數(shù)電力企業(yè)往往只是根據(jù)市場人才培訓(xùn)潮流對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并沒有真正的認(rèn)識到自己的企業(yè)需要什么樣的人才，其結(jié)果就是不僅沒有解決企業(yè)的人才需示，反而造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）實(shí)踐技能培訓(xùn)較少

電力企業(yè)員工的相關(guān)工作往往都是實(shí)際操作，而電力企業(yè)對其員工的培訓(xùn)只注重了理論上的學(xué)習(xí)，并沒有付諸于實(shí)踐，其結(jié)果是員工在培訓(xùn)完成之后還是不能完成相關(guān)的工作。電力企業(yè)各類技能教育培訓(xùn)沒有與職業(yè)資格考核相結(jié)合，只是單方面的從理論或從實(shí)踐進(jìn)行培訓(xùn)，致使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作操作相脫節(jié)。

（三）培訓(xùn)方法老化、培訓(xùn)內(nèi)容落后、培訓(xùn)師資不專業(yè)

電力企業(yè)在培訓(xùn)模式及方法上面還是運(yùn)用傳統(tǒng)的教學(xué)模式；在教材方面沒有太大的更新，還是以理論培訓(xùn)為主，電力企業(yè)員工要求具有綜合性的素質(zhì)，而在培訓(xùn)方面，只從電力知識進(jìn)行培訓(xùn)，對計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)、營銷等方面的知識培訓(xùn)較少；師資力量比較薄弱，那種專業(yè)性、綜合性的師資隊(duì)伍較少。

四、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的方法和策略

（一）更新觀念從領(lǐng)導(dǎo)做起整頓培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視真正將員工培訓(xùn)落實(shí)到工作實(shí)處

員工培訓(xùn)不再是企業(yè)發(fā)展中可有可無的，而是新形勢下所有企業(yè)必須注重的一個(gè)方面，只有領(lǐng)導(dǎo)在觀念上重視員工培訓(xùn)，才能將員工培訓(xùn)列入正規(guī)的管理規(guī)劃當(dāng)中，才能真正將員工培訓(xùn)作為工作內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處。

2.有規(guī)劃性的、科學(xué)性的開展培訓(xùn)

員工培訓(xùn)不是強(qiáng)迫員工參加培訓(xùn)，而是需要員工的積極配合，因此在進(jìn)行員工培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，要調(diào)節(jié)好員工需要和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，有計(jì)劃、有目的的靈活展開科學(xué)培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)師資力量建設(shè)

電力企業(yè)所開展的員工培訓(xùn)并不等同于日常所見的教育，而在對自身師資力量的建設(shè)上，也應(yīng)該有所創(chuàng)新。作為企業(yè)，既想不斷的幫助自身員工獲得提高，又想節(jié)省不必要的開支，基于這一點(diǎn)，電力企業(yè)在建設(shè)自身師資的過程中，可以從以下幾點(diǎn)考慮：第一，應(yīng)對新技術(shù)應(yīng)用，邀請專業(yè)老師進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。第二，加大班組現(xiàn)場培訓(xùn)的力度，豐富師帶徒、現(xiàn)場問答等生動的幫帶方式。第三，分專業(yè)推薦優(yōu)秀的員工作為相對固定的兼職培訓(xùn)師來參與員工培訓(xùn)工作。這種形式的培訓(xùn)其實(shí)是最為有效的培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪潜姸鄦T工所熟知的，而培訓(xùn)的內(nèi)容也是切切實(shí)實(shí)存在于日常工作當(dāng)中的，再加上這樣的培訓(xùn)是平等的、沒有等級觀念的培訓(xùn)，從而能夠拉近彼此之間的距離，自由的暢談工作的經(jīng)驗(yàn)。

（三）重視輿論宣傳創(chuàng)建品牌管理

品牌管理就是協(xié)調(diào)眾人之口，從眾口異辭到異口同聲的管理。教培中心是電力企業(yè)的培訓(xùn)基地，員工培訓(xùn)是教培中心的核心業(yè)務(wù)，對學(xué)員的教育管理是培訓(xùn)工作的核心環(huán)節(jié)。對學(xué)員教育管理方面，我們做了很多事情，但沒有樹立起教培中心的培訓(xùn)品牌，沒有建立起學(xué)員教育管理品牌。我們要充分運(yùn)用視覺沖擊力、聽覺感染力、觸覺激活力、嗅覺滲透力和味覺純粹力等各種渠道，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作和培訓(xùn)管理工作的宣傳、教育和引導(dǎo)，建立品牌管理形象。例如將學(xué)員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間取得的優(yōu)異成績、健康向上的生活情趣以及感人事跡等及時(shí)宣傳報(bào)道，并將信息及時(shí)反饋給送培單位和上級主管部門。這可以激勵學(xué)員鉆研專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技能，培育他們樹立良好的職業(yè)道德準(zhǔn)則，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的主人翁責(zé)任感，營造比、學(xué)、趕、超的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。可以通過輿論宣傳，營造教培中心和諧的培訓(xùn)環(huán)境和氛圍，樹立培訓(xùn)品牌，建立教培中心在電力企業(yè)的不可撼動的地位。還可以建立起教培中心、企業(yè)主管部室、送培單位"三位一體"共同管理培訓(xùn)學(xué)員的監(jiān)督、管理和考核機(jī)制。

（四）有效的培訓(xùn)評估體系

有效的培訓(xùn)評估體系包括培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)中評估和培訓(xùn)后評估，即對培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析評估，對培訓(xùn)實(shí)施過程中的場地、人員、教材、教師、方法等的評估和培訓(xùn)結(jié)束后組織者對培訓(xùn)過程中呈現(xiàn)的問題及效果的評估。培訓(xùn)的評估體系關(guān)乎培訓(xùn)的效果，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評估，使員工培訓(xùn)避免有走過場之嫌，而對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性、對員工作績效的影響程度進(jìn)行全面的評價(jià)，也能為以后的培訓(xùn)取得更好的效果奠定基礎(chǔ)。有效的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)是與員工的績效管理、薪酬管理及員工的獎懲、晉升等緊密結(jié)合的。電力企業(yè)可以在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)將員工崗位技能的提升與其經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成部分，而員工的日常考核中，培訓(xùn)情況也要占一定比列。例如對累計(jì)多少次培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)不予晉升等做成制度性的規(guī)定。將培訓(xùn)與員工年終“先進(jìn)員工”評選聯(lián)系起來。如在企業(yè)組織的培訓(xùn)中提升了自身的綜合素質(zhì)及技能的優(yōu)秀員工，企業(yè)可授予相應(yīng)的獎勵，以此來鼓勵員工將所學(xué)到的知識和技能充分應(yīng)用在工作崗位上。

五、結(jié)束語

隨著電力企業(yè)高度自動化等高新技術(shù)設(shè)備的廣泛應(yīng)用，對人的要求越來越高，人與事不協(xié)調(diào)的矛盾日漸突出。解決這一矛盾的途徑在于加強(qiáng)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)。通過抓好電力企業(yè)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和管理，使員工更新觀念，增長知識和能力，適應(yīng)各崗位職責(zé)要求。這既是提高電力企業(yè)現(xiàn)有人才當(dāng)量的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的根本保證。

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