建筑施工企業信息化發展戰略研究

黃波

【摘 要】近些年，國家一直在基礎建設方面投入了大量人力、物力，對應著一塊長遠的規劃、國家信息部對于各施工企業也做出了相應的硬性規定，主要是施工企業資質申報，都必須包含信息化這一項、建筑行業信息化通過十多年的建設，目前已經初見成效，各施工企業上完信息化系統后，切切實實降低了成本、提高了效率。

【關鍵字】建筑施工；發展戰略；信息化；施工；戰略；研究

信息、物質和能源是人類社會發展的三大資源。信息技術的廣泛應用，使信息成為重要的生產要素和戰略資源，信息技術成為優化資源配置、推動傳統產業不斷升級和提高社會勞動生產率的新動力，信息化水平的高低已經成為衡量一個國家現代化水平和綜合國力的重要標志。2003年11月，建設部下發的《2003―2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要》指出：建筑業信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術、系統集成技術和信息安全技術等，改造和提升建筑業技術手段和生產組織方式，提高建筑企業經營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業主管部門的管理、決策和服務水平。

一、我國建筑企業信息化存在的問題

當前的時代毋庸置疑是信息的時代，全球范圍內信息化已經成為了企業發展的主題。但是同國外先進的建筑企業來說，國內的很多大型的施工企業在施工技術領域其實并沒有較大的落后，落后主要體現在管理水平特別是信息化的管理水平上。我國建筑企業信息化存在不少的問題，主要表現在下面的幾個方面：

第一，企業的管理者思想落后，信息化意識不強。許多管理者對信息化管理的信息化存在偏見，認為信息化管理信息化就是購買計算機和網絡系統及信息化管理軟件，而在企業信息化管理系統的設計、有效運作、信息化管理的規范化等方面不愿意花時間和費用。其實這是一種舍本逐末的做法，只愿意在硬件上進行花費和塑造是遠遠不夠的，“軟實力”才是當今建筑企業發展需要做到和必須做到的。并且中國企業的管理者的管理思維和理念對于企業的發展非常巨大，企業管理者思想的落后嚴重影響著企業信息化的發展。

第二，信息化人才稀缺。特別是既懂信息技術又懂業務流程和企業管理的復合型骨干人才稀缺，在很大程度上制約了企業信息化建設的質量和速度。企業的發展歸根究底還是要靠人來實現，企業發展的過程中其實嚴格意義上來說就是人充分發揮主觀能動性的過程。當前時代人才是較為稀缺的，理論與實踐相結合的人才更少，懂得信息技術又具有較高的企業管理素養并且還了解建筑行業發展運營的人才更是鳳毛麟角。這種人才的稀缺直接制約著企業信息化的發展。

第三，信息系統建設與應用水平還不高。目前單機版桌面軟件居多，沒有形成網絡，沒有實現信息的共享和自動傳遞，系統集成和資源共享水平低，除OA系統、財務、招投標軟件應用較廣外，其他相對復雜的高端應用系統應用比例較低。由于缺乏總體規劃、總體設計和過程控制，導致企業“信息孤島”、集成應用水平低、資源不能共享，效果不佳。其實當前信息建設不暢未必是技術上的原因，很多企業自身思維較為狹隘，不愿意進行分享，那么這種情況下信息網絡的建立較為遲緩也是能夠理解的。

第四，信息化內部支撐配套環境尚未形成。企業管理和信息化管理工作沒有標準化，施工管理中現場數據收集不全面、不完整，許多企業沒有養成按程序、按規定工作的習慣。建筑企業與其他的企業有一定的差別，它無法要求施工人員嚴格按時按點進行施工活動，也無法保證施工人員每天完成的工作量。總結起來就是企業的管理活動當前是較為混亂的，這種情況下根本不具備信息化的條件，即便進行信息化的嘗試效果也不會太好。

第五，項目信息管理粗放。主要表現在計劃不準確、記錄不完整、信息利用率低、職能部門之間缺乏溝通、決策和調整不及時、成本監控力度低等方面。其實歸根究底還是建筑企業的管理者并沒有真真正正地將管理當成重要的一項工作去做，他們的觀念嚴重滯后于當前師弟啊的發展。而這種信息管理的粗放也不利于信息化的向前發展。

二、建筑施工企業信息化發展策略

第一，重構企業管理系統，使之符合信息化管理的要求。建筑施工企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統或企業級信息化管理信息系統，必須將信息化管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。當前要想實現信息化的發展，必要的系統的企業管理系統是十分重要的。當前企業并不具備相應的信息化管理和發展的內外部條件，需要企業創造出適合信息化發展的條件和環境，用更加科學先進的信息化管理工作來確保信息化有實現的可能性。

第二，建立科學的規范化的信息化管理體系。包括信息化管理模式的確定、信息化管理組織設置、信息化管理組織職能分解、信息化管理工作流程、信息化管理信息流程、信息化管理規章。對于任何一項工作來說，體系都是最為重要的，它直接關系著這項活動的成敗。要想實現信息化，就必須建立起信息化建設的體系，用較為科學規范的章程來進行具體的信息化的工作。

第三，建設項目信息的標準化。我國工程信息化管理的標準化問題已是阻礙我國企業信息化水平與效率的主要因素。我國目前還沒有完整的建筑施工企業信息化標準，因此，在施工企業信息化過程中必須解決企業和項目的信息交換標準問題。只有建立起標準，在信息的共享和交流上才能夠更具備可能性和現實性。

第四，信息化管理系統是買不來的，必須自己設計。在建立系統的過程中要讓信息化管理人員參與設計，而不是將系統設計好或買來給他們。與此同時，在系統設計及投入運行過程中必須加強對各層次管理人員的培訓，使大家熟悉管理系統的運作。必須自己進行設計的原因還有一個重要的原因是只有企業自身才知道自己發展所需要的信息化要素是什么，根據自身的需求創造出的信息化管理系統對本企業的發展更加有利。

第五，建立適合現代信息化管理的組織文化。在信息化管理信息化的過程中，企業的組織文化也必須作相應的改變。企業文化當前在傳統的企業當中發展地較為迅速，但是在建筑施工企業中并沒有發揮應有的作用。建筑施工企業為了迎合信息化管理的趨勢，也應當建立起企業組織文化體系，將整個組織體系打破重構，為實現信息化創造出條件。

第六，基于戰略目標的企業信息化。企業信息化建設一直是由管理需求和技術發展兩個引擎驅動的。從管理需求的角度出發，新的管理思想和管理方法的出現、企業本身在生產經營過程中碰到的問題需要解決是促進企業信息化建設的主要動力。

三、結語

總之，信息化建設問題總體來說不僅是技術問題，更重要的是一場管理革命，是深層次的企業內部變革，建筑企業信息化更應注重體制和組織文化方面的改進。信息化失敗的根本原因在于企業舊有組織模式未能隨著企業信息化的進展、業務流程的改變而變革，因此，我們在推進企業信息化建設的同時，需要與企業的管理流程、企業文化、思維模式實現對接。

【參考文獻】

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