基于經濟學分析的企業預算管理問題研究

楊明霞

摘 要：企業開設預算管理的主要目的是對現金流動方向與資金使用狀況進行充分掌握和控制，所以預算管理在企業發展中發揮著不可小覷的作用。本文從經濟學的角度上對企業預算管理中存在的問題加以分析，同時提出了相應的解決對策。

關鍵詞：經濟學分析 預算管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（b）-111-02

企業開展預算管理工作的目的是對內部資源進行合理分配，促進企業經濟效益最大化。在我國社會不斷的發展下，預算管理的先進性得到了很好體現。采用貨幣計量方式，促進企業經濟資源由決策目標轉化為計劃執行。當前，企業對預算管理的全面性越來越重視，涵蓋了預算分析、編制、執行、調整等環節。雖然預算管理已經成為了現代企業重要的管理手段之一，但是相較于西方國家，預算管理在我國的發展時間不長，實際運行中還暴露了一些問題，需要盡快處理。

1 經濟學在企業預算管理中的作用

經濟學涵蓋各個領域，具有交叉性特點，和其他學科之間有著千絲萬縷的關系，也就是說所有事物都是在經濟學的支持下良好發展。那么經濟學和企業預算管理之間具有何種關系？對企業預算管理進行經濟學分析后發現，企業預算管理制度中發生的本質問題，能夠促進相關人士對預算管理更深入地研究。

隨著市場經濟條件的不斷完善，預算管理已經成為了現代企業的核心部分，而經濟學在企業預算管理中發揮著重要的引導作用，有助于提高企業預算管理水平，優化配置企業內部各項資源。經濟學還對企業的經濟問題起到了良好的指導作用。

通過經濟學的理論支持將企業預算管理與實際緊密融合，根據企業發展實際建立匹配的預算計劃，從而強化企業發展活力。企業預算工作可以獲得經濟學強有力的理論支持，并且引進現代化預算編制方法。

2 企業預算管理問題的經濟學解釋

預算管理是現代企業內部管理的重要組成部分，但是在我國社會經濟的快速發展下，企業以往中采用的預算管理模式漏洞突出，以下從經濟學角度分析了企業預算管理問題。

2.1 預算編制環節的問題

當前，仍舊有一些企業對預算管理的優勢作用認識不足，現行的預算管理制度存在較大的擺設嫌疑，采用的預算管理模式不夠成熟和完善。預算編制在預算管理中占據較大地位，多數企業均實施了集權體制，預算編制過程的適應性與科學性都不強，所以企業在預算編制中仍舊以成本費用、生產等環節為控制中心。實際進行預算編制時，無論是集權體制還是參與體制都存在漏洞問題，并且各種關聯信息都缺乏可靠性，比如采用集權體制進行預算編制會低估投入、高估收入，如果采用參與體制進行預算編制會高估投入、低估收入，嚴重影響了企業良好契約關系的建立。

2.2 預算執行環節的問題

預算執行質量的高低直接決定了企業內部資源的優化配置，并且為企業目標實施狀況的判斷提供了前提保障。當前，多數企業預算執行效果不理想，加之企業忽視了對企業預算執行過程的有效監控，存在強烈的形式化色彩，掩蓋了預算管理的宗旨，最終造成投資成本的浪費，還將企業帶入錯誤的發展方向。

通過經濟學分析預算執行環節的問題后發現，其委托代理關系中潛在著道德風險問題，預算執行人員在預算管控方面存在較大的權利，負責對人力資本與資金鏈路進行有效控制。實際執行時，倘若執行主體以部門責任為企業發展目標來開展預算管控，那么最終的預算結果將對企業的穩定發展帶來不利影響。

2.3 預算調整環節的問題

企業進行預算調整的主要目的是有效應對不斷變化的內外部環境，也就是說，所有預算管理機制都不可能始終不變，在市場條件的不斷完善下，應適當調整企業的內外部發展環境，確保預算管理的高效率、高水平。所以預算調整環節對企業盈利目標也有較大的影響。

當前，有不少企業預算調整環節出現了諸多問題，具體體現在預算調整過程中忽視了各關聯要素，一味地強調市場動態化，對企業內部發展實際掌握不充分，因此預算調整環節中出現了和企業反方向的資源分配問題。此外，下級部門在預算調整中發揮重要職能，而上級領導的重視程度不夠，最終加大了代理關系中的道德風險隱患。

預算執行人員在預算調整環節中發揮著較高的信息儲備能力，也就是對企業內部信息與市場發展信息等進行綜合儲備。企業契約關系中預算執行人員擔任代理人角色，除了整合所有重大信息外，還拒絕為委托人提供客觀的報告，由于將各重大信息隱藏了起來，嚴重削弱了預算調整的精準性。

2.4 預算考評環節的問題

加強考核企業預算管理，不僅能及時發現內部資源分配問題，而且還能有效激勵員工工作。但是我國目前還沒有一套高效考評企業預算管理的方法，相關的獎罰制度缺乏系統性，難以對企業員工進行有效激勵。預算管理與企業各環節具有緊密的聯系，但是有的企業員工不清楚預算管理和自己職能間是否存在較大的關系。

對預算考評環節進行經濟學分析后發現，該環節共存在以下問題：首先，代理人擁有較大的權利，削弱了委托人在契約關系中的比重。其次，代理人將道德風險問題隱藏了起來。再次，代理人拒絕向委托人上報客觀信息，進而影響了委托人的利益提升。最后，契約關系自身的職責權限模糊不清。

3 企業預算管理的經濟學措施

對企業預算管理進行經濟學分析后發現，其本質上是在企業內部發展中產生的一種契約機制，契約主體涉及了企業領導人員、各部門人員，各契約主體根據有關事項建立了以貨幣為基礎的契約。在經濟學分析角度下，企業預算管理的引導控制與代理問題處理等功能得到了進一步拓展，也就是經濟學分析范疇中的企業預算管理相較于普通理論范疇內的預算管理擁有更高的價值功能。所以企業預算管理者應突出預算管理在企業中的重要地位。

3.1 擴大企業管理范圍，確保企業價值聯動增長

賦予企業財務行為網絡化特點，設置專門的財務網絡平臺，主要涉及個體的財務行為與團體的財務行為。財務網絡平臺中的所有成員都必須具備較強的全局意識，為企業各有關方創造良好的利益，從而促進企業穩定有序發展。此外，企業開展預算管理過程中，應緊密聯系個體、團體、企業三方，從而構建一個相互之間有效制約和促進的網絡系統，突出團體的核心地位，完善內部與外部管理機制，確保企業價值保持聯動增長。

3.2 重視個體、團體和企業預算管理之間的博弈行為

以往中，經濟學側重于個體與企業預算管理之間的博弈行為，隨著新經濟學的實現，現代企業預算管理將重心放在了團體層面上，注重團體和企業預算管理之間的博弈行為。所以新經濟學角度下，應在優化配置內部資源的同時，科學設計企業預算，從橫向與縱向角度確保企業預算的制衡及配置作用在集體權力中充分發揮。把企業預算管理置于經濟網絡結構范疇中，準確對個體的退出成本進行準確計量，從而實現公平化、效率化。

3.3 完善預算管理控制

在全球經濟一體化背景下，我國科技水平得到了大幅提升，消費觀念也發生了較大變化，使得企業長短期發展戰略目標混亂，不過我們不能因為這個原因而不認可企業現行的預算管理模式，我們應追求完善高效的計劃，提高應變能力，提高預算控制與執行效果。

4 結語

綜上所述，企業預算管理應以經濟學為重要指導，實現軟性的預算管控模式，突出人的重要地位，提高企業綜合效益，推行無邊界管理，根據市場實際需求，加強組織管理的靈活性，構建一套能夠提高企業適應市場變化的預算管理制度，并以此為依據，創設具有激勵作用和靈活組織的企業文化環境，從而加快企業穩步前行。本文主要對企業預算管理采用了經濟學分析方式，指出了預算管理中的編制、執行、調整及考評問題，并提出了企業預算管理的經濟學措施。

參考文獻

[1] 劉俊.經濟社會學理論下的企業預算管理思考[J].現代經濟信息，2014（21）.

[2] 劉德亮.推行全面預算管理在企業經濟管理中的問題分析與對策研究[J].經濟，2017.

[3] 張媛.基于全面預算的企業預算管理新思路探討[J].經濟視野， 2014.

[4] 趙展.新經濟形勢下企業全面預算管理問題探討[J].企業改革與管理，2016（11）.

[5] 馬英.關于加強企業全面預算管理的思考[J].經濟師，2014（03）.

[6] 孫錦淘.基于經濟增加值的企業全面預算管理研究[J].農村經濟與科技，2017（02）.