市場經濟條件下企業對物資管理的探討

張琳

摘 要：當今我國正處于經濟轉型的發展時期，在市場經濟體制下傳統的企業管理方式和現如今社會的發展也是格格不入，尤其是電力企業對于物資管理的方式也是存在著比較多的弊端，沒有辦法可以滿足現如今社會的快速發展，對于電力企業健康和穩定的發展也帶來一定的影響。因此在本文中便是對市場經濟條件下的電力企業對于物資管理作出有效分析，在此基礎上提出本文內容，希望可以為同行業工作人員提供相應的參考價值，進一步促進電力企業的物資管理。

關鍵詞：市場經濟 電力企業 物資管理 分析

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（b）-078-02

對于電力企業而言，物資在進行管理的過程中，對于企業運行存在著較為重要的作用，并且在企業生產時也要對物資進行采購和運輸，同時在這個環節中必須要具有良好的組織和計劃，這樣才能在一定程度上保證物資管理具有合理性，保證企業自身的生產成本可以得到降低，對產品質量提高，提高企業的經濟效益，除此之外，由于企業在物資的投入以及消耗方面相對來說較大，并且因為電力企業在生產過程中也具有相應的連續性，在生產的同時也存在消耗，所以在管理過程中的時間相對來說比較短，這樣便進一步要求電力企業的電力質量需要能夠得到有效的保障。

1 電力企業對于物資管理的問題分析

1.1 由于在物資定位時具有偏差

根據我國電力企業物資管理實際情況分析得出，在進行物資管理過程中通常情況下會缺少一個明確的定位，因為定位存在一定偏差，導致電力企業的物資管理部門在進行職能規劃中存在不清晰現象，同時職責管理也不夠明確，特別是當今我國電網總公司出臺了三集五大的政策，使多數電力企業在物資管理中存在一定問題，并且在電力企業物資管理中，需要對相應的職責不斷明確，這樣才能在一定程度上幫助企業得到更好發展。除此之外在電力企業中，物資管理工作雖然在電力企業發展過程中發揮著不可忽視的作用，但是電力企業沒有能夠引起足夠的重視，使一些電力領導對于這項重要性存在著認識上的不足，普遍的認為物資管理是后勤保障方面的工作，并不能夠保證電網安全、穩定、可靠的運行，對于物資管理的重要性存在忽視現象，導致電力企業在物資管理過程中存在缺陷，物理管理質量不是很高。

1.2 由于物資的管理形式比較落后

通過對目前我國電力企業物資管理方式分析后得出，我國多數電力企業中沒有相對來說完善的物資管理信息化系統，就算一些企業建立起信息化系統，但是在進行使用以及操作時，存在著比較嚴重的空白區域，并且我國現如今電力企業物資信息化系統建設中，不管是硬件條件或者是軟件條件，和西方比較發達國家之間進行對比克制，依然存在較大的差距。雖然我國自身的信息資源十分的豐富，但由于基礎信息在二次信息系統以及數據庫能力不是很足，同時使用的效率相對比較低，多數具有價值信息，但并沒有得到有效利用，并且難以實現增值效應。通過分析我國計算機技術和網絡技術的應用而言，它和發達國家相對比，仍然存在較大差距。所以我國的電力企業中，其電力生產占據較為重要的地位，但是在我國電力物資管理過程中，計算機的應用程度已經達到了95%。我國對計算機技術的應用依然處于初級階段，導致這樣現象出現的主要因素就是我國現階段計算機的技術起步比較晚和發展緩慢。

2 提高電力企業物資管理的對策

2.1 提高物資管理在電力系統中的定位

在電力企業中，物資管理部門主要是承擔著電力企業的物資運輸方面工作，并且也是包含每個電力企業提供自身所需的物資，所以在電力企業中，必須要根據市場的發展需求作為出發點，制定出滿足電力企業實際需求的物資管理措施，保證物資管理可以更好地促進電力企業自身的市場化轉型，促進社會發展進步。雖然我國國務院已經在電力體制改革的文件中對于主輔分離做出比較明確的規定，但是因為電力企業的項目通常都為十幾億的項目，同時物流運輸較為巨大，并且電力企業自身存在的特殊性，這樣便無法通過第三方的物流企業完成相應任務，因此在電力企業中，需要建立起屬于自己的物流子公司，主要承擔其物流運輸工作，這樣才能在一定程度上保證資源配置能夠得到優化，對企業的損失積極有效的降低，進一步促進企業發展。

2.2 采用信息化的手段，提高科學的管理

在電力企業中，物資的管理存在著一定的復雜性，并且物資管理也是具有較多的種類，因此在進行物資管理中，必須要對層次性引起足夠的重視，通過采用現代化的管理方式，合理規劃物資的采購和存儲，保證管理可以實現網絡化，與此同時在進行管理中也是需要實現物資的共享，保證電力企業的管理方式得到一定的優化更新。現如今在電力企業中，比較常用的便是為ERP的系統，通過該系統應用可以對物資信息整合，保證物資的信息能夠相互一致，對于物資管理作出準確的定位，此外在應用該系統的時候，也是可以有效的對其電力企業的物資信息進行有效的整合，并且讓企業以及供應商可以實現緊密的聯系，對電力企業自身的市場應變能力進行提高。電力企業通過應用ERP系統能夠有效的去解決物資管理中的信息不對稱，這樣才能進一步更好的實現物資信息的有效共享。此外也是使其物資管理的效率提高，所以通過對信息和的方式進行應用，這樣才可以在一定程度上使電力企業的物資管理更加具有科學性。

2.3 需要對物資管理人員進行重點培養

在電力企業進行物資管理中，也是作為電力企業管理中的主要內容，管理人員自身的業務能力對于物資管理效率是存在著直接的影響，所以在電力企業中，需要對物資管理人員隊伍加強建設，滿足信息化時代發展的要求，同時也是需要提高管理人員的素質和政治素質進行提高，保證管理人員自身的工作作風。在此之外要想提高管理人員的專業素質，首先則是需要對管理人員的學歷水平進行提高，需要保證管理人員具有專業的能力和過硬的素質，進而對質量和進度保障，同時也是需要在自己原來的知識水平上不斷的去進行創新和突破，從而去滿足電力企業物資管理中的一些基本需求，此外物資管理人員也是需要對其相應的業務知識進行掌握，比如對于財務票據方面的管理等，在進行書寫的時候需要做到準確無誤，從而為企業的財務經濟核算提出相對來說比較有效的依據，因此需要引起重視。

3 結語

通過對上述的內容進行分析研究后可知，在目前市場經濟的引導下，電力企業自身必須要實現經營方式和管理方式的轉變，因為目前電力企業在進行物資管理中存在著一定的問題，導致管理的定位存在著不準確以及管理方式比較落后，因此在電力企業中，物資管理人員需要充分的認識存在的不足，并且針對不足之處采取執行有效的解決策略，對其問題作出有效的改善，這樣才可以保證電力企業可以得到更加快速的發展，只有這樣才能在一定程度上促進電力企業自身得到持續穩定的發展。

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