當前時期下企業實行精細化財務管理的具體策略研究

周禹

摘 要：隨著我國市場經濟體制地不斷完善以及健全，企業的財務職能也隨著市場經濟體制轉變而不斷地發生變化。隨著財務管理理念地不斷革新及轉變，傳統的財務管理模式已經無法與時代發展潮流相匹配和適應。在企業實際的財務管理工作過程當中，企業財務管理者應該摒棄傳統的、不符合現代社會發展需求的管理思想，注重思想解放以及理念更新，最終實現企業財務的精細化管理。雖然目前很多企業均能夠意識到構建企業精細化財務管理體系的重要意義，然而很多企業在開展精細化財務管理時卻流于形式，成效也并不是十分顯著。本文在概述了企業精細化管理的具體內涵的基礎上，剖析了當前時期下企業實行精細化財務管理存在的問題及采取的應對措施，旨在為現代企業開展精細化財務管理提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：企業 精細化財務管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（b）-084-02

當前，經濟全球化的發展速度越來越快，加快了企業與企業之間溝通與交流的機會，此外，也對我國企業如何強化企業實力以及提升自身的市場競爭力帶來了諸多方面的問題。近年來，我國很多企業為了使自身的市場競爭優勢變得更加顯著，以及更好地適應全球經濟一體化的發展趨勢，各大企業均紛紛進行深化財務管理方面的改革，不斷創新和優化管理模式，逐步推動企業精細化財務管理體系的構建，從而最終促使企業管理水平與管理質量的顯著提高。隨著當前市場經濟競爭環境變得越來越濃郁，企業為了生存，就開展創新財務管理模式，積極推動精細化財務管理體系的構建，為企業更好地開展財務管理工作提供切實可行的依據與參考。

1 企業精細化財務管理概述

1.1 企業精細化財務管理的基本內涵

所謂企業精細化財務管理，指的就是基于企業內部全部財務管理方面的業務，對財務管理工作中所涉及到的所有工作環節與內容進行細分，從而促進企業財務管理目標的盡快實現，最終提高企業的財務管理水平。一般而言，企業推動精細化財務管理的具體策略，其目的不僅僅是保證企業財務數據的準確度以及完整度，同時也是為了提高企業資金利用率，從而最終使得企業的財務管理水平顯著提升。企業通過開展精細化財務管理，可以有效地推動企業財務管理水平與質量得到顯著提升，且能夠使企業經濟朝著健康的方向而發展。與傳統財務管理模式相比，企業精細化財務管理的管理手段更加有針對性，管理效率更高，管理制度更加完善和規范，是現代企業開展財務管理工作的一個必然發展趨勢和選擇。

1.2 企業精細化財務管理的具體內容

對于企業而言，其實施精細化的財務管理工作的具體內容主要包括以下三點：（1）制定規范化以及全面化的精細化財務管理制度，旨在為企業更好地開展財務管理工作提供制度保障；（2）將企業財務管理的內容完全細致化，使得財務管理內容變得更加豐富；（3）對提高企業經濟效益具有十分重要的促進作用。在企業開展精細化財務管理工作過程當中，應該注意與企業的實際發展現狀以及生產、經營現狀為基礎，構架科學、合理的監管機制，將企業全體員工的力量調動起來，積極地推行企業精細化管理制度的實施。

2 當前時期下企業實行精細化財務管理存在的問題分析

雖然當前時期下很多企業均紛紛開始重視精細化財務管理的實施，但是實際過程中仍然存在著諸多突出性問題，這些問題主要表現在以下幾點。

2.1 企業經營者的市場主體觀念以及財務管理意識淡薄

對于企業而言，其經營者的市場主體觀念及財務管理意識顯得十分淡薄，具體表現在兩個方面：（1）目前有相當一部分數量的企業經營者均存在著整體素質水平低下以及缺乏對財務管理相關知識的掌握，很多企業經營者均錯誤的將財務管理簡單的視為記賬、算賬等，往往忽略了財務信息對企業生產經營活動的指導作用，于是導致企業在實際的生產經營過程中，其財務管理工作變得一片混亂，對企業發展戰略目標的盡早實現以及企業的可持續發展極為不利。（2）還有某些企業尚未完全從計劃經濟體制中轉變過來，就是說還有一部分企業并未完全融入到現代市場經濟體制之中來，市場主體觀念并未樹立，特別是對于企業財務管理部門而言，其成本觀念十分淡薄，與現代市場發展不符。因此，造成這部分企業財務管理工作人員不能準確地對市場信息加以辨識，即使能夠辨別其中存在的問題，但是卻沒有制定強有效的措施對這些問題加以解決。

2.2 財務管理在企業管理中的地位的平衡被打破

前面已經述及，很多企業只是單純的將財務管理工作視為是簡單的記賬以及算賬，僅僅對怎樣處理會計憑證、填寫各種財務報表、應付稅務、銀行以及工商等部門的事務加以關注，然而卻并未從本質上對企業生產經營活動之中關于內部資源合理化配置進行深入地了解與掌握，從而造成財務管理未能充分地發揮應有的作用，進而致使企業的發展受限。

2.3 缺乏規范化的財務管理監督機制

當前時期下，國內很多數量的企業所設置的財務核算監督機構，但是其職能效果并未充分地發揮出來，從而對財務管理工作深入開展以及精細化過程產生了極大的影響。對于當前時期下企業財務管理監督機制而言，其并未發揮重要的職能作用，具體體現在兩個方面的內容：（1）企業自身未構建完善的以及規范化的財務管理體系，從而使得財務管理職能未能充分地發揮；（2）機構之中的工作人員素質水平普遍較低，責任心不足，監管意識嚴重匱乏。

3 當前時期下企業實行精細化財務管理的具體策略

針對以上關于當前時期下企業精細化財務管理實施過程中所出現的問題，現提出以下幾個方面的具體策略。

3.1 提高財務人員業務素質

財務人員業務素質水平高低直接決定了財務管理是否順利有效運行。““互聯網+””發展背景下，企業必須培養一批可以有效利用網絡技術進行財務信息處理的專業團隊，并優化完善財務人員的業務知識結構，特別要注重在提高其財務管理知識水平的同時，強化其互聯網知識，保證良好的思維能力與業務能力。此外，企業財務管理人員還應充分掌握互聯網學科技術、財務會計知識及相關法律法規，可以進行正確的職業判斷、有效溝通與協調。

3.2 推行動態化財務管控模式

所謂動態化財務管控模式，主要是綜合有效監控企業整體財務活動，加強動態化監測，從而確保各項財務工作流程都處于監控范圍內。““互聯網+””發展背景下，企業各部門之間要保持密切的溝通，從而促進企業主體運作可以和外部利益實現順暢有效的交流，最終確保企業整體運行效率。這樣，企業主體就要實現創新性發展，確保實際運行的財務工作可以滿足信息化時代的發展要求。進一步推進““互聯網+””財務管理模式，運用大量的無線認證等網絡技術，從而在時間與空間上對會計信息傳遞、審核、批復等工作分離開，完成異地信息有效處理，對企業經營業績與資產等信息進行動態化處理，不斷強化財務管理水平和效率。

3.3 實現財務核算與運行決策有機結合的職能管理

企業傳統財務管理以執行監督與財務核算為主要任務，職能構建過于單一化，財務管理質量及水平均不容樂觀。““互聯網+””發展背景下，企業側重于品牌形象、產品標志等無形資產。企業傳統財務運行模式已經無法實現現代財務工作要求，因此制約了無形資產正常運行，也難以使企業獲得有效的運行數據。所以加強創新財務工作，進一步擴大財務職能范疇，推動企業持續穩定發展已經成為重點。““互聯網+””發展背景下，企業應充分考慮實現財務核算與運行決策有機結合的職能管理，實現財務科學化運轉。此外，構建創新型管理系統，研發大量金融衍生產品，提高企業籌資水平，規避運行風險。

4 結語

綜上所述，當前時期下各個企業均能夠紛紛地關注到實行精細化財務管理對企業長期、可持續發展的重要意義，于是均開展精細化財務管理。但是，在實際實施過程當中，企業精細化財務管理卻存在著企業經營者的市場主體觀念以及財務管理意識淡薄、財務管理在企業管理中的地位的平衡被打破、缺乏規范化的財務管理監督機制等方面的問題，這些問題對企業精細化財務管理的全面實施極為不利。對此，應該強化解決其中的問題，以提高企業精細化財務管理水平，推動企業更好更快的發展。

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