會計信息化助推企業(yè)管理會計控制的研究

李建軍

摘 要：伴隨社會的全面發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革的深化落實，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中所面臨的競爭壓力逐漸加大，要求企業(yè)全面構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其中管理會計應(yīng)該發(fā)揮職能推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，企業(yè)管理會計控制存在一定問題。基于此，本文以企業(yè)管理會計為研究視角，針對會計信息化在推動企業(yè)管理會計控制水平提高上展開分析討論，期待為我國企業(yè)進一步提高財務(wù)管理水平貢獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞：會計信息化 管理會計 管理會計信息化

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（a）-106-02

企業(yè)管理會計是企業(yè)會計的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制實踐中發(fā)揮重要作用，而高水平的企業(yè)內(nèi)部控制是市場經(jīng)濟對于企業(yè)的基本要求，所以如何提高企業(yè)管理會計工作時效性已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中集中關(guān)注的焦點。信息化時代的全面到來，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，會計信息化也成為一種必然的發(fā)展趨勢，為進一步發(fā)揮管理會計職能，應(yīng)該采取行之有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)管理會計的信息化。因此，針對《會計信息化助推企業(yè)管理會計控制的研究》一題的研究具有現(xiàn)實意義。

1 解析會計信息化對企業(yè)管理會計的影響

管理會計是會計的重要組成部分，在實踐中，管理會計的基礎(chǔ)性職能是規(guī)劃與控制，但是也發(fā)揮財務(wù)會計的功能，其是對傳統(tǒng)會計職能的有效擴充，是確保企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重點。

會計信息化，是在實踐中將會計信息作為有效的資源，基于電子計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)計技術(shù)對相關(guān)信息進行搜集、梳理與整合，為企業(yè)管理、企業(yè)決策以及戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)的依據(jù)。會計信息化是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是現(xiàn)階段會計發(fā)展的主要趨勢。與傳統(tǒng)會計工作是一脈相承的，在相關(guān)核算業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)處理的過程中，會計信息化都會發(fā)揮重要的作用。與此同時，會計信息化包含了更深層次的要求，理論信息化、實務(wù)信息化等都是會計信息化的要求所在[1]。

信息化時代的全面到來，企業(yè)組織若想實現(xiàn)管理會計控制工作的時效性提升，必須要實現(xiàn)管理會計信息化。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理會計開展各項工作的過程中，需要對瞬息萬變的市場信息進行有效的捕捉，只有這樣才能確保其所整理的信息具有時效性，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。在大數(shù)據(jù)、云計算快速發(fā)展的背景下，企業(yè)組織與外部環(huán)境之間、內(nèi)部的各職能部門之間的溝通變的更加方便快捷，企業(yè)業(yè)務(wù)開展相關(guān)信息與企業(yè)會計信息相對接的速度越來越快，這就為企業(yè)有效應(yīng)用管理會計提供了可能性。與此同時，管理會計在實踐中若想真正發(fā)揮其作用，必須在大量的、冗雜的信息中尋找具有價值的信息，對其進行快速分析與整合，如果利用傳統(tǒng)的工作模式，這一工作很難實現(xiàn)時效性，但是在信息化技術(shù)的支撐之下，其就變得很簡單[2]。由此可見，基于計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的會計信息化對于全面發(fā)揮管理會計職能，強化管理會計作用中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。

2 透視管理會計控制現(xiàn)狀及問題

信息化時代的全面到來為會計發(fā)展打造了全新的環(huán)境，全面實現(xiàn)管理會計信息化是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理變革的關(guān)鍵，是進一步發(fā)揮觀管理會計職能的重要保證，黨和政府對于實現(xiàn)管理會計信息化的重視程度與日俱增，2014年6月，第十三屆全國會計信息化學(xué)術(shù)會議在山東召開，會議的主要議題就是如何實現(xiàn)管理會計的信息化；2015年1月國家財政部發(fā)布關(guān)于《指導(dǎo)意見》的解讀中，其中明確指出要以信息化作為支撐，進一步發(fā)揮管理會計的職能。在實踐中也有很多企業(yè)管理會計信息化的成功案例，在預(yù)算管理信息化中比較典型的神東煤炭、在成本管理信息化中的代表是許繼電氣、在績效評價信息化中具有代表性的我們熟知的華潤集團[3]。這充分證明，管理會計信息化在我國發(fā)展比較迅速，但是縱觀我國會計發(fā)展歷程，會計信息化起步比較晚，管理會計應(yīng)用實踐明顯不足，導(dǎo)致很多企業(yè)組織發(fā)展過程中對于管理會計的應(yīng)用重視程度不足，尤其是中小型企業(yè)組織，管理會計信息化發(fā)展明顯滯后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，對于企業(yè)而言，尤其是上市公司，在實踐中的對外財務(wù)報告都是將企業(yè)發(fā)展的業(yè)績評價作為基礎(chǔ)，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在管理過程中，對于財務(wù)會計的重視程度遠高于管理會計，直接影響對于管理會計信息化的重視程度。這就導(dǎo)致管理會計信息化的實現(xiàn)受到限制，不利于管理會計職能的充分發(fā)揮。

第二，從當(dāng)前我國會計發(fā)展實際情況來看，很多企業(yè)所使用的財務(wù)軟件是獨立存在的，與生產(chǎn)、銷售等內(nèi)容并不整合性的系統(tǒng)。管理會計在開展工作的過程中，與財務(wù)會計不同，不僅需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行獲知，還需要相關(guān)銷售、生產(chǎn)、客情關(guān)系等相關(guān)數(shù)據(jù)進行獲知，獨立性的財務(wù)軟件使得管理會計在獲得相關(guān)數(shù)據(jù)的過程中，需要進行多個部門的協(xié)調(diào)，由此將會影響管理會計的工作效率，如果企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)不足，很容易導(dǎo)致管理會計所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，不利于管理會計對信息的搜集與整合，最終不能及時的為企業(yè)制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的數(shù)據(jù)支持。

第三，管理會計是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工作，管理會計信息化復(fù)雜程度更高，對于管理會計工作人員提出了更高的要求，但是從我國現(xiàn)階段發(fā)展實際情況來看，在會計培養(yǎng)中就存在傾向于財務(wù)會計的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致會計工作人員的知識結(jié)構(gòu)不夠合理，能夠真正滿足新時期管理會計要求的復(fù)合型人才比較少，這對于企業(yè)管理會計的發(fā)展是不利的。

3 關(guān)于會計信息化助推管理會計控制水平提升的建議

3.1 進一步重視管理會計控制及信息化建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展過程中，若想全面發(fā)揮管理會計的控制職能，實現(xiàn)管理會計的有效應(yīng)用，必須保證管理會計的工作能夠與企業(yè)組織的戰(zhàn)略相互吻合。這就要求管理會計系統(tǒng)必須能夠集中呈現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展全局，管理會計可以根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的評估。企業(yè)的管理會計在開展工作的過程中，應(yīng)該基于企業(yè)現(xiàn)金的有效管理，企業(yè)資源有效配置，企業(yè)成本的精細(xì)化控制，企業(yè)風(fēng)險的科學(xué)化評估與預(yù)防的目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，實事求是的制定相關(guān)工作計劃，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是企業(yè)的核心，其應(yīng)該充分的認(rèn)識到企業(yè)管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，對于提高企業(yè)競爭力的現(xiàn)實意義，同時也應(yīng)該明確地了解與深化地認(rèn)知會計信息化對于管理會計功能發(fā)揮的重要作用，全面轉(zhuǎn)變理念，重視管理會計應(yīng)用，重視管理會計信息化建設(shè)，加大管理會計信息化投入力度，為管理會計實現(xiàn)信息化，全面發(fā)揮在企業(yè)內(nèi)部控制以及戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。

3.2 全面構(gòu)建會計信息服務(wù)平臺

若想進一步完善管理會計應(yīng)用，全面發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的職能，應(yīng)該全面實現(xiàn)信息孤島的打破，積極構(gòu)建企業(yè)信息的共享平臺。第一，實現(xiàn)企業(yè)資源計劃的頂層設(shè)計，將企業(yè)資源計劃由原有的會計核算有效的轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持系統(tǒng)，通過這一改變有效的打破企業(yè)各個職能部門之間的信息資源分割，實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營過程中各項信息的集成管控，使得信息孤島現(xiàn)象在源頭上被扼殺[4]。與此同時，應(yīng)該對管理會計信息系統(tǒng)進行積極的改革，確保管理會計能夠基于會計信息化技術(shù)與系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的各類信息進行及時的搜集、梳理與整合，將信息進行有效的匯總之后形成企業(yè)發(fā)展需要數(shù)據(jù)報告。第二，眾所周知信息化的一個重要特點就是數(shù)據(jù)信息海量化，所以在經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該就積極實現(xiàn)各職能部門之間的聯(lián)動機制，強化各類型數(shù)據(jù)信息的透明度與共享性。在對于某一特定的財務(wù)指標(biāo)實施解析的過程中，需要對其進行全方位、多維度的分析，有效嘗試信息混搭綜合分析法，最終確保會為企業(yè)的內(nèi)部控制與戰(zhàn)略制定提供多維度的數(shù)據(jù)信息。第三，現(xiàn)階段，很多企業(yè)管理會計的報告制度都是月度報告形式，這對于瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境來講，根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，因為月度報告往往存在一定的滯后性，屬于階段性的報告。為了改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)該將月度報告轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r性的報告，管理會計基于會計信息化技術(shù)，對于企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境中，內(nèi)部環(huán)境中的各類信息進行及時的搜集、梳理與整合，匯總給企業(yè)管理機構(gòu)，使得企業(yè)管理機構(gòu)能夠根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)各項決策的科學(xué)性與時效性，適應(yīng)瞬息萬變的市場變化，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。第四，進一步推行會計核算的附件化。簡言之，對于傳統(tǒng)中的紙質(zhì)報告改編成為電子版的附件，相關(guān)部門的人員通過計算機以及網(wǎng)路對于報告實現(xiàn)填寫與傳輸信息系統(tǒng)，這樣就可以為管理會計高效對相關(guān)信息進行搜集與整合奠定基礎(chǔ)，在這一過程中，需要注意的是，必須實現(xiàn)附件的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)需要做出嚴(yán)格的信息填報要求，比如對于何時匯報信息、如何填寫信息等進行制度化管理，將其各個職能部門工作人員的績效考核相對接，從而確保管理會計搜集信息的時效性。

3.3 加快培養(yǎng)管理會計人才步伐

會計信息化推動企業(yè)管理會計發(fā)展的過程中，不僅需要企業(yè)管理會計人員具備扎實的會計專業(yè)知識、財務(wù)管理知識，還需要對經(jīng)營管理、信息化技術(shù)有效的掌握，所以在實現(xiàn)管理會計信息化、強化企業(yè)管理會計應(yīng)用的過程中，加快培養(yǎng)管理會計人才的步伐十分關(guān)鍵。第一，教育過程中，應(yīng)該注重對管理會計人才的培養(yǎng)，增加管理會計相關(guān)理論知識與實踐教育力度，從源頭上為企業(yè)培養(yǎng)、輸送滿足新時代發(fā)展需要的管理會計人才。第二，企業(yè)應(yīng)該進一步強化對于管理會計人員的培訓(xùn)，在開展培訓(xùn)的過程中，不僅需要進一步夯實管理會計的專業(yè)知識，還要集中關(guān)注其對會計信息化知識的掌握情況，積極引導(dǎo)與支持管理會計工作人員繼續(xù)教育，從而為企業(yè)打造一支復(fù)合型的管理會計隊伍。

4 結(jié)語

綜上所述，會計信息化對于強化企業(yè)管理會計職能具有巨大推動作用，而在強化管理會計職能的過程中，實現(xiàn)管理會計信息化是關(guān)鍵，希望通過本文的闡述，能夠使得企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的重視程度有機提升，加快復(fù)合型管理會計人才的培養(yǎng)。

參考文獻

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[4] 方杰.我國企業(yè)管理會計信息化的應(yīng)用與對策研究[J].經(jīng)營管理者，2016（27）.