傳統物流向現代供應鏈管理轉變的策略

胡群

摘 要：在供應鏈管理中，供應鏈物流是其中不可或缺的重要組成內容，其也是最難和最為豐富的一部分。現階段，隨著市場經濟的不斷深化，經濟全球化的不斷深入，物流供應鏈已經得到了顯著的增強。基于此，本文對于傳統物流向現代供應鏈管理轉變過程中存在的問題以及相應的策略進行了深入的探索與研究，以希望能夠實現物流企業長遠的、可持續的發展。

關鍵詞：傳統物流 供應鏈管理 轉變

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（b）-011-02

現階段，隨著我國時代的不斷發展與進步，物流企業也必須采取積極有效的措施加以轉型升級，才能夠更好地滿足社會的實際需求。從目前我國物流企業發展的情況來看，大部分已經由傳統物流模式向供應鏈管理模式進行轉變。因此，在供應鏈模式下，物流行業之間道德競爭可以被認為是現代化供應鏈之間的競爭。隨著經濟全球化的不斷深化，我國物流行業也面臨著嚴峻的競爭和挑戰。為了能夠在如此激烈的市場環境站穩腳跟，物流企業必須采取一定的措施和方式以提高自身的經營能力水平和管理能力水平，促進物流企業朝著現代化的發展方向進行轉變。本文將對傳統物流向現代供應鏈管理轉變的有關內容進行詳細的探索與研究。

1 傳統物流向現代化供應鏈管理轉變的重要意義

1.1 有效降低庫存量

對于物流企業而言，其由傳統物流向現代化供應鏈轉變，是企業加強庫存量管理的重要手段之一。物流企業所涉及到的領域和范圍較廣，各個方面均存在著較為緊密的聯系，因此，加強各個企業、各個行業之間的溝通交流的重要性不言而喻。物流企業由傳統物流向現代化供應鏈管理進行轉變，可以實現企業之間溝通交流的層次水平，提高多元化水平，為企業之間的溝通交流掃除障礙，提高企業之間的團結協作水平，有效避免各種不確定因素發生的概率，達到有效降低庫存量的根本目標，從而達到各個企業之間協調發展的局面。

1.2 優化訂單周期

在物流企業管理過程中，訂單管理是其中必不可少的重要環節，并且占據著至關重要的地位。同時，訂單管理被認為是物流企業正常運營的基礎和前提，因此，企業訂單管理水平的高低將會對物流企業起著重要的決定性作用。優化訂單管理，有效縮短訂單的周期，就可以提高產品在物流企業中運行的整體時間，從而提高效率，有效控制成本。在這種情形下，對于物流企業而言，實現現代化供應鏈管理可以有效縮短訂單周期，達到訂單管理的目標。

1.3 提高物流各個系統之間的關聯程度

為了保障物流企業能夠正常、穩定的運營，在物流企業內部已經構建了多個系統為其提供保障，因此，可以認為這是一項非常龐大的、繁瑣的系統性工程。對于物理企業而言，如何保障客戶的利益是其根本性目標，將貨物毫發無損的送到客戶手中必須要各個環節之間的相互配合和聯系，提高客戶的滿意程度。在這樣的背景下，物流企業實現由傳統物流向現代化供應鏈管理，可以提高各個環節之間、各個系統之間的配合程度。因此，物流企業向現代化供應鏈管理進行轉變，可以加強各個環節之間的相互合作和交流，實現供應鏈上各個環節之間的無縫對接。

1.4 提高物流各個系統的響應速度

目前，隨著我國信息技術呈現出突飛猛進的發展趨勢，互聯網技術也在各個領域得到了廣泛的應用，我國已經全面邁入信息化的時代背景中。在這樣的信息化時代背景中，這為物流企業實現現代化供應鏈管理提供了重要的技術支撐作用，因此，可以發現，我國大部分物流企業的響應速度得到了顯著的提升，提高了供應鏈中各個環節之間的關聯程度，為物流企業的優化配置提供了一定的幫助。現代化供應鏈管理可以實現物流信息之間響應與反饋的及時性，從而可以提高物流企業運營管理的有效性。

1.5 促進物流服務質量水平的顯著提升

企業由傳統物流向現代化供應鏈管理進行轉變，則物流企業必須能夠全面、深入且準確的了解市場中客戶的實際需求，這也是企業實現轉變的根本前提所在。在這樣的前提背景下，企業加強供應鏈管理，才能夠有效把握和控制運輸的效率，有效降低運輸的時間，在較短的時間內為客戶提供優質的服務，以獲得客戶的認可和支持，從而促進企業物流質量水平的顯著提升。

1.6 有利于縮短現金循壞周期

在如今的社會背景中，現金循壞對于企業資金效率起著非常重大的影響。對于企業而言，現金周期與企業的業務能力水平成正比關系，現金循壞周期越短，則可以認為企業擁有較為雄厚的業務能力水平。因此，企業由傳統物流向現代供應鏈管理進行轉變有利于縮短現金周期，促進企業服務效率的顯著提升，這將為企業后續的發展提供重要的保障作用。

2 傳統物流向現代供應鏈管理轉變存在的問題分析

2.1 大部分物流企業尚未構建完善的機制

物流企業所涉及到的范圍非常廣泛，涵蓋了農業、工業以及貿易等多方面。根據服務主體的不同，物流企業必須形成科學的、合理的規劃，保證制度的有效性和針對性；同時，企業應該根據不同的行業制定有針對性的發展目標。但是，在傳統物流模式下，大部分物流企業內部尚未建立健全相應的規章體系，各個部門的工作處于分化的狀態，這就導致企業內部的管理主要以塊狀的形態分布，資源浪費現象較為嚴重，企業提供的物流服務缺乏綜合性特征。

2.2 物流規范化建設較為落后

物流企業的運轉包含了各個行業和各個地區。因此，為了保證物流系統能夠正常、穩定的運行，就必須要保證各個環節均處于正常的狀態。任何一個環節出現問題或者差錯，均將會對物流的正常運轉造成嚴重的影響，甚至將會導致整個供應鏈遭到破壞。因此，物流規范化建設的水平程度與物流運轉之間有著緊密的聯系，將會打破物流發展的協調性和平衡性，甚至可能會對物流運轉效率帶來嚴重的負面影響。所以，在我國物流企業由傳統物流向現代供應鏈管理轉變過程中，其中面臨的最大的困難和挑戰在于物流規范化建設水平有待提高，主要反映在尚未構建健全的規章制度，對應規范也尚未構建，并且相關的標準和要求也較為模糊化。除此之外，各項規章制度在實施過程中也并未得到有效落實，推廣力度遠遠不夠，推廣范圍較為狹窄，信息化進程較低等問題普遍存在。

2.3 物流人才較為緊缺

人才是物流產業實現可持續發展的重要保障。但是，通過對物流行業進行分析，可知物流人才稀缺已經是重大問題之一，必須引起高度的重視。追究其中的原因主要是我國對于物流的教育缺失，從而導致所培養的物流人才無法滿足社會的實際需求。對于傳統的物流行業而言，其為了尋求更加長遠的、可持續發展，必須要充分發揮物流精英和物流人才的引領作用，從而促使物流整個行業進行全面的深入改革，在此過程中，必然會面臨各樣的困難和挑戰。首先，在傳統物流模式下，技術裝備的水平處于較低的狀態，物流的運轉模式缺乏技術含量，這就導致運轉方式呈現出非常明顯的塊狀分割特征，缺少綜合性特征。大多數物流人才可能對于物流知識尚未形成全面的認識，仍然延續傳統的經驗式操作方式。其次，傳統物流企業的觀念仍然停留于以往的觀念中，并且及時更新相應的物流知識，未能夠滿足時代的實際需求，這無疑會對物流業的發展帶來嚴重的阻礙作用。

3 傳統物流向現代供應鏈管理轉變的有效策略

3.1 加強供應鏈管理，積極推動第三方物流轉變

目前，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，經濟全球化的不斷加深，物流企業在市場經濟中也承擔著來自各方面的壓力。在這樣的時代背景中，物流企業為了尋求更長遠的發展，傳統物流企業向供應鏈管理進行轉變勢在必行，只有實現現代化供應鏈管理模式，才能夠為物流企業的發展提供重要保障。提高供應鏈管理水平，積極推動第三方物流轉變已經刻不容緩，通過向第三方物流進行轉變，可以明顯的促進物流服務質量水平的顯著提升。因此，必須從根本出發，對物流行業的管理質量實施嚴格的管理，對于供應鏈各個環節要加強管理，不斷改進和完善供應鏈管理中所存在的缺陷和漏洞，構建完整的供應鏈管理制度。

3.2 充分發揮集成化理念的優勢和作用，對物流單位內部實施進行優化

對于傳統物流企業而言，一些具有基礎性特征的物流業務是不可或缺的重要組成部分。但是，從客觀層面而言，這些基礎性業務無論從計劃還是組織結構上而言，均尚未做好充足的準備，同時，缺乏統一化的管理。具體可以體現在以下三個方面：第一，大多數國內物流企業的運輸批次以及路線缺乏合理性；第二，物流運輸受到外界因素的影響明顯，無法同時滿足貨主和客戶兩者的需求；第三，物流企業所涉及到的環節較為繁瑣，易出現資源浪費等現象。因此，物流企業向現代化供應鏈管理轉變過程中，必須充分發揮集成化理念的優勢和作用，對其內部實施優化，以客戶的實際需求為目標，以物流業務為核心，促進物流服務質量的顯著提升，從而實現所有環節業務的一體化管理，提高物流企業的經濟效益和服務效率。

3.3 構建信息化平臺為供應鏈管理提供技術支撐

在實現現代化供應鏈管理過程中，有效降低信息處理時間是其中一項重要的工作內容。現階段，物流單位之間的競爭開始由以往的實體競爭向信息競爭進行轉變。在信息時代中，物流企業之間的流轉均是以信息為基礎和前提的，物流管理中各個環節的信息已經成為供應鏈管理的重要組成內容。因此，通過構建信息化平臺具有非常顯著的意義，其為現代化供應鏈管理提供必要的技術支撐，可以促進物流服務質量水平的顯著提升，除此之外，信息化平臺具備定制服務功能，從而創造高質量的服務鏈。

4 結語

綜上所述，當前隨著我國經濟的快速發展，傳統物流向現代供應鏈管理進行轉變勢在必行。本文通過對傳統物流向現代供應鏈管理進行轉變的有效策略進行了詳細的分析。通過對目前的實際情況進行分析，物流企業在轉型過程中將面臨著來自各方面的問題和挑戰，必須采取有效的措施加以改正和完善，促進物流供應鏈管理水平的顯著提升，從而全面提升物流企業的服務質量，實現企業的經濟效益最大化。

參考文獻

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