論全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的應(yīng)用

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)已經(jīng)引起了人們的廣泛關(guān)注，為了使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司能在市場競爭中占有一席之地，就需要使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的管理從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。現(xiàn)階段我國財(cái)產(chǎn)公司內(nèi)部提倡進(jìn)行全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理具有一定的優(yōu)勢，全面預(yù)算管理可以對公司內(nèi)部的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行控管和評估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的利益最大化，但是現(xiàn)階段財(cái)產(chǎn)公司全面預(yù)算管理狀況仍然存在很多問題，難以發(fā)揮全面預(yù)算管理的實(shí)際效果，相關(guān)部門應(yīng)該引起重視。本文首先對全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)公司的應(yīng)用狀況進(jìn)行分析，然后提出一些合理性的建議，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；應(yīng)用

全面預(yù)算管理可以對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，并且通過財(cái)務(wù)計(jì)劃來控制公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)開支，在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理中占有重要的地位。隨著市場競爭日益激烈，全面預(yù)算管理的優(yōu)勢逐漸凸顯出來，全面預(yù)算管理可以使企業(yè)奮斗的目標(biāo)具體化，還可以對各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，另外也可以控制企業(yè)內(nèi)部的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有效益型、市場適應(yīng)性、主動(dòng)性等特點(diǎn)，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到財(cái)產(chǎn)公司中，可以使公司的經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮，是企業(yè)走上科學(xué)化發(fā)展道理的必然途徑。

一、全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)公司的應(yīng)用現(xiàn)狀

全面預(yù)算管理受業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人為因素、環(huán)境因素等影響，使全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)公司的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂觀，不能有效的對企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行控制，財(cái)產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理仍然存在很多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）全面預(yù)算控制能力不強(qiáng)

全面預(yù)算控制能力不強(qiáng)是財(cái)產(chǎn)公司全面預(yù)算管理存在的首要問題，全面預(yù)算控制力不強(qiáng)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即預(yù)算編制單調(diào)、預(yù)算編制靈活性較差。現(xiàn)階段財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司并沒有對市場的環(huán)境和變化進(jìn)行分析，沒有根據(jù)市場的實(shí)際需求進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)算目標(biāo)并沒有相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，這就出現(xiàn)了預(yù)算編制與實(shí)際不相符的現(xiàn)象。其次，目前我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，短期財(cái)務(wù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量逐漸增多，這種情況影響財(cái)產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)。最后，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較多，且各數(shù)據(jù)的預(yù)算工作缺乏相應(yīng)的關(guān)聯(lián)性，這就給財(cái)產(chǎn)公司預(yù)算的準(zhǔn)確性帶來了巨大的挑戰(zhàn)，最終導(dǎo)致全面預(yù)算結(jié)果與企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際財(cái)產(chǎn)支出狀況存在較大的差異。

（二）全面預(yù)算管理考評模式不合理

全面預(yù)算管理考評模式不合理就會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算的考核不嚴(yán)謹(jǐn)，考評模式過于片面性，現(xiàn)階段我國財(cái)產(chǎn)公司主要對員工的業(yè)績進(jìn)行考核，但是這種考核模式卻忽略了對客戶理賠和售后的支出，這種只以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的考核模式，會(huì)使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部出現(xiàn)很多問題，許多員工在利益的趨勢下，為了獲取更多的保費(fèi)基數(shù)，會(huì)走公司的和客戶的空子，沒有對客戶講清保險(xiǎn)的內(nèi)容，這就會(huì)使公司賠付支出不斷增多，并且企業(yè)內(nèi)部員工的矛盾也會(huì)增大，不利于財(cái)產(chǎn)公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。另外，全面預(yù)算管理考評模式的不合理，會(huì)影響考核的公平性，不但不會(huì)對財(cái)產(chǎn)管理員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，還會(huì)降低員工的工作積極性，許多員工也不愿參與到全面預(yù)算考核中來。

（三）全面預(yù)算管理作用不明確

現(xiàn)階段財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的許多員工都不了解全面預(yù)算管理的具體作用，沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，許多財(cái)產(chǎn)公司在應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)，沒有取得良好的效果，就認(rèn)為全面預(yù)算管理不能起到財(cái)務(wù)管控和經(jīng)營管理的作用，也不能擬定準(zhǔn)確率高的前瞻性計(jì)劃，并且全面預(yù)算管理因其自身業(yè)務(wù)復(fù)雜的特點(diǎn)，相關(guān)管理部門以及管理人員對全面預(yù)算管理都具有較高的抵觸情緒，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的全面預(yù)算管理。

（四）全面預(yù)算管理缺乏激勵(lì)機(jī)制

全面預(yù)算管理的激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工熱情的重要途徑，提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)人員工作效率，但是，目前我國全面預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制并不完善，并沒有對部門以及員工的制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一些全面預(yù)算管理執(zhí)行優(yōu)秀的部門并沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些部門以及員工的工作量也在持續(xù)的增加，一方面員工并沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面員工還要面對工作的壓力，這就會(huì)降低員工的工作積極性，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了全面預(yù)算管理工作的發(fā)展。

二、提高全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)有效果的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)觀念，提高員工的參與意識

轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)觀念，提高員工的參與意識是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司落實(shí)全面預(yù)算管理的首要措施，企業(yè)可以對實(shí)行全面預(yù)算管理的作用與意義進(jìn)行宣傳，可以通過企業(yè)內(nèi)部的官方平臺或者開展講座的宣傳形式對全面預(yù)算管理進(jìn)行宣傳，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門也可以定期的對新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)講師要選擇全面預(yù)算管理知識豐富，綜合素質(zhì)高的講師，進(jìn)而使員工改變傳統(tǒng)全面預(yù)算管理價(jià)值不大的思想觀念，認(rèn)識到財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司開展全面預(yù)算管理的重要意義，進(jìn)而在思想上達(dá)成共識，使員工積極主動(dòng)的參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中。

（二）建立完善的全面預(yù)算管理體系

完善的全面預(yù)算管理體系當(dāng)中包含很多內(nèi)容，例如，成本預(yù)算、籌資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要有專門的部門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，不能使全面預(yù)算管理趨于形式化，完善全面預(yù)算管理制度，相關(guān)部門首先要制定嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，將具體的職責(zé)進(jìn)行劃分，確保具體職責(zé)可以落實(shí)到個(gè)人，合理的運(yùn)用公司內(nèi)部的人力資源，例如，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工資的財(cái)務(wù)預(yù)算就是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，僅僅靠財(cái)務(wù)部一個(gè)部門是無法勝任這項(xiàng)工作的，需要與其他的管理部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，所以企業(yè)要提前對這些部門的職責(zé)進(jìn)行劃分，以免各單位職責(zé)劃分而發(fā)生糾紛，以此來使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門做好財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的工作。

（三）提升全面預(yù)算的執(zhí)行力度

加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力度，是提高全面預(yù)算在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)用效果的重要途徑，首先相關(guān)部門要對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的核算工作加強(qiáng)監(jiān)督力度，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的成本進(jìn)行分析，最后要將企業(yè)參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所得的收益和成本進(jìn)行對比，分析二者之間的偏差，也要對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。另外，企業(yè)的工作人員要對全面預(yù)算管理出現(xiàn)偏差的問題進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行解決，以此來對企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

（四）編制合理的評價(jià)體系

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理部門，也要編制合理的評價(jià)體系，根據(jù)保險(xiǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制后，管理部門要設(shè)置一份評價(jià)表，將項(xiàng)目的開展?fàn)顩r和效果進(jìn)行記錄，這有利于公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)中所存在的問題，并且財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司也要對一些表現(xiàn)較好的項(xiàng)目進(jìn)行鼓勵(lì)，進(jìn)而促進(jìn)公司的良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理應(yīng)用狀況仍然存在很多問題，相關(guān)部門應(yīng)該引起注意，采用轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)觀念，提高員工的參與意識、建立完善的全面預(yù)算管理體系、提升全面預(yù)算的執(zhí)行力度、編制合理的評價(jià)體系等措施來提高全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的應(yīng)用效果，進(jìn)而為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

孔屹，亞太財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司蘇州中心支公司。