簡析國企財務(wù)風(fēng)險管理

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，財務(wù)政策體質(zhì)也在不斷的變更，尤其2016年的全面營改增政策，更是讓我們看到了祖國的發(fā)展日新月異，時代的大潮勢不可擋。但同時機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，各行各業(yè)競爭也在不斷加劇。財務(wù)作為企業(yè)重要的衡量指標(biāo)，對財務(wù)進(jìn)行風(fēng)險管理尤為重要。作為國家市場競爭中占主導(dǎo)地位的國有企業(yè)更是要走在時代的前沿，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理

引言

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。在經(jīng)歷了國有企業(yè)制度改革之后，國有企業(yè)更是展現(xiàn)了一派生機(jī)勃勃的繁榮景象。盡管如此，國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理上仍有需要改進(jìn)的地方，仍然需要進(jìn)一步的加強(qiáng)管理，采取措施，使其更加平穩(wěn)高速的發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)是國家重點扶持對象，是國家的寵兒。由此，國家將大量的資金投入到國有企業(yè)，使其時刻會獲得充足的資金來發(fā)展，這使得部分國有企業(yè)并不關(guān)注自身的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)風(fēng)險管理的問題上更是止步不前。而非國有企業(yè)由于其資金僅有自身提供，在財務(wù)風(fēng)險管理上較國有企業(yè)更加的嚴(yán)謹(jǐn)。這種風(fēng)險意識的缺乏，使國有企業(yè)對財務(wù)問題的不重視也越發(fā)嚴(yán)重，不利于國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理制度不健全

許多國有企業(yè)都存在財務(wù)風(fēng)險控制制度不完善的問題。這也是國有企業(yè)落后于其他企業(yè)的重要原因。由于制度的不健全，使得國有企業(yè)無法拿出一整套完備的財務(wù)風(fēng)險管理體系，從而導(dǎo)致了對于企業(yè)財務(wù)問題了解的不全面，也更是無法徹底解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的直接動因。此外，國有企業(yè)中財務(wù)責(zé)任意識薄弱，承擔(dān)責(zé)任程度在不同員工之間被分化，責(zé)任制鏈條不完整，甚至無法實現(xiàn)準(zhǔn)確問責(zé)到個人。分工不夠明確。財務(wù)風(fēng)險評估僅停留在表面，不夠深入，評估手法過于單一，評估結(jié)果不全面等。以上問題無一不制約著國有企業(yè)的的發(fā)展。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

國有企業(yè)中，資本結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象也是層出不窮。它不但嚴(yán)重制約著企業(yè)進(jìn)步，同時也造成了企業(yè)有用資源的流失和必需資源的缺口，由此導(dǎo)致了企業(yè)資金浪費和不合理資源占用的問題。例如在國有企業(yè)中，有些固定資產(chǎn)閑置未使用卻占用了大量資金，而有些使用資產(chǎn)老損嚴(yán)重需要更新。也有些資金被存留在企業(yè)中被閑置不用，造成了資金的時間價值浪費。

（四）財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險管理能力有待提高

在國有企業(yè)中，就職多年的財務(wù)人員由于固守企業(yè)原有的財務(wù)政策而缺乏創(chuàng)新意識，新注入的員工又往往是剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實際工作經(jīng)驗。這也是國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題難以解決的重要因素。

二、改善國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

（一）提高財務(wù)風(fēng)險意識

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過向市場中私營，個人獨資及外國企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。了解其發(fā)展運(yùn)行中的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險可能或已經(jīng)帶來的問題，結(jié)合自身的發(fā)展，了解財務(wù)風(fēng)險的重要性。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險的管理制度

通過學(xué)習(xí)分析非國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，取長補(bǔ)短，將每個需要承擔(dān)的責(zé)任都盡量落實到個人。建立財務(wù)統(tǒng)籌責(zé)任制。同時對財務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理綜合運(yùn)用，采用財務(wù)運(yùn)算結(jié)果進(jìn)行綜合對比，找出適合自己的財務(wù)風(fēng)險控制制度并積極建立和完善它。同時注意財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方式，通過建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制以最大可能降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

通過精密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)預(yù)算，對未來一定周期的生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，得出當(dāng)前階段最適合的資本結(jié)構(gòu)。采用不同預(yù)算方法得出多種資本配置方式并選擇最優(yōu)的配置，結(jié)合生產(chǎn)實踐將其運(yùn)用到生產(chǎn)中去。同時，實時跟蹤，調(diào)整預(yù)算，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行實地的分析考量。盡量做到資本不閑置流失，在用資本不短缺損壞。調(diào)整財務(wù)資金流動，閑置資金充分利用，增加企業(yè)的收益。這樣使企業(yè)賬上的每一分錢都有創(chuàng)造價值的意義，并發(fā)揮其最大作用。

（四）提高財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險管理能力

首先，我們應(yīng)當(dāng)注意改變原有的招聘方式，大量吸取有經(jīng)驗的財務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)中，根據(jù)他們提出的優(yōu)秀管理方式及對不同企業(yè)文化特色理解對資源進(jìn)行整合，形成適合自己的風(fēng)險管理制度。第二，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)，不僅僅是自己的風(fēng)險管理模式，還應(yīng)擴(kuò)大范圍接受多元的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，以有效的尋求本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理模式。第三，改變原有員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵員工積極學(xué)習(xí)成長，提高自身的能力。同時積極聽取員工意見，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

中國的發(fā)展可謂日新月異，2018年我們的高鐵更是建到了非洲，中國的國際貿(mào)易也更是繁榮昌盛。因此為適應(yīng)現(xiàn)今國際化的中國，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)爭做先鋒。所以作為企業(yè)重中之重的財務(wù)問題應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵咨平鉀Q。而財務(wù)風(fēng)險管理又是財務(wù)問題的一個重要內(nèi)容，我們應(yīng)當(dāng)注意學(xué)習(xí)借鑒，使企業(yè)更加穩(wěn)健長足的向前發(fā)展。

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作者簡介：

鄧小玲，河南雙豐高速公路開發(fā)有限責(zé)任公司。