探討油田油水井精細(xì)化管理

馬莉

摘 要：精細(xì)化管理是應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)行與管理中的一種新型管理手段，將其應(yīng)用于油田油水井的管理工作中可以進(jìn)一步改善油田油水井的管理效果，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的石油資源。筆者就現(xiàn)階段我國(guó)油田油水井的精細(xì)化管理情況展開(kāi)了一系列探討，希望能夠?yàn)槲覈?guó)石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：油田；油水井；精細(xì)化管理；探討

引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步與科技的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行水平也在傳統(tǒng)企業(yè)的基礎(chǔ)上獲得了很大的突破，而企業(yè)發(fā)展與生活水平的提高對(duì)于石油資源的需求量也隨之大大增加，這就對(duì)油田的資源開(kāi)采工作提出了更高的要求。

1.將精細(xì)化管理應(yīng)用于油田油水井管理中的必要意義

對(duì)油田油水井的有效管理使獲取石油資源的重要基礎(chǔ)，可是就現(xiàn)階段我國(guó)石油行業(yè)油水井的實(shí)際管理工作落實(shí)情況來(lái)看，在很多環(huán)節(jié)還存在一定問(wèn)題：首先，各項(xiàng)管理措施錯(cuò)綜復(fù)雜，存在制度漏洞和內(nèi)容重復(fù)問(wèn)題，管理制度落實(shí)效果并不高，致使實(shí)際管理工作水平無(wú)法滿足石油開(kāi)采工作需求。其次，沒(méi)有落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任話與量化管理，例如其中的資料填寫(xiě)、設(shè)備保養(yǎng)以及資源取樣檢測(cè)等工作，根本無(wú)法保障量化考察結(jié)果的合理性?？梢?jiàn)加強(qiáng)對(duì)油田油水井的管理工作具有很大的必要性，而精細(xì)化管理主張結(jié)合工程實(shí)際預(yù)先制定管理工作計(jì)劃，將工作量化管理，將不同環(huán)節(jié)的工作責(zé)任落實(shí)到人頭上，建立責(zé)任追溯系統(tǒng)，保證整體工作的協(xié)調(diào)性以及石油開(kāi)采工作的高質(zhì)量完成。

2.將精細(xì)化管理應(yīng)用于油田油水井管理的主要措施

2.1加強(qiáng)分層注水管理。注水井作為油田油水井的重要管理內(nèi)容，對(duì)于后續(xù)管理工作的落實(shí)具有基礎(chǔ)性作用。因此首先應(yīng)注意對(duì)水壓的嚴(yán)格把握，始終將其控制于規(guī)定值，同時(shí)還需注意對(duì)泵壓狀態(tài)的保持，只有這樣才能夠有效保證注水井的穩(wěn)定狀態(tài)。其次，對(duì)于油水井的細(xì)節(jié)管理進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)油水井及各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行定期狀態(tài)檢查，對(duì)故障問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)與維修，降低故障問(wèn)題的產(chǎn)生幾率，提高油水井工作狀態(tài)的穩(wěn)定性。第三，堅(jiān)持定期清理分注井內(nèi)存留的污垢，可適當(dāng)應(yīng)用高壓洗井設(shè)備以及水泥車等進(jìn)行清洗操作，直至境內(nèi)的水質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。第四，對(duì)水質(zhì)監(jiān)督工作形成爭(zhēng)取的認(rèn)識(shí)并給與足夠的重視，每天都要進(jìn)行以此取樣檢查，以此保證水質(zhì)與油水井生產(chǎn)要求相符合。第五，完善對(duì)分層注水井的管理工作，積極引進(jìn)先進(jìn)工藝對(duì)井下壓力值以及下段流量值等進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，根據(jù)工程要求對(duì)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與控制，彌補(bǔ)傳統(tǒng)作業(yè)的漏洞，同時(shí)采用陶瓷水嘴測(cè)調(diào)的手段對(duì)井內(nèi)免投撈流量進(jìn)行控制，以此降低人力工作量，促進(jìn)管理工作效率的提高[1]。

2.2加強(qiáng)日常管理工作水平。油田油水井的日常管理工作直接關(guān)系著資源的開(kāi)采效率以及員工的工作安全等，同時(shí)，員工日常管理工作的實(shí)際質(zhì)量對(duì)于精細(xì)化管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有直接性作用，所以一定要加強(qiáng)對(duì)員工日常工作的管理，根據(jù)工程的實(shí)際開(kāi)展情況制定合理工作計(jì)劃，并保證計(jì)劃的可行性，實(shí)現(xiàn)日、周、月結(jié)合測(cè)試制度，具體測(cè)試內(nèi)容包括每天的井內(nèi)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)變化情況以及油井動(dòng)液面等相關(guān)參數(shù)，以此為根據(jù)對(duì)油田油水井實(shí)施精細(xì)化管理工作分析，并將分析過(guò)程生成詳細(xì)的記錄交給上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，然后再由專業(yè)人士對(duì)各項(xiàng)參數(shù)繼續(xù)寧計(jì)算與進(jìn)一步分析，對(duì)油水井的汗水量以及電流等進(jìn)行全面考量，保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)對(duì)油水井狀態(tài)的動(dòng)態(tài)管理，確保其對(duì)井筒管理工作起到一定促進(jìn)作用，同時(shí)確定合理流壓，對(duì)相關(guān)參數(shù)的格變化情況進(jìn)行仔細(xì)觀察，一旦發(fā)生任何變化應(yīng)結(jié)合具體情況進(jìn)行合理調(diào)整與控制，尤其是在折算液柱高度時(shí)，一定要注意對(duì)采層區(qū)等部位的實(shí)際情況進(jìn)行合理參考，始終保持泵掛深度的最佳位置，使井筒發(fā)揮出最佳效果。除此之外應(yīng)構(gòu)建單井信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)接收單井內(nèi)的各項(xiàng)參數(shù)信息，并且實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享，達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提高各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性。想要使油水井保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，那么對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理計(jì)算與分析則成為了最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一，通過(guò)精細(xì)的分析來(lái)獲得有效數(shù)據(jù)，為相關(guān)決策提供科學(xué)依據(jù)。首先，在各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上定期開(kāi)展階段性工作分析與總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化發(fā)表自身間接，然后進(jìn)行整體分析，例如油水井的產(chǎn)量變化等，加深對(duì)資源生產(chǎn)與銷售等相關(guān)情況的把握，為后續(xù)工作決策提供理論依據(jù)。其次，完善管理工作基本流程，

將實(shí)地考察資料整理、分析后，明確開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并繪制相關(guān)圖表，對(duì)石油資源的整體變化情況加以把握，為資源的開(kāi)采提供便利。同時(shí)，對(duì)開(kāi)采操作實(shí)施嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，就出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給出解決方案，維護(hù)石油開(kāi)采操作的穩(wěn)定進(jìn)行，避免不必要的麻煩，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外還應(yīng)監(jiān)理工作責(zé)任系統(tǒng)，明確每一部分的工作職責(zé)，規(guī)范各個(gè)崗位的工作行為，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行不定期檢查與評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔，為油田油水井的精細(xì)化管理提供人力基礎(chǔ)[2]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于油田油水井的管理工作中可以有效促進(jìn)整體管理水平的提高，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。但是由于精細(xì)化管理在我國(guó)尚屬于一種新型管理模式，在油田油水井管理工作的應(yīng)用過(guò)程中還需進(jìn)一步嘗試與實(shí)踐，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更加高效的資源供應(yīng)系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇新雨.油田油水井精細(xì)化管理存在問(wèn)題及解決措施[J].化工管理，2016（11）：187.

[2]廖慶星.油田油水井精細(xì)化管理分析[J].化工管理，2014（17）：60.

（作者單位：勝利油田濱南采油廠采油管理九區(qū)）