綠色管理在中小企業的應用研究

楊旻旻

【摘 要】當前，我國中小企業在應用綠色管理的過程中存在著綠色管理意識欠缺、動力不足及資金缺乏的問題。盡管如此，在中小企業中應用綠色管理，是實現可持續發展的需要，是應對市場激烈競爭的要求，是實現長期效益最大化的選擇。對此，中小企業需要打造綠色文化、構建綠色管理機制、建立綠色生產聯盟，實現綠色管理在企業的有效應用。

【關鍵詞】綠色管理；中小企業；應用

【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）09-0269-02

眾所周知，改革開放以來，我國經濟社會發展實現了大幅度的改善，各行各業呈現出欣欣向榮的景象，人民的生活水平也在不斷提高，社會主義現代化建設成績斐然。然而，不容忽視的是，伴隨經濟社會快速發展而來的是一系列生態環境問題，最嚴重的就是水污染、大氣污染、噪音污染、土地荒漠化、自然資源趨緊等，嚴重制約了我國經濟社會的長期可持續發展。在這樣的時代背景下，我國中小企業積極引入綠色管理的理念，努力構建綠色管理機制，實現經濟效益、社會效益和環境效益的有機統一，意義重大。

1 綠色管理在中小企業的應用現狀

客觀而言，我國部分中小企業已經充分認識到了嚴峻的生態環境保護形勢，充分認清了綠色管理、綠色生產和綠色營銷的重要性，在過去的幾年里已經采取了積極的措施，取得了一定的成效，但也面臨著多方面的困境。

1.1 綠色管理意識欠缺

在社會主義市場經濟體制下，中小企業存在的目的就是在滿足社會需要的前提下實現自身利益最大化，這是亙古不變的真理。特別是在過去的幾十年里，我國中小企業為國家GDP增長做了大量貢獻，為全社會提供了大量就業崗位。然而，不可否認，這些中小企業在管理和生產的過程中存在著過度追求經濟效益的問題，在很大程度上忽視了企業生產的社會效益和環境效益，其根本原因在于企業管理者和生產者的經營理念較為落后，綠色管理意識欠缺，在決策時沒有考慮環境效益。盡管部分中小企業提出綠色管理的口號，但大多也只是停留在宣傳層面，始終采用過去污染環境的管理和生產措施，并沒有采取切實可行的綠色管理措施。

1.2 綠色管理動力不足

毋庸多言，任何工作的開展都需要足夠的動力作基礎，中小企業的綠色管理更是如此。一方面，中小企業的綠色管理對技術和資金有著較高的要求，這會大大提高中小企業的生產成本；另一方面，目前我國政府對中小企業的綠色管理還沒有出臺相應的補貼政策，導致大部分中小企業不愿意甚至是抵制綠色管理。除此之外，近些年里，雖然我國制定了很多環境保護方面的法律法規，覆蓋水資源保護、土壤保護等多個領域，但針對中小企業的綠色管理尚未出臺相關的法律法規，難以有效管理和約束中小企業的決策、管理、生產和營銷行為，導致部分中小企業鉆了法律的漏洞，長期違規排污、違法生產，導致生態環境日益惡化，人們的正常工作和生活受到影響。

1.3 綠色管理資金缺乏

從技術層面分析，中小企業要實現綠色管理，必須具備污染處理的全套設備和技術，還必須引進相關的專業人才進行管理，這是一項極為復雜的系統工程，具有投資高、技術要求高、收效慢的特點。從實施層面來分析，要實現綠色管理，中小企業必須在市場調研、企業決策、產品生產和市場營銷等多個環節引入綠色管理機制，這將大幅度提高中小企業的生產成本。客觀事實表明，大多數中小企業由于規模較小，效益一般，很難提供足夠的資金用于相關技術的引入、設備的購買和設施的修建，沒有足夠的資金用于環境管理人員的引進。對此，建議政府相關部門加大對中小企業綠色管理的政策補貼。

2 綠色管理在中小企業應用的重要性

從歷史發展的趨勢來看，面對日益嚴峻的環境保護形勢，在中小企業中應用綠色管理，具有必然性和重要性，具體體現在以下3個方面。

2.1 實現可持續發展的需要

黨的十八大以來，習近平總書記在國內多個場合多次提出要加強生態環境保護力度，推進生態文明建設。在過去的幾年里，受黨和國家環保政策的影響，廣大人民群眾的環保意識越來越強，他們對綠水青山的渴求越來越高，綠色發展的思想已經深入國民心中。在這樣的社會背景下，廣大中小企業必須認識到這一歷史潮流，拋棄傳統的落后思想觀念，打造綠色生產的企業文化，牢固樹立綠色管理的理念，變革過去那種高污染、高能耗的生產模式，逐步引入低碳環保的可持續發展模式，在確保企業經濟效益的同時，實現良好的社會效益和環境保護效益，實現人、企業、社會與自然的和諧共生。唯有如此，中小企業的產品才能獲得廣大消費者的認可。

2.2 應對市場激烈競爭的要求

縱觀世界發展大勢，不難看出，全球范圍內的市場競爭日趨激烈，廣大中小企業只有及時跟上時代的變化，及時調整自身管理和生產機制，才能在這場競爭中求得生存和發展。具體而言，國內外市場競爭的一個最大特點就是講求綠色發展，哪個企業實現了綠色管理和生產，哪個企業的產品就能夠獲得國內外消費者的認可，就能夠在激烈的競爭中占據優勢。這對我國的中小企業而言，既是機遇更是挑戰。這是因為，很多國外企業和國內大企業壟斷了綠色管理和生產的技術，給國內的中小企業造成了很大的生存壓力。因此，廣大中小企業必須把握時機，加大人力和物力投入，逐步革新自身的管理和生產模式，逐步向綠色管理和生產的模式轉變。

2.3 實現長期效益最大化的選擇

有人認為，中小企業存在的根本目的就是以較小的投入獲取最大的經濟收益，他們認為中小企業應當拒絕綠色管理機制，以求降低企業成本，提高經濟效益。理性地分析，這一認識暴露了部分中小企業管理者的短視眼光，缺少長遠的戰略眼光，決定了部分中小企業難以長期生存下去，必將被市場所淘汰。從長遠來看，環境保護和綠色生產必將成為人類的永恒追求，具體到企業領域，綠色產業將來一定會成為炙手可熱的產業，綠色產品必將成為全球消費者喜愛的產品。在今后，各國政府也會加大對企業綠色管理和生產的支持力度。因此，從某種程度上說，廣大中小企業只有盡快實現生產模式的轉型，制定短期和長期的綠色管理戰略，才能實現企業長期效益的最大化。

3 綠色管理在中小企業應用的創新路徑

根據上文可知，針對綠色管理在中小企業應用的困境，鑒于綠色管理在中小企業應用的重要性和必然性，在新時代，積極探索綠色管理在中小企業應用的創新路徑，對于確保廣大中小企業在激烈的市場競爭中獲勝，意義重大。

3.1 打造企業綠色文化

文化的力量是無窮的。在生產實踐中，很多企業為了追求某一戰略目標，慣常做法就是圍繞這一目標打造企業文化，以此凝聚員工，匯聚企業力量。這就啟示廣大中小企業在有效應用綠色管理的過程中，必須注重打造企業的綠色文化，并積極采取可行的措施來實現這一目的。具體做法：在企業內部大力宣傳綠色管理理念，最大程度提高全體員工特別是企業管理者的綠色管理意識，為后續工作奠定堅實的思想基礎；定期開展關于環境保護和綠色生產的法治教育，定期宣講全球范圍內最新的綠色生產技術，幫助員工提高相關的法律知識和技術能力；變革企業傳統落后的生產和管理理念，在全企業推行綠色管理模式，在這個過程中做到賞罰分明。

3.2 構建綠色管理機制

眾所周知，要想確保某項工作的長期有效開展，必須有一套系統、科學、完善的體制機制作保障，對于中小企業的綠色管理更是如此。也就是說，廣大中小企業要想實現長期穩定的綠色管理和生產，必須積極構建科學、成熟的綠色管理機制，唯有如此，方能有效保障企業的綠色生產，大幅度提高企業的市場競爭力。在具體步驟上，中小企業首先要制定綠色管理戰略，緊密跟蹤市場行情和消費者需求的變化，靈活調整企業的生產目標；其次要成立專門的部門，抽調專業人員來具體負責企業綠色管理工作，具體執行企業的綠色管理戰略；最后要加大資金投入，引入最新生產技術，實現綠色經營、綠色管理、綠色營銷，同時做好對污染物的處理工作。

3.3 建立綠色生產聯盟

黨的十八大以來，黨和政府始終提倡“合作共贏”的理念，這對我國中小企業的綠色管理提供了重要指南。不容置疑，目前我國大部分中小企業規模較小，資金較少，調動資源進行生產的能力欠缺，進行技術研發創新的動力不足，很難實現真正的綠色管理。這就要求廣大中小企業拋棄傳統的“零和博弈”思想，在行業范圍內建立綠色管理和生產的聯盟，圍繞綠色生產技術和綠色管理經驗進行定期和不定期的溝通和交流。在這個過程中，中小企業可以積極接受相關政府部門的指導，在法律法規和制度容許的范圍內實現聯盟機制的創新發展。

參 考 文 獻

[1]龍洋.綠色管理在中小企業中的應用研究[J].贏未來，2017（10）：264.

[2]王春霞.我國中小企業綠色管理的驅動機制研究[D].濟南：山東財經大學，2013.

[3]吳艷麗.中小企業實施綠色管理的SWOT分析及對策研究[J].哈爾濱商業大學學報（社會科學版），2011（5）：48-52.

[責任編輯：高海明]