大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理變革的思考

王宇

【摘 要】人力資源管理工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，采用全新的觀念和方法轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要課題。采取有效手段轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式能夠促進(jìn)人力資源的合理配置，同時(shí)還能提高人力資源管理體系的質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展注入強(qiáng)大的推動(dòng)力。文章分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理中存在管理模式創(chuàng)新難度大等問(wèn)題，提出在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、改進(jìn)人力資源管理方式、創(chuàng)建創(chuàng)新型管理團(tuán)隊(duì)等具體措施。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理；變革

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）06-0197-02

當(dāng)前，信息化和數(shù)字化發(fā)展水平日益提高，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)在發(fā)展中必須在技術(shù)層面和思想層面對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和改進(jìn)，從而提高人力資源配置的合理性。高水平的人力資源管理可以為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造和諧的環(huán)境和良好的工作氛圍。這對(duì)于提高企業(yè)員工的工作積極性也產(chǎn)生了十分顯著的推動(dòng)作用，員工的工作效率也會(huì)顯著提高，對(duì)企業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展也有著非常重要的意義。因此，企業(yè)一定要跟上時(shí)代的腳步，充分利用大數(shù)據(jù)這一有利背景，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行積極的改進(jìn)與創(chuàng)新，進(jìn)而為人力資源管理的發(fā)展與轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

1.1 推動(dòng)了企業(yè)決策的科學(xué)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)可以借助數(shù)據(jù)制定科學(xué)的發(fā)展決策，企業(yè)可以通過(guò)試驗(yàn)確定決策的合理性。此外，可充分發(fā)揮試驗(yàn)結(jié)果對(duì)決策的積極作用，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。大數(shù)據(jù)還對(duì)企業(yè)的很多決策產(chǎn)生了顯著的影響。企業(yè)在發(fā)展時(shí)可以采用大數(shù)據(jù)分析方法掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體情況，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的軟實(shí)力。

1.2 健全多種管理機(jī)制

一些企業(yè)在人力資源管理工作中必須對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化的處理，在這一過(guò)程中可充分地學(xué)習(xí)和吸收更多先進(jìn)的管理模式。企業(yè)在管理中對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠反映企業(yè)發(fā)展中的多個(gè)數(shù)據(jù)信息，這對(duì)企業(yè)管理措施的制定有著十分積極的作用。

大數(shù)據(jù)的技術(shù)含量較高，其能夠有效推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革與創(chuàng)新，同時(shí)還可以完善企業(yè)的管理模式。所以，在人力資源管理改革工作中應(yīng)合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，而得到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也成為企業(yè)人力資源改革的理論基礎(chǔ)，從而提高了企業(yè)人力資源管理的水平。但是，采取上述管理模式會(huì)加大企業(yè)或員工信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

大數(shù)據(jù)本身具有較強(qiáng)的流動(dòng)性特征，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作中，一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化予以全面地了解和掌握。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)必須做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的管理工作，同時(shí)還要對(duì)眾多的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，進(jìn)而幫助企業(yè)制定科學(xué)完善的管理措施。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理中的主要問(wèn)題

2.1 傳統(tǒng)管理觀念的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，因此對(duì)人們的影響也比較深刻，領(lǐng)導(dǎo)層在日常人力資源管理工作中也更傾向于傳統(tǒng)的管理理念。以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景的新型人力資源管理理念無(wú)法得到有效的宣傳和普及。傳統(tǒng)人力資源管理思想在管理模式和人員管理制度方面都不能滿足時(shí)代的發(fā)展要求[1]。基層員工的信息資料一般均在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事部門(mén)的手中，員工只有在調(diào)任或崗位評(píng)價(jià)時(shí)才能看到自己的資料。這種方式對(duì)人力資源的優(yōu)化配置十分不利，同時(shí)在傳統(tǒng)的管理理念當(dāng)中，人是生產(chǎn)設(shè)備的操作者，但在企業(yè)發(fā)展中被視為是一種輔助，所以在管理中也沒(méi)有充分展現(xiàn)員工的核心地位。

在員工管理制度方面，一些制度內(nèi)容過(guò)于嚴(yán)格，制度的內(nèi)容沒(méi)有體現(xiàn)關(guān)心員工的理念，因此也不利于提高員工的工作積極性。這種模式下的人力資源管理已經(jīng)不能起到推動(dòng)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的作用，因此必須加快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思想，管理人員要積極吸納新的思想和理念，從而更好地將大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于人力資源管理工作中，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也更好地完善企業(yè)的人力資源管理工作。

2.2 管理模式創(chuàng)新難度大

大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理模式創(chuàng)新難度大是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，傳統(tǒng)思想會(huì)對(duì)人力資源管理模式創(chuàng)新起到一定的負(fù)面作用，同時(shí)在人力資源信息化建設(shè)的過(guò)程中，技術(shù)人才數(shù)量的匱乏也是該項(xiàng)工作無(wú)法正常開(kāi)展的一個(gè)重要原因。人在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中是最為核心的要素，人力資源管理的創(chuàng)新也需要新型技術(shù)人才和更為先進(jìn)的技術(shù)支撐。但是在很多企業(yè)的發(fā)展中，新型技術(shù)人才數(shù)量較少，熟練掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)的人力資源管理人才數(shù)量則更少，所以這也為企業(yè)人力資源管理改革帶來(lái)了極大的障礙，為此，必須采取科學(xué)的措施改善這一現(xiàn)狀。

2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理變革沒(méi)有樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理的大數(shù)據(jù)建設(shè)工作正在如火如荼地進(jìn)行，大數(shù)據(jù)技術(shù)成果在企業(yè)當(dāng)中還沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，因此也不能很好地提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)管理大數(shù)據(jù)建設(shè)工作中需要更多的人力和技術(shù)支持，所以企業(yè)需要面臨更大的人力資源負(fù)擔(dān)。很多因素都會(huì)使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理的創(chuàng)新與變革，甚至一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以默許的態(tài)度繼續(xù)使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式。而這也成為從事人力資源管理工作的相關(guān)人員無(wú)法正確對(duì)待人力資源管理模式創(chuàng)新的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。所有技術(shù)在應(yīng)用的初期都需要投入大量的人力和物力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要正確地認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值與潛力，并采取有效的措施做好企業(yè)的大數(shù)據(jù)建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理改進(jìn)的具體措施

3.1 改進(jìn)人力資源管理方式

企業(yè)以往的人力資源管理模式多為靜態(tài)管理模式，不能對(duì)人力信息的變化予以及時(shí)了解與掌握。信息收集和整合能力也相對(duì)較低。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源信息的數(shù)字化及信息化水平顯著提高，同時(shí)人力資源管理工作中對(duì)信息還要進(jìn)行數(shù)字化改造，從而更好地應(yīng)用信息技術(shù)開(kāi)展人力資源管理工作。突出人在企業(yè)發(fā)展中的核心地位與價(jià)值。充分借助信息技術(shù)高效的信息整合，積極挖掘優(yōu)秀的人力資源，從而對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。在工作中還要重視人性化管理模式的應(yīng)用，加大人才培養(yǎng)力度，將企業(yè)管理與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，在提高管理質(zhì)量的同時(shí)也能創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)氛圍，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 創(chuàng)建創(chuàng)新型管理團(tuán)隊(duì)

在人力資源管理工作中，一定要積極轉(zhuǎn)變管理理念，同時(shí)還要以強(qiáng)大的技術(shù)作為支撐[2]。全面了解并掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下全新的人力資源管理理念，進(jìn)而更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。此外，還要吸引創(chuàng)新型人才加入到企業(yè)人力資源管理工作中，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)與變革，同時(shí)將創(chuàng)新型人才發(fā)展作為企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中的一股核心力量，從而更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的具體要求。

3.3 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念一定要引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代建立正確、客觀的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用。進(jìn)而能夠更好地對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷提高人力資源管理水平[3]，為企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)空間，并在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中一定要采取科學(xué)有效的手段積極推進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)還要在管理人員的日常工作中幫助其樹(shù)立新思想和新觀念，加大人力資源信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)化建設(shè)的力度，從而使管理人員能夠更好地認(rèn)識(shí)到其積極的作用，從而能夠更好地接納全新的管理思想與管理理念，不斷推動(dòng)人力資源管理模式的創(chuàng)新。

4 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)社會(huì)的很多行業(yè)都產(chǎn)生了非常顯著的影響，其對(duì)企業(yè)的影響尤其明顯。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境都產(chǎn)生了非常明顯的變化，這也使企業(yè)必須針對(duì)這種變化采取有效的應(yīng)對(duì)措施，積極地創(chuàng)新管理制度，進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)更為激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人力資源管理在企業(yè)管理工作中有著不可忽視的作用，這也是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在發(fā)展中必須正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的基本特點(diǎn)，同時(shí)也要抓住時(shí)代變化給企業(yè)建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇，積極創(chuàng)新人力資源管理工作，進(jìn)而為推進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[4]。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王群，朱小英.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2015（3）.

[2]王瑩.大數(shù)據(jù)信息時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].信息化建設(shè)，2016（3）.

[3]李強(qiáng).大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（7）.

[4]李愛(ài)玉，豐志培，周建慧.大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用[J].華北水利水電大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2018（1）.

[責(zé)任編輯：高海明]