企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究

孔建華

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。一些企業(yè)的發(fā)展時(shí)間還比較短，其財(cái)務(wù)管理模式比較落后，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常會(huì)出現(xiàn)各種問題，與當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不相適應(yīng)，嚴(yán)重威脅著企業(yè)健康發(fā)展。本文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容進(jìn)行分析，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素，及企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑分析，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 影響因素 研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（b）-090-02

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展有著直接影響作用，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容，企業(yè)管理人員務(wù)必要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，制定出財(cái)務(wù)規(guī)劃，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。本文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素進(jìn)行分析，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及創(chuàng)新途徑，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供一定理論參考。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析

1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的影響

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的確立，需要有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為指導(dǎo)，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，要積極推動(dòng)企業(yè)各方面能力的提升，實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲取。在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力和相關(guān)能力的提升中，要發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要作用。在具體實(shí)施中各部門之間的相互配合，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)的基層員工，形成一種上下合力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要作用發(fā)揮，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、合作伙伴以及企業(yè)員工的共同利益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新。

1.2 利率市場(chǎng)化的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和利率市場(chǎng)化有著密切關(guān)系，利率市場(chǎng)化給企業(yè)資本相互融合，確保一個(gè)合理化的場(chǎng)所，企業(yè)則是經(jīng)過利率市場(chǎng)化，使財(cái)務(wù)活動(dòng)和開放性的利率市場(chǎng)化體系融合在一起，且企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新會(huì)因利率市場(chǎng)化環(huán)境的變化而發(fā)生變化。利率市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略有著一定要求，公司財(cái)務(wù)管理要和內(nèi)外利率市場(chǎng)化的變化相適應(yīng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本也能得到有效控制。企業(yè)還要進(jìn)行金融工具的有效創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大利率的市場(chǎng)化規(guī)模，有效增強(qiáng)企業(yè)的資金供給。企業(yè)要確立知識(shí)的資本位置，激發(fā)員工對(duì)自身知識(shí)能力提升的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富知識(shí)資本的合理分配，適當(dāng)控制工作量和工作時(shí)間在財(cái)務(wù)分配中的作用，激發(fā)知識(shí)成本參與企業(yè)改革的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。還有，企業(yè)要進(jìn)行金融工具的有效利用，進(jìn)行積極地企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，給企業(yè)金融投資謀求更多福利，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中，沒有設(shè)立財(cái)務(wù)部門，造成財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏良好的管理秩序，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中管理十分靈活，這種靈活也造成了財(cái)務(wù)管理混亂的局面，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性被嚴(yán)重質(zhì)疑，給企業(yè)接下來的發(fā)展帶來極大困擾。特別是企業(yè)一些中小型家族企業(yè)，企業(yè)員工與老板之間有著家族關(guān)系，在實(shí)際管理中大部分決策都比較主觀、隨意，財(cái)務(wù)管理不受約束，只重視會(huì)計(jì)核算工作，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展帶來極大困擾。

2.2 缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中常出現(xiàn)資金問題，有的企業(yè)因盲目投資，導(dǎo)致出現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)與倒閉的問題，這一情況出現(xiàn)多是因企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平比較低，缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)判讀能力與投資失敗評(píng)估能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就面臨極大風(fēng)險(xiǎn)，而這些企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中可能還是只停留在日常營(yíng)運(yùn)資金管理層面上，對(duì)深層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法進(jìn)行有效評(píng)估分析。還有，有的企業(yè)危機(jī)意識(shí)比較淡薄，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力不強(qiáng)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較弱，使得企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)準(zhǔn)備不充分，就極可能出現(xiàn)破產(chǎn)問題。

2.3 缺乏有效的資金管理

對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，需要有效的資金管理作為保證，資金管理目的是對(duì)企業(yè)有限資金的利用，資金有著極大的作用。企業(yè)在實(shí)際資金管理中，存在著很多問題，加上沒有內(nèi)審制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就在日常工作有著直接掌控權(quán)，對(duì)企業(yè)資金收支與融資工作也都是親自審批，這樣一來企業(yè)資金的實(shí)際利用效率比較低。還有，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)資金管理的有效規(guī)劃，或者是實(shí)際資金的統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學(xué)性，造成資金在實(shí)際使用中缺乏合理性分配，使得企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重超支的問題，或者是企業(yè)一些項(xiàng)目資金無法準(zhǔn)時(shí)到位的情況出現(xiàn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析

3.1 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有效建立

企業(yè)若是想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就要進(jìn)行企業(yè)規(guī)范化與專業(yè)化管理。企業(yè)可以增強(qiáng)專業(yè)性人才的引進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理中也是如此需要有專業(yè)化人才作為支撐。在企業(yè)會(huì)計(jì)制度化建設(shè)中，不能一味地追求管理制度的復(fù)雜化，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，進(jìn)行企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的簡(jiǎn)單化，精簡(jiǎn)企業(yè)管理層人員，指定專門的工作人員，進(jìn)行明確職責(zé)劃分，若缺乏專業(yè)化的人員作為支撐，可以聘請(qǐng)一些中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理做賬，確保會(huì)計(jì)制度的有效建立，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 建立信息化財(cái)務(wù)管理方式

隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行信息化建設(shè)，融合現(xiàn)代信息技術(shù)，將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效收集、傳遞、處理與加工，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、電子商務(wù)以及相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集能力、傳遞、處理、存儲(chǔ)以及分析能力，繼而促使企業(yè)高層在決策中能有可靠充分的數(shù)據(jù)信息依靠，提高決策的可靠性。

3.3 優(yōu)化企業(yè)的資金管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中，需要有與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符合的資金管理模式作為保障，企業(yè)對(duì)貨幣資金進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理的整體效率，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。在企業(yè)日常管理工作中，要應(yīng)用多種管理方法，保持資金流出與流入的同步性。按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定出合理資金計(jì)劃，按照收入決定支出的原則進(jìn)行資金的使用，使得賬款在支付上或者是在今后使用中有著科學(xué)合理的規(guī)劃。還有，要增強(qiáng)收款速度，結(jié)合管理客戶的應(yīng)收賬款情況，制定出科學(xué)合理的催款計(jì)劃，保證企業(yè)的資金可靠性。

3.4 對(duì)企業(yè)融資方式進(jìn)行積極創(chuàng)新

一直以來，資金就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，若是想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要增強(qiáng)資金投入，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?fù)債，便于避稅作用實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以結(jié)合國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，增強(qiáng)企業(yè)融資力度，若是企業(yè)有緊急需要資金的情況，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的融資方式，進(jìn)行積極的創(chuàng)新與優(yōu)化，進(jìn)一步拓展融資途徑。比如，企業(yè)在證券市場(chǎng)中融資，較多交易所建立出來的企業(yè)板，給企業(yè)提供了有效的融資平臺(tái)，這一融資方式主要就是給企業(yè)一些緊急需要資金的情況下給且有提供資金便利，加上這種融資方式的數(shù)額比較大，也沒有償還壓力，能讓股東的所有權(quán)得到有效增值。還有， 可以利用融資租賃方法實(shí)現(xiàn)融資，應(yīng)用信用方式融資租賃本質(zhì)內(nèi)容，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的表面出發(fā)，這一融資方法的資金可以通過租金形式，進(jìn)行分期償還，這樣一來企業(yè)資金壓力也不會(huì)太大。

4 結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新本身就是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和技術(shù)，全面提升企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王雄.企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)管理中的缺陷及優(yōu)化措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018（12）.

[2] 王歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（12）.

[3] 許彥.新常態(tài)下精益財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018（12）.