淺談社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問題及對(duì)策

尤磊

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代中，我國(guó)的企業(yè)借此良機(jī)取得了不小成就，然而在發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)高素養(yǎng)人才提出了較高要求，且需要專業(yè)型人才與健全的制度來強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)管。本文將主要圍繞社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問題展開分析，并提供具體優(yōu)化措施以供參考。

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn) 人力資源管理 企業(yè)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）07（c）-053-02

所謂社會(huì)保險(xiǎn)，其具體是指國(guó)家為防范與分擔(dān)失業(yè)、老齡、病患等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，利用法律硬性創(chuàng)建社會(huì)保障基金，在勞動(dòng)人員面對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻供應(yīng)物質(zhì)上的幫助和保證。社會(huì)保險(xiǎn)涵蓋失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升有著舉足輕重的作用。

1 我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問題分析

1.1 社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)管人員綜合素養(yǎng)有待提升

社會(huì)保險(xiǎn)工作日益優(yōu)化，企業(yè)監(jiān)管成本也隨之加大，并且保險(xiǎn)的范圍變得更為精細(xì)與專業(yè)，工作人員分工問題也得以有效改善，變得越來越貼合實(shí)際，更加合理，這便要求監(jiān)管人員擁有與之相匹配的專業(yè)知識(shí)，具有健全知識(shí)構(gòu)造，這樣才可自主完成下達(dá)的任務(wù)。傳統(tǒng)保險(xiǎn)工作分類較為簡(jiǎn)易，類別稀少，人員能力有限，因此面對(duì)這么龐大的作業(yè)量與當(dāng)代社會(huì)保障的監(jiān)管，管理作業(yè)自然而然肩負(fù)著較大的壓力。社會(huì)保障高效的工作，相關(guān)監(jiān)管人員要擁有一定的監(jiān)管能力，進(jìn)而推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，為企業(yè)打造良好的氛圍[1]。

1.2 社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)管體制滯后

伴隨公司開始認(rèn)識(shí)到，任何保險(xiǎn)均有完備的工作，行業(yè)的根基為內(nèi)部員工更為優(yōu)化，對(duì)企業(yè)進(jìn)步有著不容小覷的推動(dòng)性作用。在企業(yè)內(nèi)部，員工要搜集信息，各個(gè)工廠均有著各自的信息要求，有目標(biāo)性的研發(fā)與改善制度和操縱流程，此進(jìn)程中要有諸多的數(shù)據(jù)與信息搜集、整合、剖析、歸納與分類，以此保證順利進(jìn)入社會(huì)保障工作之中。企業(yè)社會(huì)保障作業(yè)落實(shí)之后，需要前衛(wèi)的監(jiān)管措施，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)管水平，科學(xué)合理的保證社會(huì)保障工作有序完成。但就現(xiàn)階段而言，大量企業(yè)在實(shí)施低水準(zhǔn)的俱樂部監(jiān)管，監(jiān)管措施滯后，不健全的信息監(jiān)管系統(tǒng)，致使作業(yè)速率和質(zhì)量嚴(yán)重下滑。常規(guī)的社會(huì)保障工作在一個(gè)日漸發(fā)展的時(shí)代背景中，要依據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，漸漸提升社會(huì)安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)推陳出新，以此保證社會(huì)發(fā)展與安全的提升為企業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。

1.3 社會(huì)保險(xiǎn)制度依然存在漏洞

近年來，伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，保險(xiǎn)制度在企業(yè)中得以充分展現(xiàn)，為其內(nèi)部員工的社會(huì)保障給予了有利條件，然而其監(jiān)管成本投入也隨之提升。社會(huì)保險(xiǎn)管理的進(jìn)程中要逐漸優(yōu)化監(jiān)管機(jī)構(gòu)體系，以此保證社會(huì)保障作業(yè)的正常展開。然而因?yàn)橛行┢髽I(yè)在進(jìn)步過程中存留大量問題并未有效處理，在此時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)帶來了諸多工作。因此，需要進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)制度，改善其中所有有序的作業(yè)，為保護(hù)大眾根本權(quán)益加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。

1.4 匱乏對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理的關(guān)注

企業(yè)內(nèi)部對(duì)保險(xiǎn)監(jiān)管匱乏關(guān)注主要展現(xiàn)在以下幾方面：一方面是人員資料信息不夠健全，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。此種情況主要是由于有關(guān)作業(yè)人員的工作態(tài)度欠佳，工作中不夠認(rèn)真，缺少耐心所造成的，究其原因依然是關(guān)注程度不足。另一方面是關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)中一些責(zé)任歸屬問題存在互相推卸的情況。因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)力度不足或者信息遺失、工作操作錯(cuò)誤等因素，在投保者享受社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)生問題的狀況下，企業(yè)無法適時(shí)予以處理或者無法正面直視問題。此種形勢(shì)下，會(huì)致使內(nèi)部職工工作激情喪失，以至于引發(fā)人力資源的失效，會(huì)為相關(guān)企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的不良影響[2]。

2 優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的有效措施

2.1 提升管理人員綜合素養(yǎng)

在人力資源管理中，社會(huì)保險(xiǎn)管理中最為關(guān)鍵的核心部分。第一，要提升企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)管的效率和質(zhì)量，在此過程中全面落實(shí)以人為本觀念，重視強(qiáng)化隊(duì)伍創(chuàng)建的根基。監(jiān)管人員要加強(qiáng)培訓(xùn)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)，豐富業(yè)務(wù)技能，提升工作能力。在實(shí)際工作中可培育培訓(xùn)專業(yè)人員社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的水平，適當(dāng)組織一些培訓(xùn)與再教育活動(dòng)。例如：社會(huì)保險(xiǎn)清算形式、資本利用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的手段與計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用程序平臺(tái)，提升服務(wù)行業(yè)的整體水平。提高社會(huì)保險(xiǎn)人員的綜合素養(yǎng)與理論基礎(chǔ)，以此來順應(yīng)日漸提高要求的社會(huì)保險(xiǎn)作業(yè)。第二，要強(qiáng)化宣傳工作，提高服務(wù)認(rèn)知。在平常的社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)管與服務(wù)作業(yè)之中，相關(guān)人員要具備正確的服務(wù)認(rèn)識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，積極協(xié)助內(nèi)部員工掌握有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)且及時(shí)協(xié)助其處理問題，強(qiáng)化社會(huì)保障職員、社會(huì)保障作業(yè)的進(jìn)行。社會(huì)保障工作里并無小事，單調(diào)且感情轉(zhuǎn)變迅速。相關(guān)人員一定要正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保障，具備正確的服務(wù)認(rèn)知，學(xué)會(huì)換位思考，以此確保社會(huì)保障系統(tǒng)制度的道德水準(zhǔn)，使用文明用語，進(jìn)而保證社會(huì)保障服務(wù)愈來愈合理，有效，貼心。

2.2 強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)管信息建設(shè)

對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)管原地踏步，舉步維艱的狀況，相關(guān)機(jī)構(gòu)與企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)信息體系的創(chuàng)建，漸漸摒棄之前滯后的監(jiān)管措施，以此促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)達(dá)成合理監(jiān)管，彰顯現(xiàn)代化與規(guī)范化。社會(huì)庇護(hù)依據(jù)單位的現(xiàn)實(shí)狀況滿足條件的需求，社會(huì)保障廳與省人力資源，落實(shí)國(guó)家政策，改善信息平臺(tái)，創(chuàng)建一致性的軟件操控計(jì)算機(jī)體系的速率與安全性，統(tǒng)一的政策與流程，以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)管和業(yè)務(wù)流程完善模型，以此確保社會(huì)保險(xiǎn)承擔(dān)事物監(jiān)管與服務(wù)信息化的總體進(jìn)程，達(dá)成業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，基金管理，公共服務(wù)與科學(xué)賦有規(guī)范化。

2.3 改善社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)范創(chuàng)建

相關(guān)人員一定要充分維持穩(wěn)定可靠的準(zhǔn)則展開配套設(shè)備的推行與監(jiān)管體制的優(yōu)化，提高衛(wèi)生保健的認(rèn)識(shí)，劃定責(zé)任歸屬，保證醫(yī)療變革的穩(wěn)妥運(yùn)作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管制度，提升業(yè)務(wù)品質(zhì)，保證社會(huì)的公正。實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保險(xiǎn)遷移、醫(yī)療免費(fèi)、基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)為一個(gè)總體，推動(dòng)全新的醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)范落實(shí)，添加工傷保險(xiǎn)，創(chuàng)建工傷防范體制，減少患病率，重視企業(yè)勞動(dòng)條件的優(yōu)化，降低交通事故，維護(hù)員工的人身安全。與此同時(shí)，企業(yè)還要強(qiáng)化剩余保險(xiǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)建，輔助提升工作水平，在此返回到相應(yīng)崗位之中，可以充分勝任本職工作[3]。

2.4 創(chuàng)建人力資源獎(jiǎng)勵(lì)體制

身為企業(yè)，要建設(shè)有助于人才科學(xué)運(yùn)用的基本環(huán)境，落實(shí)能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗體制，通過不同要求與激勵(lì)觀念，探究企業(yè)員工的各自實(shí)際需求，有的放矢的選用激勵(lì)手段，讓企業(yè)員工在工作中得到個(gè)人所需，以此確保其主動(dòng)性。相關(guān)鼓勵(lì)體制要把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相融合，利用各種各樣的激勵(lì)手段留住人才：首先，用事業(yè)留人，要為企業(yè)內(nèi)部員工供應(yīng)一個(gè)能展示自我能力的平臺(tái)，把企業(yè)的未來發(fā)展方向與員工的職業(yè)規(guī)劃有效融合起來，讓其在為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。其次，打感情牌，感情投資能不知不覺的發(fā)揮其感恩效果。企業(yè)人力資源監(jiān)管人員要對(duì)人才予以一定的耐心，及時(shí)關(guān)心員工，協(xié)助其建設(shè)一種奮發(fā)向上，努力進(jìn)取的和諧工作環(huán)境與生活氛圍，提高企業(yè)的團(tuán)結(jié)力與向心力。最后，要用豐厚的薪資吸引人才，設(shè)置公正有效的薪資是吸引人才的最佳方法，在制定薪資待遇時(shí)，要綜合行業(yè)、地區(qū)薪資標(biāo)準(zhǔn)與工作職位和勞動(dòng)特點(diǎn)等現(xiàn)實(shí)狀況考慮，確保人和自然、人和人之間良好發(fā)展。企業(yè)人力資源的績(jī)效管理是員工獎(jiǎng)罰、晉升、薪資漲幅、培訓(xùn)以及辭退的根據(jù)，在其人力資源監(jiān)管中有著非常關(guān)鍵的地位。要想良好的落實(shí)企業(yè)的績(jī)效管理，要學(xué)習(xí)、效仿成功企業(yè)的績(jī)效考評(píng)閱歷，通過糾正與協(xié)調(diào)后，把其運(yùn)用在自身企業(yè)的績(jī)效考評(píng)之中，以此確保企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，伴隨社會(huì)的日益進(jìn)步，企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)制度漸漸優(yōu)化，其中的內(nèi)容愈來愈多，監(jiān)管工作必然肩負(fù)著巨大壓力，因此在逐漸發(fā)展的進(jìn)程中，要依據(jù)出現(xiàn)問題予以剖析，且制定處理方法，以此提升社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)管工作總體水平。

參考文獻(xiàn)

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