管理會計在我國中小型企業中的應用研究

姜幻

摘 要：隨著市場經濟改革的不斷深入，企業競爭環境的日益激烈，如何提高管理水平及核心競爭力是當前中小型企業面臨的重要問題。管理會計和財務會計實現融合能夠有效整合企業資源，提高中小企業競爭優勢。然而，我國目前大部分中小型企業沒有意識到管理會計對于企業管理的重要性，財務部門僅僅發揮了基礎的會計核算及監督作用，沒有將管理會計的作用充分發揮，無法保證企業的可持續發展和利益。本文論述管理會計在我國中小型企業應用存在的對管理會計理解、信息化建設以及財務人員素質偏低等問題展開論述并提出一些優化建議供參考。

關鍵詞：管理會計 中小型企業 應用研究

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（c）-086-02

隨著經濟的發展，中小企業逐漸成為我國經濟建設的主力軍，在我國國民經濟中扮演著重要的角色，發展中小企業已成為促進我國經濟發展的重要途徑。所以如何提高中小企業競爭力就是未來企業的戰略重點，管理會計作為企業管理的重要組成部分，直接服務于企業管理，并且集財務會計與現代管理于一身，在中小型企業內部規劃、決策、控制和評價等方面發揮著重要的作用。

1 管理會計在中小型企業的應用概述

1.1 管理會計的概念

管理會計，又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能根據對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支，國家相關部門已專門針對中小企業頒布相關政策，管理會計的運用及轉型勢在必行。

1.2 中小型企業管理會計應用的重要性

當下企業會計的工作重心逐步從“對經濟活動的核算和監督”轉變到“企業具體細致的管理環節中”，具體環節包括供應鏈、行政、后勤、物流、基建、研發等，財務會計信息是反應的歷史經濟活動，其主要缺陷無法保障資金流量信息以及企業未來發展信息等，管理信息主要是彌補財務會計信息的缺陷，把財務和業務深度融合，能為企業未來的發展及決策提供戰略性的方向。中小企業想要在激烈的競爭環境中生存，必須優化自身資源，務實管理會計財務基礎，明確自身的發展方向及生存策略。

2 管理會計在中小型企業應用中存在的問題

（1）中小型企業對管理會計理論研究不夠深入。管理會計理論沒有在中小型企業進行充分的研究運用，對管理會計研究只是停留在概念層面，對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結，對理論和實際的應用中能否產生足夠的價值，還抱著懷疑態度，所以很多的中小型企業管理人員并未重視管理會計，有的企業運用也是處于最為簡單的部分，沒有真正地發揮出管理會計的實際效果，沒有真正解決企業改善管理的問題。同時管理會計的發展和應用需要建立在一定的經濟環境和社會環境中，會隨著環境的改變有所改變，我國管理會計基本都是由國外引進技術，外國企業的應用條件和國內很多不同，我國中小型企業未能根據自身情況進行相應調整，既而未能取得有效的成果。

（2）中小型企業信息化建設薄弱。現在，我國中小型企業計算機的應用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級水平，沒有事前預測、事中控制的能力。同時仍處于各個管理會計工具單獨信息化階段，信息平臺之間未能得到有效的整合，形成“信息孤島”。導致信息與業務流程相互脫節，導致管理會計工具無法及時整合相關信息，決策支持功能未能得到有效發揮。現階段企業引用的電算化軟件大多是適用于財務會計體系的，而用于管理會計的軟件系統目前還很少見。

（3）中小型企業財務會計人員素質偏低。在管理會計運用過程中，財務部是整個過程中核心部門，而很多中小型企業的財務人員沒有受到系統的培訓，對管理會計的實際應用缺乏認識，同時缺乏專業的知識，多數企業的財會人員對日常財務資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業的管理決策中去，難以真正的向管理會計轉化。企在管理者作出決策時，沒有高質量的會計信息進行依靠，使得管理者決策較難，不能有效地促進企業經濟效益的增長。

3 管理會計在中小型企業應用中存在問題的原因分析

3.1 中小型企業對管理會計的內在需求不足

現今，中小企業的經營管理者水平有了較大的提高，但在管理會計應用這一方面，經營管理者的水平仍是止步不前。管理會計對于中小企業來說，還是一種較為新興的理論，管理會計對管理者的價值觀來說是一種挑戰，我國多數中小型企業是將管理會計定位為可有可無階段。以往經營管理理念是成本優勢領先戰略，但是，現在需要更注重企業對未來發展定位。現代化的企業管理不僅需要經營還需要管理，目前很多中小型企業很難兩者兼顧，嚴重缺乏現代管理知識和技能，導致對管理會計內在需求不足，使得企業在根本上落后于其他企業。

3.2 中小型企業自身結構的制約

（1）中小型企業規模限制。我國中小型企業存在問題就是規模小，內部組織結構不完整，企業管理者認為企業的目標就是將成本控制到最低，完成生產計劃即可，開展管理會計所帶來的效益同所需要的投入相比，效果不明顯，這無疑導致管理會計在中小企業應用缺乏足夠重視。

（2）中小型企業資源限制。中小型企業資金不充足，導致信息建設投入程度較低，造成企業會計信息化水平缺乏必要的物質基礎，不利于管理管理的應用。中小型企業財務人員素質不高，缺乏專業財務知識，導致他們沒有足夠能力去實施管理會計，在一定程度上限制了會計在中小型企業的普遍運用。

4 管理會計在中小型企業應用的改善對策

（1）加強管理人員對管理會計認識。管理會計運用各種管理工具和方法，為企業管理人員作出各項預測、決策、規劃、控制提供財務和非財務信息，管理會計會成為業務部門最佳的合作伙伴，成為企業價值的管理者，協助企業達成經營目標，加強企業管理人員對管理會計認識，只有充分認識到管理會計作用才能對管理會計發自內心的需要。隨著經濟環境的變化、自動化技術的提升、各方面需求的不斷增加，管理會計作為當今企業最為看重的核心價值在世界范圍內認可和推廣。在國內，大中型企業集團、跨國企業也紛紛開展管理會計應用，華為、海爾、中興等大型集團公司都已成功向管理會計轉型，中小型企業在管理會計開展運用時，可以借鑒成功的實踐經驗，通過對本企業經營管理現狀的深入分析，結合已有的財務數據、管理制度、部門構成等方面進行綜合分析討論，制定科學合理管理會計制度，健全規章制度和完善激勵約束機制。（2）加強企業信息化建設。中小型企業管理者想要加強管理會計的推廣和運用，必須加強信息化建設，搭建信息化平臺，管理會計信息與其他業務系統集成，實現信息系統的數據共享和一體化共融。企業應積極應用信息技術收集各類信息，建立健全的管理制度，建立專屬信息庫，同時可通過信息化來傳遞管理會計理念，管理會計理念會滲透到整個管理會計信息系統中，從而實現全員參與。用信息化推動中小企業管理工作的科學化、制度化建設，從而促使企業內部管理制度的完善。（3）建立高素質財務管理團隊。高素質的管理會計專業人員是開展會計工作的核心條件，加強財務專業領域的建設，現有財務會計已經不能滿足企業發展的需要，需要從核算轉變為管理，企業應根據自身的情況制定管理會計人才引進機制，對原有財務人員加強專業和管理能力的培訓，培養戰略型的財務。財經是公司的底座，這個財經不僅僅指財務，“經”是除了技術方向外的全部經濟活動，財務要融入項目、融入業務，務實基礎，橫縱打通。財務人員要幫助企業推進管理科學化、規范化，要參與項目管理、參與經營分析、參與預算管理全方位了解和熟悉整個公司的業務流程，才能夠對企業整體業務鏈進行有效地預測，高質量的財務數據才能更好地服務于企業管理者作出調控和決策。

5 結語

在IT技術和人工智能快速發展的今天，用機器替代人工正式成為現實，越來越多從事基礎崗位的會計人員逐漸被智能化的計算模型所取代，信息技術的發展不光為財務共享服務創造了條件，同時也搶走了基礎財會人員的“鐵飯碗”，而能夠抓住轉型機遇的財會人員，將成為主導企業財務運營的高階人才。管理會計是新世紀新社會發展趨勢，財務人員向管理會計轉型也是市場經濟發展的需要，財務人員要更加實用化，要轉換成規劃未來、引領雙贏的價值創造型財務，真正為企業提供有價值的服務，促進經濟市場健康有序的發展。

參考文獻

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