“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

柳春華 苗士光

摘 要：社會主義市場經濟在不斷的進步與發展過程中，對于企業發展以及企業管理不斷提出新的要求和標準，其中人力資源管理是企業管理工作中的一項重要組成部分，對于企業內部的人力資源配置和提升人才利用率具有重要效用。隨著現代化信息技術的不斷應用與發展，“互聯網+”時代帶來，給企業人力資源管理工作實踐也帶來新的發展動力，本篇文章在此基礎上，主要對“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策等進行研究與分析。

關鍵詞：“互聯網+”時代；人力資源；企業管理；新趨勢；對策

互聯網技術的成熟化發展，對人資管理的工作效果有著更高的需求。將先進的互聯網技術應用至人資管理中，可以促使管理工作得到更好的支持，對各項資源實現合理的配置，讓管理效率實現穩定的增長[1]。通過這樣的人資管理，為企業發展提供優秀的專業人才，讓企業各項工作可以實現穩定的增長，提升整體運行的效果。

一、“互聯網+”時代下人力資源管理的新特點

互聯網業已打破了原有的社會結構、經濟結構、地緣結構、文化結構。組織與個人的關系不再是簡單的服從關系，CEO 不再是組織的唯一指揮命令中心，每個成員都高度自治、自主經營。組織不再界定核心員工，每個員工都可以在崗位上發揮關鍵作用。

（1）員工角色逐漸由“經濟人”轉化成“知識人”。

在傳統的人力資源管理理念中，員工是作為“經濟人”存在的，即通過最小的成本盡可能的將員工所帶來的利益最大化，以保證企業收益的穩定。然而在“互聯網+”時代下，與員工自身作為“經濟人”的效益相比，更加注重員工的腦力優勢，知識技能效益已經逐步取代了單一經濟效益，員工的角色也在“互聯網+”時代下發生了轉變。

（2）領導者角色逐漸由“指揮者”轉化成“合作者”。

領導者的角色已經隨著時代的進步發生了轉變，在傳統人力資源管理模式下，領導者處于絕對“指揮”的地位。傳統人力資源管理觀念認為領導者應當具有絕對的領導和指揮能力。要有長遠發展的目光同時也要具備所有企業發展需要的管理能力[2]。在當前時代來看，這樣的領導者并不是優秀的，領導者的角色已經出現了改變，領導的工作重心已經從“指揮”向“合作”過渡。

二、“互聯網 +”時代下人力資源管理的新趨勢

（1）大數據成為管理的工具

互聯網的發展對經濟運行有著積極的促進作用，對人資管理的開展方式也有著一定的影響，作為明顯的是人資管理工具發生變化。互聯網+將先進的互聯網技術應用至人資管理中，管理工作是建立在大數據的基礎，這是人資管理發展的一項趨勢。通過讓大數據成為管理的工具，可以促使管理工作得到更好的支持，對各項資源實現合理的配置，讓管理效率實現穩定的增長。此外，利用大數據的優勢，可以讓相關的管理部門更好的開展服務工作。

（2）社交媒體被廣泛運用

網絡技術的不斷發展，導致員工行為可以利用網路技術向外進行傳播，通過對社交媒體的有效運用，能夠讓員工之間實現更緊密的情感聯系。基于網絡技術的不斷發展，員工在開展崗位工作的時候，可以通過多種渠道對組織的發布的管理信息進行了解，改變以往固定式的信息傳播方式[3]。同時，管理層也可以組織員工開展組織活動，對自身管理形象進行有效的展示，提升企業在行業競爭中的影響。

三、“互聯網+”時代下人力資源管理對策

（1）實施大數據管理

“互聯網+”時代下，各種先進的網絡信息技術為人們的生活、工作提供便利，信息技術在企業人力資源管理中的應用，也能夠進一步對員工實施大數據管理。由于“互聯網+”時代下，互聯網技術是作為一種技術工具應用，操作難度不大，在企業人力資源管理中，可以使用軟件技術，建立員工信息數據庫，對員工的基本個人信息以及工作信息等錄入，包括姓名、年齡、學歷、工作經歷、獎懲情況以及有無過錯記錄等。這些信息資源的錄入，能夠為企業的員工考核和崗位晉升等提供重要的參考依據，使人力資源管理更加具有效率性。

（2）拓寬人才渠道

現代企業在市場經濟環境中，面臨的競爭壓力較大，企業要獲得更加長遠、穩定的發展，需要通過人力資源管理，加強專業化人才的培養，同時吸引更多高素質優秀人才，為企業發展注入新的活力。“互聯網+”時代的到來，為人們提供更多的網絡社交平臺，人際交往機會增加，人才引進渠道也拓寬[4]。企業在實踐中，可以在相關網絡平臺上發布不同的人才招聘信息，并配合多種形式的企業宣傳，吸引更多的優秀人才；企業也可以通過在線交流的方式，與相關人員進行積極的溝通，進一步推進人才引進工作的落實。

（3）員工考核

“互聯網+”時代下，企業實施人力資源管理的方法和對策更加多樣化，人力資源管理工作效率提升的同時，企業相應的也要對人才管理制度予以不斷的完善。例如，企業在員工考核中，可以使用信息化軟件，建立資源庫，主要為員工提供必要的學習資料，同時在網絡宣傳中促進企業文化建設；員工的績效考核也可以在企業內部信息庫系統中完成，員工在網絡在線測試中完成考核，考核成績以及考核結果等直接錄入、更新到個人的信息庫 [5]。這種績效考核方式，更加公平、公證，既維護了員工的個人隱私，又促使其工作積極性提高。

四、結語

總的來說，其實互聯網的迅速發展，能夠直接、間接地促進企業人力資源管理理念的改變。利用“互聯網 +”模式解決人力資源管理過程中出現的問題，只有這樣才能提高企業人力資源管理效率，使得企業在激烈的競爭中脫穎而，從而穩定企業在市場競爭中的地位，與此同時也促進的我國市場經濟秩序的穩定發展。

參考文獻

[1]朱毅然.淺析“互聯網+”時代人力資源管理的新趨勢及對策[J].人才資源開發，2017（24）：201-202.

[2]李冰蕗.“互聯網+”時代下的企業人力資源管理新趨勢分析[J].經貿實踐，2017（24）：192.

[3]劉磊.“互聯網+時代”背景下人力資源管理的新趨勢及對策[J].黑龍江科學，2017，8（23）：30-31.

[4]景文.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].人才資源開發，2017（22）：160-161.

[5]劉暢.初探“互聯網+”時代下的企業人力資源管理新趨勢[J].商場現代化，2017（21）：111-112.