財務管理在企業管理中的地位與作用

田群芳

摘 要：本文對財務管理內容進行了簡單的概述，分析了在企業管理過程中財務管理的作用及地位，探討了健全企業財務管理的方法，以期為廣大讀者提供參考。

關鍵詞：財務管理 企業管理 地位 作用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-083-02

財務管理就是企業進行管理時，對企業資產展開管理的一種形式。在企業管理過程中，財務管理貫徹始終，因此，財務管理是企業管理中不能夠缺少的一個部分。所以，要想促使企業可持續發展，需要規定企業管理工作人員增加對財務管理的關注力度，加強財務管理工作。可是，現如今中國的財務管理情況就是，一些企業領導者誤估了財務管理在企業管理中的作用及地位，導致企業財務管理不能發揮出其最大作用。所以，當前各企業需要解決的問題就是認識與了解財務管理在企業管理過程中的地位及作用。

1 財務管理概述

財務管理的內容包含了以下幾點：第一，投資管理。其從本質上而言就是企業戰略決策的表現，影響著企業的發展。企業投資管理就是為了拓展發展規模而加大資金總供給量的管理，牽涉到的財務管理內容有存量以及增量資金管理。第二，融資管理。通常而言，企業資源來自企業內部經營累積以及外部的融資，而企業外部融資是依照企業自身的發展投資需要與最佳資本結構要求，進一步分析金融市場環境，制定出科學的融資方法與通道，籌集企業生產經營需要的資金管理活動。融資管理就是企業經營管理的核心構成部分，直接影響著企業的資本構架與經營方法，涉及到了企業的長遠發展。所以，企業需要融合自身的情況與發展目標，挑選出合適的融資通道與方法。第三，運行資金管理，實際上企業的生產經營活動與銷售狀況、運營資本需求量是向著同一個方向所變化的。在現代化社會中，日趨激烈的市場競爭之中，企業運行資金管理可有效提升企業盈利方面的能力。運行資金管理內容包含了流動資金與負債管理，而要想處理好兩者之間的管理，可以把流動資產在短時間中轉變成現金，如此就證明流動資產多，那么企業短時間的償還能力就更強，相反地，就顯得非常弱。第四，企業利潤分配管理就是分配凈利潤，是企業按照有關政策法律規章制度的要求，同時按照一定的原則與程序管理利潤分配活動。企業在設計利潤分配的時候，應當思考到各個方面的影響，從而保護好投資人與債權人之間的合法權益。

2 在企業管理過程中財務管理的作用及地位

2.1 在企業管理過程中財務管理的作用

第一，財務管理可以對資金開展全面預算與結算管理。所謂的全面預算管理就是企業加強全面管理、減少生產成本與提升企業經濟效益的核心方法。所以，全面預算管理之中的重要內容就是嚴格把控企業生產過程中的成本。要加強全面預算管理就必須要財務管理部門的工作人員對別的部門的財務使用實際情況展開全面分析與控制。當工作人員對企業財務情況進行分析后，相關管理工作人員需要按照企業各部分不同的職能特點開展合適的財務支出管理及控制。全面預算管理是企業內部控制及管理之中的核心內容，企業可以經過企業中的工作人員開展績效考核實現控制預算，提升企業經濟效益的作用。而預算管理就是控制企業成本，結算管理就是可以及時發現企業在生產經營的時候耗損的資產數量與企業中的不合理支出問題。融合預算及結算管理，企業可以調整好發展戰略，對企業內部以及生產經營活動展開合理且有效的管理，促使企業更好更快地發展。

第二，財務管理可以促使企業提升經濟效益。財務管理可以對企業經營生產過程中所使用的資產展開監管，對資產優化配置有一定的積極性作用。企業管理過程中一切資產的出入信息最后都可以反映在企業的財務管理之中，實際上這就是通過財務管理作用在制約別的管理部門對資金的運用，對控制企業生產經營費用與提升經濟效益有促進作用。而企業中的人力資源管理在一定程度上依靠的是薪資管理，承擔資金分配的財務管理不僅可以采用薪資管理實現提升人員共組積極性，還能夠推動企業健康穩定發展。

第三，財務管理可以構建合理的運行機制，減少企業經營風險。在企業管理過程中，財務管理可以把企業管理內的每一個部門聯系在一起，讓企業中的各種管理部門有著顯著的內在聯系，促使企業運行機制的構建，還可以讓企業構建良性循環系統，從而達到企業合理管理的目的。再者，財務管理可以綜合企業各管理部門資金使用情況，同時依照部門所使用的資金情況展開深入分析，協助企業管理部門實時調節發展對策與方案，減小企業管理以及經營過程中給風險產生的幾率，促使企業可持續發展。

2.2 在企業管理過程中財務管理的地位

第一，在企業管理過程中，財務管理是企業自身發展的必然性要求。在21世紀，企業在持續改革發展的社會經濟體制中，增強企業財務管理對企業經濟發展是非常有利的。在企業管理過程中，財務管理是比較獨立的，其不會由于企業的改變而產生變動，因而財務管理可以把企業的實際運營情況反映出來。在企業管理過程中，企業發展運行影響較大的機制就是財務及企業管理，將財務與企業管理相融合，互相配合管理企業才可以將其相輔相成的特征充分發揮出來，準確認識與了解財務管理在企業中的位置，是當前企業發展中的必然性要求。

第二，在企業管理之中，財務管理是企業管理的重要內容。在企業管理過程中，財務系統對企業運營質量有一定的決定性作用，因而財務管理會影響到企業運營活動，因此要合理管理企業經營過程中所需資產，要確保企業資金最大化，需要通過財務管理把企業資金進行優化配置。財務管理能夠把企業資金發展狀況與將來的走向真實反映出來，進而實時調節企業發展情況，確保企業運營合理化。管理工作水平的高低決定了企業是否可以穩定發展，財務管理始終貫徹在企業所有生產經營活動中，因此，必須要增強財務管理，才可以確保企業資金分配的系統性及合理性。

第三，財務管理能夠確保企業生產經營活動順利開展。關注財務管理地位的因素就在于企業不管是生產，還是經營，企業財務管理工作均是貫徹始終的，并且財務管理在企業管理過程中有一定的保障作用，關系著企業中的每一個運行環節。

3 健全企業財務管理的方法

3.1 增強對企業財務人員技能與素質的培養

增強企業雇傭環節的考核。企業在招聘財務工作人員的過程中，需要嚴格考核應聘人員的專業知識與職業素養，對應聘人員的從業資格展開全面的檢測，確保應聘人員的知識結構可以充分滿足企業發展需求。再來，針對現職財務工作人員應當開展不定期或者定期的業務培訓活動，同時對其進行考核，當培訓結束以后對考核合格的人留下，不合格的人員給予其降職或者是減薪。以此促使企業財務工作人員自行更新專業知識與技能，持續學習現代社會中的各種法律規章制度，讓其與財務管理發展趨勢相符。

3.2 現代化企業財務管理理念的使用

企業經營人員需要從實際著手，樹立專業的經營理念，將企業資本運作優化，對于企業的各項采取支出與收入均應當制定出具體的計劃，保證企業財務活動正常開展。再者，企業經營人員需要樹立好財務風險意識，構建長時間的預警系統，如此就可以實時發現問題進而制定出合理的舉措解決問題，確保企業健康穩定發展。最后，企業經營人員需要樹立現金流的觀念，注重企業現金流量，加強對現金流情況與其基本情況的掌控，同時分析企業財務情況，從而優化財務管理模式，將企業經營與盈利方面的能力提升。

3.3 進行資金優化配置，強化資金風險防御

企業要想應對各方面的風險，實現企業發展戰略目標，無法脫離資金安全及資金合理運用，因而，需要對資金進行優化配置，控制好資金風險，將資金的使用效益提高。企業需要依照資金流通的情況，管理流動資金及固定資產，合理應對多種潛在的風險，保證企業資金安全。除此之外，企業領導管理層需要增強資金風險識別、資金風險預測與評估，把其進行有效轉移，使風險被控制在合理的范疇以內。并且規定企業財務工作人員融合企業實況，加強對市場的分析及預測，及時分析可能會產生的資金風險，防止財務風險出現。

4 結語

在現代化社會中，企業進行財務管理實踐的過程中，應當將財務管理的地位及作用明確好，從而將其作用充分發揮出來，關注財務管理部分與別的管理部門之間的聯系，讓企業中各個管理部分互相協調與發展。并且，企業還需要構建健全的管理機制，以此來提升企業領導人的風險管理方面的意識，同時關注提升企業財務工作人員綜合素養。

參考文獻

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