管理會計在企業管理中的應用

王雁

摘 要：近年來，我國經濟實力飛速發展，尤其是在企業的財務會計及管理方面，這種經濟發展帶來的變化使企業的相關工作人員在管理會計方面受益良多。越來越多的公司開始注重管理會計的發展，用更加長遠、富有戰略性和全局性的眼光來規劃企業的發展。本文將對管理會計在企業整體發展中產生的問題進行分析，并提出具有可行性的建議進行解決。

關鍵詞：管理會計 企業 問題 建議

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（c）-108-02

在現有行業、經營環境下，企業發展要面對復雜的行業競爭壓力和內部發展風險，需要企業不斷優化管理措施才能保證企業更穩定的發展。在信息科技高速發展的今天，市場競爭日益激烈，企業內部管理水平的高低將成為決定企業能否長期穩定、可持續發展的關鍵所在。管理會計是融合了會計學和管理學的綜合性學科，它不但能用會計專業的語言反映企業的經營事項，同時還能為企業內部管理層決策提供可行性意見，促使企業的資源得到更為合理的優化配置。

1 管理會計的作用

1.1 全面提供會計信息，提升企業管理效率

企業運營需要掌握大量的數據信息，同時還應具備加工處理這些信息的能力。財務人員如何對這些數據資料進行加工、分析，如何有效地挖掘數據背后的信息，成為提升企業管理效率的關鍵所在。

1.2 能動地參與經營決策，成為企業管理層的左膀右臂

企業的經營決策作為現代企業運營的管理核心，對整個企業的發展具有至關重要的作用。制定合理、有效的決策方案是企業成功與否的關鍵環節，是企業管理層選擇和決定企業未來發展方向的必要過程。制定合乎企業發展的決策方案，要基于企業的各種數據信息，通過數據分析，提供經營洞見，助推企業管理層科學決策，促進企業轉型升級。

1.3 實行預算及績效考核，為優化管理提供有力保障

為了確保企業短期預定經營目標順利實現，就必須對企業的日常經營過程進行全方位控制監督，把反映企業運營情況指標的實際完成數值與企業的預期經營目標數值和年度預算指標數值進行對比分析，依據業績評價體系指標進行企業層面、部門層面的考核。此外，預算編制還可以采用零基預算或者滾動預算編制方法，不斷加強過程控制、突出重點管理，剛性控制和柔性控制結合，業務控制與財務控制結合。對績效考核采取財務指標和非財務指標相結合的方式，綜合運用比例法、插值法、非此即彼法等一系列評價計分方法，提升管理會計價值的創造能力，優化企業經營管理。

2 管理會計在企業管理中應用的問題分析

2.1 缺乏完善的管理制度

管理會計在我國發展時間并不長，雖然相關人員做了很多努力，但缺乏實踐經驗。因此，管理會計在企業的使用率較低。企業制定的管理會計制度存在很多不足，落實過程問題較多，影響了管理會計分析方法的普及和推廣，導致其工作中發揮的作用有限。我國少數大型企業引入了管理會計方法，并為其制定了相應的制度，這些制度都比較完善，但是會計人員對這方面的工作認識不到位，與其他方面工作結合較差，企業資源不能實現優化配置，影響落實效果。

2.2 管理人員的素質有待提高

實踐中，發現一些企業管理人員素質不高，對管理會計的相關方法運用不到位，影響了工作質量。企業缺乏一個完善的人才選拔機制，如招聘時對管理會計人員沒有知識儲備和技能的硬性要求，員工入職以后沒有對其進行系統性的培訓，導致其工作能力有限。對于中小企業而言，一般都運用傳統的核算會計管理模式，會計人員管理意識淡薄，甚至有的由企業領導者的親屬擔任，造成管理執行力差，工作中不能科學使用管理會計模型；一些經營者獨攬大權，職責不清晰，導致管理機制不能正常發揮作用。

2.3 企業管理層管理意識尚待加強，需重點關注管理會計

企業管理層管理會計意識淡薄，對管理會計缺乏應有的重視。我國大部分企業管理層沒有充分認識到管理會計對企業可持續性發展以及合理配置企業資源的積極作用。有些管理層對管理會計方面的知識知之甚少，長此以往，勢必大大影響會計人員實施管理會計的積極性，延緩企業財務人員利用管理會計知識參與企業經營管理的進程；這也是我國管理會計理論發展相對滯后的重要原因之一。

2.4 市場環境不成熟

管理會計運行要求市場經濟相當成熟，但是當前我國處于市場轉型期，市場經濟發展還很不成熟，很多制度不健全，相關人才匱乏，市場透明度不夠，管理會計分析方法的使用效果受到影響，導致管理會計應用中難以將實際情況與相關工作聯系到一起，比如說市場定位不準、競爭狀況把握不清、行業競爭混亂等，影響管理會計的決策和目標制定。

3 完善管理會計應用需采取的措施

3.1 完善管理會計制度和政策

政府和企業聯動，構建良好的管理會計平臺。由政府部門積極推動，出臺和完善管理會計指引及其配套政策，組織相關培訓，普及業務知識，給企業提供管理會計應用的良好環境；企業為適應競爭激烈環境，實現內部革新，將自覺應用先進管理技術，在高效有序的管控下，逐步實現企業目標。在這一過程中，政府可根據區域特點、行業特點等情況制定針對性的實施策略，對一些落實較好的企業給予獎勵，建立典型和案例。對于企業而言，需要深刻理解管理會計應用指引的內容，有效借鑒相關案例，并對管理會計應用指引進行詳細解讀和學習，定期分析討論，形成互動機制，提升管理會計應用的效能。

3.2 大力普及推廣管理會計的理論知識，培養企業高素質人才

管理會計理論的快速發展，可以助力企業提高經營質量，加速轉型升級的步伐。企業必須制定定期培訓計劃，如可每月進行一到兩次，與專業培訓公司聯系，搭建管理會計培訓平臺。并鼓勵會計從業人員參加各種會計資格考試，為財務人員提供職業發展的廣闊平臺，促使財務人員積極推廣使用管理會計方法，為企業出謀劃策。企業財務人員要敢于站在改革的潮頭，逐步提高管理會計應用水平。未來行業競爭壓力將會越來越大，企業會計人員必須居安思危，積極主動地了解行業前景、關注政策變革相關的資訊，做形勢下的領先者，時刻保持自己的競爭優勢，在行業變革中彰顯自己的存在感和價值感，適應企業發展變革的需要，成為不可或缺的管理人才。

3.3 改善市場環境

管理會計作為一個新興行業，有著廣闊的前景，需要有一個良好的發展平臺，政府要發揮主導作用，例如可建立相應的職業水平評價制度，頒發管理會計水平認定證書，規范從業者的監督和管理。企業作為管理會計的需求者和受益者，將會使用大量的管理會計人才，為企業提供高素質的復合型的管理人才，也是供給側改革之路的一方面。作為企業，要注重管理會計其他輔助工作的落實和建設，比如說組織架構調整、財務管理設備購進等，推動管理會計工作的開展。

3.4 優化管理層的管理會計理念

現階段，我國大多數企業尚未全面應用管理會計的原因之一，在于企業管理層對管理會計缺乏正確認知。目前，企業正處在轉型、創新、發展的道路進程中，管理層首先要打破傳統核算會計理念的束縛，與時俱進，逐步認識到管理會計的重要意義；此外，在參加內部學習、培訓時，要相應地增加管理會計方面理論知識的學習；管理會計工作者在日常工作中，要有意識地將相關知識及時傳遞至管理層，借助實踐工作中的案例，不失時機地向管理層灌輸管理會計理論知識，展示管理會計在工作中取得的成果，引導管理層逐步重視管理會計在企業運營中的應用，優化管理者的現代經營管理理念。

4 結語

伴隨著大數據時代的來臨，管理會計積極尋求新的拓展方向。出現了一系列新的決策工具，包括：戰略管理會計、資本預算決策方法、作業成本動因分析等。未來管理會計發展的新趨勢是：充分利用財務會計框架體系，實現“以人為本”，形成全球化經濟背景下的管理決策與控制，最終實現企業價值創造和價值增值、提升企業核心競爭力。

參考文獻

[1] 王雙全，焦璐婷.關于企業實踐中管理會計的應用分析[J].財會學習，2016（17）.

[2] 趙峙東.企業管理中管理會計的應用[J].財會學習，2017（6）.