淺析大股東控制權對股權激勵效果的影響

趙平

摘 要：良好的股權激勵能夠充分調動管理者的工作積極性，將股東利益、公司利益和管理者個人的利益三者有機結合在一起，更有利于企業的長期發展。我國的經濟環境發展日趨穩定，廣泛存在的現象是上市公司的股權結構較為集中，使原本的委托代理關系由單一轉變為兩類委托代理關系，分別為股東與管理層之間的代理沖突和中小股東與其代理人之間的沖突。針對這一問題，本文從股權激勵制度在我國的實施現狀出發，分析大股東控制權對股權激勵的影響，希冀為今后完善公司股權結構提供參考依據。

關鍵詞：大股東 控制權 股權激勵 影響效果

中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（c）-141-02

據統計，2006年起我國實施股權激勵制的企業已經超過900家，目前很多上市公司的掌權者將股權激勵制作為激勵經理層的重要手段。我國股權相對集中，在這一點上與其他國家有所不同，第一大股東持股平均占比約為36%，“一股獨大”顯而易見，這樣非常不利于處理委托代理問題。因此，在分析影響我國股權激勵效果的原因時，應該從大股東控制權的角度著手進行討論，并采取積極的應對方法，科學有效地制定公司股權的激勵方案。

1 股權激勵制度在我國的實施現狀

2005年底，我國相繼出臺了《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》以及《股權激勵有關事項備忘錄》，使上市公司以往的激勵模式發生了改變，并進一步完善了我國的股權激勵制度。……