淺談煤炭企業績效考核目的的維度及其影響效果

陳玲

摘要：我國煤炭資源儲量豐富，但油氣資源相對較少，在今后的經濟社會發展中，煤炭仍將發揮巨大的作用；與此同時我國人口基數大，工業水平相對較為落后，生產機械化程度仍然偏低?，F今，礦山行業逐漸進入了寒冬期，就國內而言隨著新環境法和安全法的頒布，制度上對于礦山行業的約束愈加強烈，在此背景下做好煤炭企業人員管理，以高水平的員工管理來實現節本開源就顯得格外重要。作為一種強有力的管理手段，績效考核被證明是企業高效管理重要法寶。結合煤炭企業績效管理現狀，分析了煤炭企業績效考核的目的維度及其對現今煤炭企業帶來的影響，提出了可行的提高煤炭績效考核的措施。

關鍵詞：煤炭企業；績效考核；維度；影響效果

中圖分類號：F407.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02

一個企業要想實現大發展，離不開廣大員工的支持和付出。作為勞動力相對密集的煤炭企業，員工素質對企業效益有直接的影響，因此，做好員工管理工作對現階段煤炭企業生存與發展大有裨益。就現階段而言，員工管理存在著多種理論和方法，績效考核是其中效果最為明顯、應用最為普遍的方法，其將績效考核作為衡量員工工作效果的標尺，能夠有效改善企業的員工管理工作。

一、績效考核目的的維度

績效考核，一般是指企業為了實現自己的生產經營目的，通過一些技術手段和管理手段設置一定的量化條件，通過這些條件對員工進行約束，最終對員工的完成情況做出考核。該制度有利于企業實現開源節流，提高員工工作效率，營造良好的文化氛圍?？冃Э己四康牡木S度主要分為三個層次：第一層是管理目的，將績效考核得出的評估結果作為員工工資發放、職位升遷、轉崗調離等依據；第二層是用于信息反饋，將績效考核的評估結果及時告知有關員工，使其認識到目前自身存在的不足，并通過評估信息及時做出改進，最終促進員工素質的提高；第三層是激勵作用，在這一層中績效考核往往和經濟收入掛鉤，通過適當的金錢獎勵或者懲懲罰措施保證員工的工作效率，提高其業務水平。

二、我國煤炭企業績效考核現狀

我國的煤炭企業在人員管理上觀念相對落后，而績效考核制度作為一種較為新型的管理方式并沒有在這些企業中取得預測中的效果，反而在實際生產管理中引發了新的問題，具體體現在下面幾個方面：首先，企業發展策略不明確，煤炭企業在制定發展策略時未很好地結合自身情況，導致策略在落實過程中舉步維艱，在這種情況下績效考核制度能發揮多大的作用就需要重新考量；其次，績效考核制度不完善，并且在實際執行過程中存在一定的人情成分；再者，機構與崗位設置不夠精簡，現今煤炭企業機構與崗位附庸和重疊程度較高，特別煤炭企業正經歷“去產能、去庫存”階段，部門設置冗余將降低企業的管理效率。

三、績效考核的效果

雖然在煤炭企業目前的績效考核中存在著不少不合理的情況，但自從煤炭行業引進績效考核制度后，該制度發揮的積極作用也不容忽視。績效考核制度促進了煤炭行業的健康發展，提升了企業整體競爭力，并在經營過程中逐漸成為煤炭企業一項不可缺少的管理制度。

1.提高工作績效。煤炭企業根據自身實際制訂出了“以德為本，技術服人”的晉升制度。而對于“技術服人”則體現在績效考核上，通過建立完善透明的績效考核制度，促進專業技術人才夯實專業基礎，及時充電學習，實現自身技術的提高，提高工作效率，促進了企業發展，降低煤炭企業成本，增強競爭力。

2.改善工作態度，績效考核使員工心里時刻繃緊競爭上崗的弦，從而逼迫自己不斷完善自己的工作態度，摒棄消極怠工的工作態度，上班時間全身心投入工作之中。

3.增強企業凝聚力?？冃Э己酥贫茸鳛橐环N鞭策制度不斷促使所有員工奮發向上，對于企業下發的生產任務及時保質保量的完成，生產任務的完成有助于企業實現經營目標，而經營目標的實現直接提高了利潤率，使得企業有更多的財力來提高員工的待遇，最終形成一個良性循環，強化企業的凝聚力，增員工的歸屬感。

四、目前煤炭企業的績效考核措施

煤炭企業與一般企業最大的不同在于對安全技術、生產效率的重視程度不同，正是由于對安全技術、生產效率的重視，促使煤炭企業建立與本行業相適宜的績效考核制度。結合現階段煤炭行業發展形勢，煤炭企業可采取的績效考核措施有以下幾種：

1.建立安全績效考核制度

由于作業環境較為惡劣，煤炭企業在作業安全上下了很大的功夫，建立了上自領導層下至作業班組的績效考核制度。每年年初，領導層以及基層的作業班組都要簽訂安全生產協議，在協議中說明有關安全的績效考核標準，在年末根據協議對領導以及基層員工做出相應的考核，這種安全績效考核，有利于煤企員工牢記安全生產這條紅線，將安全理念落實到實際生產工作中，從而減少事故率，提高企業安全效益。

2.完善技術績效考核標準

對于煤炭行業而言技術也是重要的一環，技術有利于降低生產成本和提高礦井生產率。目前，不少煤炭企業針對專業技術人員設置了專門的績效考核制度。如生產車間的技術人員帶班交底制度，帶班交底制度要求技術員人員在每個生產班組做到技術帶班，在生產過程中及時向一線工人傳達技術要求，并根據工人的實際情況做出調整。部分企業的運營管理部則組織企業內的高級工程師和專業技術人員研究并制定了相關技術考核細則，根據細則對技術人員的圖紙、施工方案等做出考核，對于技術工作中不出現失誤的技術人員進行獎勵，對于多次出現技術失誤而觸碰考核底線的技術員進行懲罰。

3.強化一線生產的績效考核

現階段我國不少煤炭企業由于自身一線人員不足，將部分開掘、回采工程交由專業的外包隊伍執行。但由于外包施工隊的從業人員并不與煤炭企業建立直接的勞動關系，導致煤炭企業對外包施工隊從業人員的管理存在漏洞，這部分生產人員往往又是企業一線的重要組成部分，外包施工隊的有效管理就成了企業必須重視的一環。煤炭企業在實際生產過程中，應針對其建立績效考核制度，如預留安全生產保證金、零事故獎金、曝光制度等。尤其是曝光考核針對性強，效果明顯，實際生產中較多被煤炭企業采用。同時，煤炭企業還建立針對施工隊的安全績效考核，將其員工的不良行為直接記錄在施工隊的管理上，達到有效約束外包作業人員行為的目的。

4.加強后勤部門的績效考核

煤炭企業的安全運轉離不開后勤保障，但是由于過去較為粗放的管理方式，沒有建立后勤部門的績效考核制度。為提高后勤管理的工作效率和積極性，煤炭企業逐漸重視和建立后勤考核制度，包括建立采購、服務、作風建設等系列配套的考核機制，通過考核和工資效益的掛鉤，實現經濟效益的最大化，服務質量的提升。

五、結語

在社會的進步和經濟的發展中，績效考核制度也在不斷更新完善。對于一個企業而言，績效考核制度的建立利大于弊。目前我國的煤炭企業遭遇了前所未有的寒冬期，更應加大對績效考核制度的研究使用力度，建立完善的績效考核制度，同時積極學習先進的績效考核理念，最終將績效考核制度發展成為走出“困難”的助推力。

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