人力資源視角下華為公司企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建分析

朱勝威

摘要：企業(yè)核心競爭力的培育和提升是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而人力資源是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，建立健全人力資源管理的制度，提升人力資源管理水平，以此提高企業(yè)的核心競爭能力。分析人力資源對華為企業(yè)管理及核心競爭力的影響；并對企業(yè)管理中的核心競爭力與人力資源的關(guān)系提出建設(shè)性意見，并從人力資源管理視角論述提升企業(yè)核心競爭力的對策分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)核心競爭力；構(gòu)建；對策

一、人力資源管理對華為企業(yè)管理及核心競爭力的影響

人力資源對于華為公司的影響力可以說是巨大的，人力資源以建立一支偉大的高修養(yǎng)、高技術(shù)、高境界和高度和諧的隊伍為基本目的；創(chuàng)造出一種激勵自我、促進優(yōu)異人才在平凡中脫穎而出的有效機制；營造出一種團結(jié)奮斗、互幫互助、友愛和諧氣氛。

（一）華為公司的招聘與培訓(xùn)開發(fā)

華為招聘調(diào)配原則，高層干一行愛一行，實行崗位輪換，基層愛一行干一行，內(nèi)部流動實現(xiàn)企業(yè)的雙增值，華為公司的培訓(xùn)主要針對任職資格，主要經(jīng)歷新員工培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、一級專業(yè)達標(biāo)培訓(xùn)、二級專業(yè)達標(biāo)培訓(xùn)、三級管理專業(yè)達標(biāo)培訓(xùn)、四級管理專業(yè)達標(biāo)培訓(xùn)、五級管理專業(yè)達標(biāo)培訓(xùn)，培訓(xùn)類別主要有新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、導(dǎo)師制、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。

（二）華為公司的績效管理

華為公司關(guān)注的不僅是個人的工作績效，它對于組織的績效更加關(guān)注，它通過改善個人素質(zhì)、管理風(fēng)格、職位要求和組織氣氛以達到良好的組織績效。為實現(xiàn)目標(biāo)的決心、績效分析、績效測量是成功的績效評價系統(tǒng)的三個要素，清楚的目標(biāo)和決心會給予管理者信心，員工也會感興趣通過績效評估來評價績效；通過為組織提供綜合、準(zhǔn)確的工作崗位職責(zé)，收集詳細的信息來進行績效分析；而績效測量的結(jié)果是給決策者提供有效的信息，所以績效評價系統(tǒng)的三個要素是相輔相成的。

（三）華為公司的內(nèi)部任職資格

華為公司通過內(nèi)部任職資格管理，來規(guī)范人才的培養(yǎng)與選拔，所謂內(nèi)部任職資格，即公司在本企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才，推動人才不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做事，按做事給予評價，鼓勵員工不斷提高職業(yè)水平，增強其職位勝任能力，以職業(yè)化的隊伍來參與競爭，樹立有效培訓(xùn)和自我成才的優(yōu)異標(biāo)桿，來鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，在學(xué)習(xí)進步的道路上保持持續(xù)型發(fā)展，它還可以為員工職位的晉升，薪酬的管理等工作提供依據(jù)。

（四）華為公司的薪酬管理

華為公司在薪酬體系的構(gòu)建上具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的統(tǒng)一，主要構(gòu)成包括基本工資、獎金。股票、補助、加班費和福利等。華為的薪酬體系與績效和任職資格緊密結(jié)合，呈現(xiàn)出三位一體的形態(tài)，即績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價體系，三者三位一體，互相關(guān)聯(lián)，形成一個動態(tài)的基本結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)就構(gòu)成了華為公司薪酬管理的體系。

二、人力資源管理視角下華為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

（一）加快人力資源的開發(fā)和利用

人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟中的第一生產(chǎn)要素，人的知識和技能的形成需要花費成本，而這種成本是在放棄了當(dāng)前的消費，通過投資旨在獲得更多的收益，企業(yè)通過這種投資形成的知識和技能是稀缺性的，也是生產(chǎn)性的，既可以提高生產(chǎn)效率，又可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，所以可以將這種投資看作是加快人力資源的開發(fā)和利用。它是一種具有經(jīng)濟價值的生產(chǎn)能力，在與物質(zhì)資本結(jié)合后，就可以創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來價值，可以增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建提供一份保障。

（二）創(chuàng)新開發(fā)機制，加快人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變觀念，提高人們對人力資本的重要性的認(rèn)識，使企業(yè)對人力的使用要變“成本”理念為“資本”理念，讓企業(yè)充分認(rèn)識到人力資源的實質(zhì)其實就是一種潛在的資本性資源。人力資源的投資收益率要高于其他形式的任何投資，企業(yè)通過創(chuàng)新開發(fā)機制，加快人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變，推動領(lǐng)導(dǎo)決策層樹立人力資本的意識，帶動了全公司形成重視人力資本投資，加快轉(zhuǎn)化的意識和氛圍，建立以市場為主導(dǎo)的人力資源配置機制，充分優(yōu)化了人力資源的配置，打破了人才部門的限制，單位的限制，地區(qū)的限制，使人才充分流動和合理配置，努力創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮市場配置和轉(zhuǎn)化人才資源的基礎(chǔ)性作用，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

（三）完善培養(yǎng)機制，奠定人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)

建立完善的人力資本培育機制，重視基礎(chǔ)培訓(xùn)，強調(diào)專業(yè)培訓(xùn)，完善人力資源隊伍的建設(shè)。企業(yè)公司不僅要樹立人才觀念，更要建立一套科學(xué)的完整的人力資源管理體系。首先，招聘的手段和方式都可以多樣化一點，看重個人的知識和能力，選拔合適的人才，避免任入唯親不好現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，企業(yè)要以人為本，企業(yè)在平時也要關(guān)心解決員工的問題和困難，給予員工培訓(xùn)機會，協(xié)助制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而提高內(nèi)部員工的忠誠度，減少人才流失的現(xiàn)象，從而使人力資源向人力資本發(fā)生轉(zhuǎn)變，提高公司的核心競爭力。

（四）績效管理的創(chuàng)新

為了提高自己的競爭能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑，其中，有效的績效管理的核心是一切管理活動的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，它具體包括績效的目標(biāo)，績效的管理，績效的考評和績效的獎懲。比如華為公司通過加強對績效的管理，讓每一個員工都主動的學(xué)習(xí)，相互的學(xué)習(xí)，建立一個學(xué)習(xí)型組織。華為公司強調(diào)績效管理是一種績效導(dǎo)向的管理思想，其最終的目標(biāo)就是建立屬于自己企業(yè)的績效文化，讓員工從心里認(rèn)同企業(yè)，自覺地接受和喜歡績效管理。所以，加強績效管理的創(chuàng)新，可以增強企業(yè)的核心競爭能力。

參考文獻：

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