當前電力企業績效管理工作的問題及建議分析

馬玲

摘要：近年來，我國居民生活水平不斷提升，人們對電力企業也提出了更多的要求，電力企業績效管理面臨著空前的挑戰。績效管理是企業管理工作中重要的組成部分，其對于達到企業戰略目標有一定的引導作用。為了能夠提升電力企業的競爭力，滿足人們大量的用電需求，電力企業績效管理應當轉變模式，全面同人力資源管理相結合，實現質的飛躍。

關鍵詞：電力企業；績效管理；管理對策

在電力企業管理的過程中，績效管理是一種具有戰略性的重要手段，在電力企業的日常管理和應用中發揮著無法代替的作用。隨著現階段電力企業管理體制改革的不斷深入實施，加上電力企業自身結構復雜，管理基礎較大，績效管理儼然已經成了提高電力企業管理質量及效率的重要手段，績效管理也因此得到了廣泛的使用。

一、我國現階段電力企業績效管理的現狀及問題

（一）績效考核制度落實存在問題

電力企業不同于其他行業，企業中各個部門和班組之間的工作職責差別較大，因此績效考核制度的制定的時候充分的考慮了各個班組和部門科室，電力企業的績效考核具有一定的個體性，但是當前諸多電力企業的績效考核制度執行還存在一定的問題，管理人員沒有嚴格的按照制度進行績效考核，進而導致績效考核趨于大眾化，相同統一的績效考核無法客觀的體現每個不同班組員工的工作狀態，績效考核制度落實不夠徹底，進而導致電力企業的績效考核缺乏準確性。

（二）考核形式不合理

考核形式是績效考核的重要組成部分，科學的績效考核不僅需要合理的考核制度，還需要科學的考核形式，現階段我國電力企業的績效考核形式通常是“高壓”式的，這種形式只是單一的重視了企業的發展，卻沒有從員工角度出發考慮員工的心理狀態，有些電力企業采用了淘汰制考核制度，更是增加了員工的工作壓力和思想負擔，因此在考核形式上，電力企業的管理者應當充分的考慮外界因素對員工業績的影響。

（三）企業績效管理文化薄弱

從長遠來看，由于電力企業有大量的資源和資金，在市場經濟影響下不會產生運作風險，這也造成一些企業領導人員之關心眼前的利益，發展眼光局限于當下，缺乏考核意識，而且沒有建立一個完善的考核機制。并且，部分電力企業領導人往往讓人力資源部門負責考核工作，缺乏有效的指導，同時，企業過于強調考核結果，以確定員工是否有劉勇的價值，讓員工缺乏歸屬感，產生抵觸情緒，沒有注意到績效管理的推動功能、沒能有效的傳遞企業價值觀，在一定程度上限制了員工潛力的開發。

二、電力企業績效管理策略

（一）完善電力企業績效管理規劃

績效管理規劃不僅僅是單純的制定績效任務，在電力企業績效管理領域中，管理人員應該及時和員工溝通績效，提高職工的能力。出于這個原因，電力企業績效管理工作不可以太注重結果，也要注意達到績效管理的過程，使電力企業績效管理越來越科學化、人性化。同時，在績效管理規劃過程中，要根據員工工作職責及工作目標來開展，結合電力企業發展戰略，制定電力企業的年度經營計劃，根據各部門工作的屬性以及智能實現分配工作，從電力企業各部門到每個工人，要層層分解績效管理規劃，各部門員工要結合自己的工作崗位職責制定工作目標，在這個過程中，主管的領導要對職工多加關心，多多和職工溝通，確實績效管理了考核的指標。

（二）建立健全績效考核機制

完善的員工工作考核制度，首先是檢查員工每天的工作量是否能夠在規定的時間內保質保量完成。在企業工作中，一些比較棘手的問題在所難免，這就需要有些具有特殊性人才介入解決，專門負責記錄員工成績的工作人員，在員工正常工作與特殊問題方面人手，建立考核方案，當作是獎勵與懲罰的標準，這也是當前很大企業在延用的方式。同時這也是一種檢驗人才的標準，對企業管理人員的選擇，可以起到借鑒作用。

（三）變思想觀念，讓員工重視績效考核

當前我國多數電力企業的員工對績效考核沒有給予足夠的重視，同時績效考核的方式較為單一，企業的管理層無法從績效成績直觀了解員工的工作狀態，員工在思想上存在動力不足的情況，其次，員工沒有對績效考核制度給予足夠的重視，進而無法努力的創造更好的業績。企業的管理層應當轉變思想，讓員工重視績效考核，同時豐富考核的手段，將績效考核充分的同人力資源相結合，以此提升員工的工作熱情和動力。

（四）績效信息收集和處理

由于績效信息收集以及處理工作具有一定專業性和復雜性，因此不能為了考核而加工，處理，在績效信息輸入過程中一定要嚴格按照標準流程進行操作，將績效信息處理任務及時落實到每個員工的身上，從而更好的體現網絡技術的自動收集以及加工處理功能，有助于促使績效管理信息加工處理等工作的實時優化。但是在此過程中需要注意績效信息輸入格式的問題，必須要將其和工作節點進行有效融合并緊密聯系起來，因為只有這樣做才能實現工作效率的進一步提升，這對增加企業經濟效益起到了至關重要的作用。

（五）增加績效輔導溝通

在各部門開展績效管理工作時，強化溝通，有利于及時發現遺漏的信息，提高工作效率，完善績效管理機制。所以，企業領導人應該定期召集各部門管理人員討論和交流工作的進展，此外，還必須要定期聽取基層員工的意見，從員工的角度發現管理中存在的問題。電力企業還應根據企業對人才的需求，明確考核機制，重新建立考核標準。首先，企業領導可以使用問卷調查的手段，要求員工提出考核標準，然后，領導者應該考慮企業下一個發展方向、員工的工作能力，以人為本，建立科學的績效考核標準。此外，企業也需要對績效反饋，由企業內部系統或上級通知下屬考核的結果，如果員工對結果不滿意，可以提出申訴。

三、結束語

綜上，科學的績效考核制度能夠為企業管理提供有力的參考，同時還能夠充分的調動員工工作積極性，因此電力企業的管理者要充分的考慮績效考核制度實施的環境和客觀因素，優化考核制度，全面了解員工的工作狀態，只有這樣才能夠發揮績效考核的作用。

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