簡述對建筑工程技術管理的探討

朱亞娥

摘要：本文從建筑工程技術管理的概念、重要性和管理內容人手，全面剖析了建筑工程技術管理的優化措施。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；重要性；內容；優化措施

一、建筑工程技術管理概述

所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范和規程：要實行按科學規律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優選??；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。

施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。

二、技術管理在建筑施工的重要性

技術管理是現代建筑施工管理體系中的重要組成部分。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、優化配置提高勞動生產率、科學管理施工現場、加強施工過程重點難點控制、降低資源消耗，進而達到成本、進度和質量的和諧統一。簡言之，做好技術管理工作就能掌握建筑施工的重心，為建筑施工提供科學的保證，其對提高建筑施工質量、企業經濟效益和綜合管理水平均有重要的作用。

（一）技術管理有助于提高建筑施工的質量

科學的建筑施工技術管理通過設備選型、施工技術選擇、工藝流程設計、技術方案的審核等工作的科學開展，為建筑工程施工質量奠定了基礎。同時，在進行建筑工程施工技術管理中，通過對施工測量、地質分析的技術管理，施工過程技術參數控制，常見技術問題解決等工作，能夠有效的保障工程質量處于受控狀態，提高建筑工程施工質量?？梢?，建筑施工技術管理工作的科學開展，能夠有效地提高施工過程的管理和監督，保障建筑施工質量。

（二）技術管理有助于提高企業經濟效益

科學的建筑施工技術管理通過新工藝、新技術的應用，為企業經濟效益的提高奠定了基礎。科學的技術管理有助于設備操作人員的技術水平的提高，避免了由于人為操作因素造成的設備故障與安全事故，降低了事故成本，促進了企業經濟利益的提高。同時，技術管理能夠有效的提高施工各部門間的配合、減少工作中的推諉，有助于施工過程中快速找到施工過程存在的問題，提高建筑施工企業成本控制效果與企業工作效率，進而提高企業的經濟效益。

三、建筑施工技術管理的主要內容

技術管理是建筑施工管理中的重要組成部分。從廣義上看，技術管理是與工程主體有直接聯系的各種管理活動的總和，包括技術資料收集整理、材料選擇加工、技術方案實施、測量實驗控制、工程進度計劃編制與控制、施工方案選擇、施工機械設備選型配置等各方面的管理工作。從狹義上看，技術管理是指與技術文件、技術數據、技術保障等有關的管理活動，主要包括技術方案的編制、工程實驗管理、工程測量管理、施工過程中日常技術管理、竣工文件的編制等項工作。從一般意義上來看，所謂施工技術管理就是施工企業對生產技術工作進行的一系列組織、指揮、協調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現施工項目控制目標的必要手段。建筑工程施工技術管理的內容包括：

四、建筑施工技術管理優化措施

（一）建筑工程整體管理制度優化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

（二）施工階段技術優化管理措施

在施工準備階段.所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：

（三）技術文件管理措施

1.變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。

2.竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規范要求自相矛盾的現象。

五、結語

通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。