試論土建施工現場管理

管紀海

摘要：土建施工現場管理活動是一項重要的工作，原因在于，此項工作的開展情況何如，將直接關系到施工單位能否高效、保質保量地完成施工任務，同時亦體現出一個施工單位的管理效度問題。為此，本文將從土建施工現場管理介紹入手，對土建施工現場管理必要性以及施工企業如何加強土建施工管理展開研究，以供參考。

關鍵詞：土建施工；現場管理；安全管理

一、土建施工現場管理介紹

對于施工單位而言，面臨著白熱化的市場競爭，如若不想將自身所擁有的市場份額流失，則應當給予施工管理工作的重要性和價值以足夠的重視。可以說，衡量和判斷一個施工企業管理質量的主要標準，便是其能否高效、高質量地實施和組織施工現場管理活動。這同時亦是彰顯該施工企業經營管理能力的重要標志。施工現場中不僅包括生產前方的場所，同時也包括生產后方的輔助生產的場所。施工現場管理是指利用科學的管理方法和管理思想，針對施工現場不同生產要素展開組織與計劃，以保證施工現場能夠按照既定目標實現生產管理的目的。作為施工現場管理工作而言，其堪稱是施工企業全部施工管理工作的基礎所在。之所以這樣說的原因在于，施工企業自身所存在的一些問題和不足，能夠在實際施工環節，也就是施工現場中表現出來，通過對現場施工組織工作的到位，實現對所暴露出的各種問題與不足的針對性解決，此即施工現場管理工作所應當發揮的作用。由這個層面來說，所謂的施工現場管理工作，便是表現為施工企業在施工現場所進行的、針對不同生產活動所進行的相關管理工作的集合。

二、土建施工現場管理必要性

土建施工現場管理有利于提升施工現場管理的效率與效度，能夠確保施工企業經濟效益和社會效益實現同步提升，提升施工現場管理體現了協作生產重要性，同時也有利于提升施工現場管理效度，能夠滿足施工企業競爭的訴求。

（一）提升施工現場管理的效率與效度，能夠確保施工企業經濟效益和社會效益實現同步提升

作為土建施工活動而言，其依賴于施工企業建筑工人為之付出持續的施工作業努力。在對這一個施工活動進行管理的過程之中，具體的管理水平、管理效度，將會對工程施工的整體進展、施工作業的質量控制以及項目投產后的效益發生直接的影響。當前，國內相當一部分施工企業對于現場管理工作未能給予足夠的重視，認為這項工作無關大雅，其結果便是導致現場施工工序混亂、對進場的各種建筑原材料造成了極大的浪費，還有就是部分施工人員存在嚴重的操作不規范現象。如在施工工序的交接問題上，因前后負責施工的人員未能落實好技術交底工作，結果便是導致施工環節未能實現有效的銜接，最終影響到工程的整體施工質量，進而給施工企業帶來了額外的成本負擔。

（二）提升施工現場管理體現了協作生產重要性

在施工技術不斷進步的當下，隨之而來的，便是傳統施工流程、施工標準以及施工工序變得復雜，因而如何有效地實現協作生產成為當前每一個施工企業所應當認真思考和解決的現實問題。為達成實現協作生產的目的，則要求施工企業應當創設標準化的施工流程，并實施高效度的施工管理，如此方才能夠讓施工協作生產成為可能。

（三）提升施工現場管理效度，能夠滿足施工企業競爭的訴求

當下，房地產市場的持續升溫，使得施工企業面臨著日益白熱化的外部競爭環境，要想確保自身能夠在殘酷的競爭中存活下來并發展壯大，唯有不斷提升自身的施工質量，進而以過硬的施工質量贏得市場的口碑和贊譽，而為達成這一目標，則要求施工企業必須努力提升自身的施工管理水平，如此方才是使自身在市場中得以脫穎而出的保障。

三、施工企業如何加強土建施工管理

施工企業要加強土建施工管理，就應該秉承高度的責任意識，加注重對施工隊伍整體管理的升級，加強事中控制。

（一）秉承高度的責任意識

施工企業應當秉承高度的責任意識，嚴抓施工質量關，以此作為提升自身經濟效益與社會效益的根基和保證。施工企業在組織和實施施工現場管理活動中，應當確保施工安全，注重實現對施工流程的監控。同時，施工企業亦應當注重秉承生態建設原則，盡可能地降低施工作業中對周遭環境造成的破壞和污染。

（二）注重對施工隊伍整體管理的升級

施工企業應當注重實現對施工組織機構的完善，制定嚴格的崗位責任制度，對每一個參與施工現場部門的權責加以明晰化處理，對工程質量監理人員實行質量監督跟蹤責任制，施工企業也要結合具體情況建立自己的工程質量安全、節能減排保證方案，把工程質量、安全和節能減排責任真正落實到每個部門、每個人員，落實到工程建設過程中的每一個崗位和環節，切實做到施工與質量、安全、節能減排同步實施、同步檢查、同步落實。

還有就是，施工企業應當注重對相關管理人員以及施工人員的培訓和教育。作為現場管理人員而言，其自身的經驗、閱歷、決斷能力和管理協調能力，將直接影響到現場管理工作的質量。而施工人員作為直接進行施工作業操作的人員，其能否具備足夠的安全生產意識和節能環保意識，亦關系到施工質量的達成。

（三）加強事中控制

施工現場管理人員應當在現場管理的過程之中加強事中控制，以便及早發現問題，及早介入解決。工序問的交接檢查必須嚴格對待，特別是那些重要的工程部位，必須由工程監理或工程師實時監控，并親自進行技術復核。組織定期或不定期的施工會議，及時地發現并分析問題，通報施工質量狀況，并對施工中出現的事故或問題進行處理才能將施工中的每一步都控制好、管理好。

建筑企業必須象愛惜自己的生命一樣愛惜自己的產品質量與信譽，而這些正是建筑施工企業的生命。只有這樣，才能真正實現土建施工現場管理的優化。

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