探析如何提高建筑工程經濟管理策略

黃澤英

摘要：在工程管理中經濟管理是其中最為重要的構成部分，其對工程造價控制和管理有著較大的影響，在目前的建筑工程高速發展中，不僅僅要求做好施工合理控制，也要求做好經濟管理工作，力圖推進建筑工程經濟管理質量的提升。

關鍵詞：建筑；經濟管理；措施

建筑工程經濟管理是項目實施過程中的核心所在，工程造價在項目整個過程中占據的地位顯而易見，面對現代建筑行業的發展趨勢，應該穩步的強化施工過程的有效監管，積極的落實工程項目質量的控制，保證更好的迎合建筑工程在建設過程中面臨的基本要求。經濟管理可以保證項目建設符合實際的規定，同時造價更為合理，在竣工后達到國家規范與要求。

一、建筑工程經濟管理的意義

對于建筑工程來講，經濟管理作為其最為重要的構成部分，也是工程可以運轉的基礎。在具體運行中比較復雜主要內容為推進實現成本預算和財務預算，同時也有著一定項目、技術以及驗收管理等諸多內容。同時在建筑工程中建筑經濟管理在一定意義上實現對各個環節之間有效連接，實現每一個環節都得到了合理連接，質量都有著一定保證，對此進行合理監督。與此同時，建筑經濟管理也會進行合理管理，實現管理之間強化，推進企業進度的實現。

二、施工風險的劃分

（一）自然及環境風險

不可抗拒的自然力風險，如：洪水、地震、火災、臺風、雷電等，水文氣象條件、復雜的工程地質條件、惡劣的氣候條件、施工對環境的影響等都是潛在的風險因素。對不可抗力如何界定，是關系到工程實施過程中風險分擔的一個重要問題，需要施工企業引起足夠重視。按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，施工企業一般只能得到工期延誤的補償。

（二）工程設計風險

工程設計是工程建設實施的龍頭，沒有一個完善的設計，無從談及招標及合同。設計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標之前應盡量完善設計工作，只有避免在設計方案不確定時招標，才能避免由此帶來的風險。

（三）施工技術風險

在設計方案確定的情況下應研究施工方案，任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統的還是新創的，都有自身的優點和局限。施工企業必須對施工方案中存在的風險進行考慮和評估。

（四）經濟風險

經濟風險是指在經濟領域中各種導致企業的經營遭受厄運的風險。有些經濟風險是社會性的，對各個行業都有影響，比如經濟危機和金融危機、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等；有些經濟風險的影響范圍限于建筑行業內的企業，如國家基本建設投資總量的變化、房地產市場的銷售行情、建材。

三、建筑工程經濟管理的風險控制

（一）健全經濟管理體制

建筑企業若想加強對工程經濟管理中的風險控制，必須建立健全經濟管理體制。建筑企業要設立一個獨立的經濟管理部門，并在經濟管理部門中設立一個市場營銷部門和一個經濟管理部門。企業要明確經濟管理部門的責任和工作的內容，提高經濟管理的水平。與此同時，建筑企業要對員工的行為進行規范性的控制，將管理層與作業層的人員進行分離，減少工程管理過程中出現的漏洞。首先，企業要加強對內部工作的監督和管理，加強對內部組織部門和內部員工的控制。其次，要明確施工部門的工作內容，項目的分包和資金的籌集以及材料的收集等工作都需要施工企業負責，建筑企業的質量安全檢測則由項目部負責。建筑企業在健全經濟管理體制的同時，要盡可能地保障招標工作的透明程度，在招標的過程中引入市場競爭機制。企業還要盡可能地加強內部物資市場的建設，拓寬企業的工作范圍。最后，企業也要提高企業的資源利用效率，最大限度地保障工程的進度和工程的質量，從而利用健全經濟管理體制的辦法降低管理體制不健全引發的風險因素。

（二）優化組織結構，加強工程質量全方位管理

為促進工程經濟對項目管理過程的合理優化，應積極就組織結構進行不斷完善，規范組織機構程序，促進工程經濟管理責任的高效落實，健全工程項目管理相關的獎懲機制，激發工作人員的工作積極性，全面提高工程項目管理水平。尤其是中小企業工程項目管理過程中，應加強工程質量控制，兼顧工程進度與施工成本，推進工程項目建設的規范有序開展。

（三）合理利用工程成本核算

工程經濟管理工作中最為重要的一個要點就是對工程施工進行資金投入的核算，因此為了保證工程經濟的質量，提升成本核算質量勢在必行。另外，在進行實際的施工過程中，采取隨機性的隨時的質量檢測也是有必要的，只有第一時間發現存在的問題并且和相關人員溝通進行解決，才能更好的保證經濟效益，防止在二次返工的過程中造成的資金浪費。

（四）明確預決算成本控制

在建筑工程項目預決算過程中，應該引入投資監理的概念，實現對于項目成本的進一步控制①在施工階段，應該嚴格遵循相應的施工要求和施工規范，切實做好成本費用的控制，以預算編制為參照，減少資金的無謂浪費。由于建筑工程項目的施工周期較長，在施工過程中，市場中的材料單價可能會發生變化，需要對預算編制進行相應的調整。②在工程項目決策階段，應該結合招標文件以及合同要求，進行工程的概預算編制工作，明確建筑材料的性能、數量、規格等要求，做好相應的市場調查，實現對于主要施工材料的價格控制，確保預算編制的合理性和可靠性。③在工程主體建設完成之后，并且更應該明有確的裝飾和安裝工程項目成本，做好工程竣工結算工作等情況，使用在專業的造價咨詢公司出具工程造價中審核報告，才能確保工程成本造價的準確性和合理性。

（五）有效協調管理中存在的各方之間的矛盾

在建筑工程管理之前，需要在這當中加強對相關規則的合理制定，同時將所有參與工程建設的人員義務以及權利實施明確，以此來對管理中所存在的問題合理的處理。除此之外，還需要相關單位在對自身職責履行當中加強對項目的合理管理，并且和其他的專業單位相互配合，保證建筑工程能夠順利實施。在建筑工程經濟管理過程當中，每一個建設單位需要盡量的組織人員參與相應的學習活動，這樣就能夠使得員工以及企業之間獲得良好的溝通和學習，為創造社會的發展奠定良好的基礎。并且每一個參與企業就需要確保合作關系的良好，這樣就能夠對相應的工作做好協調處理，為良好的工作營造相應的發展環境。

（六）強化成本控制

經濟管理工作中的成本控制是整體工作的重中之重，直接關系到施工的質量和水平，嚴重地影響建筑企業的經濟效益。經濟管理中的成本控制主要分為施工設計成本、工程招標成本、施工成本等，強化對成本的控制能夠有效地降低企業經濟管理的成本風險，提高企業的施工效率，提高企業的市場核心競爭力。成本的控制主要體現在科學的預算上，經濟管理工作的內容包括對材料的預算，工期的預算以及工程驗收的預算等。因此，要加強經濟管理人員對項目工程的了解程度，提高成本預算人員的職業素養和專業素質，最大程度地對經濟管理工作的成本進行科學的預算。與此同時，建筑企業一定要加強對成本控制隊伍的監督管理，保障成本預算工作能夠有序的進行，從而實現對成本風險的控制。

（七）加強建筑企業經濟管理工作制度創新力度

在當前建筑行業和市場競爭不斷增強的環境下，建筑企業的發展也將和建筑經濟管理制度存在密不可分的聯系，因此在當前全新的社會背景下，建筑企業制度創新是實現建筑企業發展的一項重要因素，更是對企業資金建設實效性進行提升的重要手段之一。建筑單位制度的有效創新能對建筑企業的經濟管理水平起到更顯著的提升作用。此外，當前建筑企業進行經濟管理制度的創新對企業內部的經濟建設構架的優化也將起到顯著影響，在此種背景下建筑企業的運行機制正常發展也不會受到影響。所以當前建筑企業的制度創新主也需要建筑企業通過制度上的改革和完善，來對建筑企業的經濟管理的要求進行更為全面的滿足，這也是當前我國建筑行業實現資金建設實效性提升的重要方式。對經濟管理進行創新，在現代社會的發展過程中，還應該加強對全員參與的全面監督管理機制進行建立和完善，由于建筑企業工作制度的創新需要具備較強的人性化，因此建筑企業的制度在進行創新和發展的過程中要加強其自身的適應能力，由此可見，企業在對相關制度進行創新和改革的時候，還應該對適應性原則進行重視，確保資金實效性得到穩定發展和提升，只有這樣才能為建筑企業經濟效益和管理水平提升奠定良好基礎。

（八）注重對建筑施工過程成本的管理

建筑施工不能忽視成本管理，對于成本的有效節約能夠保障工程按計劃順利推進，建筑施工過程中應以保質保量按時完成工程為目的，在達到相應質量標準的情況下縮短施工周期，應用這種方式使企業建筑成本消耗得到進一步降低，為企業節約資金。建筑經濟管理的完善也要求建筑施工細節方面的有效控制，舉例來說，施工人員崗位分配、施工材料的篩選、施工環境的有效治理等，這些因素都將對于建筑施工質量起到重要影響，全面性提升施工效率，有效提升建筑經濟管理中資金建設的時效性。

四、結語

建筑工程經濟管理當中所遇到的問題非常多，在當前市場經濟發展環境中，這就需要建筑企業能夠建立完善的經濟管理體系以及機制，實現對經濟管理的不斷促進。

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