電力企業勞動用工管理中存在的問題與優化對策

林玉蘭

摘要：勞動者是電力企業生產發展的根本，對于電力企業的生產發展具有重要影響。所以在電力企業日常工作中，要注重做好勞動用工管理工作，充分調動勞動者的積極性和創造性。本文對電力企業勞動用工管理中存在的問題與優化對策進行了相應分析和探討，以期能為相關人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：電力企業；勞動用工管理；存在問題；優化對策

勞動雙方關系問題是當前的焦點問題之一，受到了現代企業管理者、經營者以及勞動者的廣泛關注。隨著電力企業的改革發展，電力企業的市場競爭壓力越來越大，做好勞動用工管理工作尤為必要。企業的勞動組織管理部門應根據自身發展情況，對管理工作中存在的問題和對策進行分析和探討，對管理工作進行針對性的優化改進，從而提高管理效果，促進企業的生產和發展。

一、電力企業勞動用工管理中存在的主要問題

（一）超額用人現象嚴重

人力資源過剩的問題在電力企業中普遍存在，過多的企業勞動人員冗余，不僅導致企業的經營壓力較大，勞動成本增加，同時還會導致企業的勞動效能受到影響。當前電力企業的市場化改革已經取得了一定的效果，但是傳統的電力企業壟斷思想仍然深深印在人們的生活觀念之中，大部門人仍然停留在電力企業的國企鐵飯碗思想之中，認為電力企業的工作水平高和待遇情況較好，導致許多高校畢業生都一窩蜂地涌向電力企業。并且還有些電力企業對于自身的發展規劃缺乏長遠的規劃設計，一味地通過擴招來提高企業的生產經營效率和質量，但是卻忽視了人才引進的質量和數量控制，導致企業超額用人現象的出現。

（二）人力資源結構設置不合理

人力資源結構主要體現在技能人員的結構設置、勞動人員的知識水平、年齡結構等，人力資源結構設置的不合理，也會導致企業的生產發展受到影響。對于電力企業而言，普遍存在著較為重視技術人員的問題，反而忽視了相應的管理工作，經營管理人員與技術人員的比例嚴重不合理。企業管理者對于勞動用工管理工作的開展支持較少，相應工作難以得到有效的開展。并且電力企業勞動用工管理中，還存在著管理理念和管理方式陳舊的問題，導致實際的管理效果受到了影響。并且企業勞動人員還存在著知識結構不合理的問題，老員工一般工作理論知識比較陳舊，而新員工雖然知識體系較為新穎，但是大部不能夠直接進入到生產一線[1]。

（三）缺乏高層次復合型人才

既懂得管理又具備高精尖技術的復合型人才是當前電力企業的普遍需求，高層次復合型人才對于電力企業的生產發展具有不可替代的作用，是企業發展的重要動因。當前電力企業雖然重視高校進行優秀畢業生選擇，擴充了企業的技術人才隊伍，但是卻缺乏對高層次復合型人才的培養和引進，導致企業的生產發展受到了影響。

（四）細節管理不到位

在電力企業的勞動用工管理工作中，還存在著細節管理工作不到位的問題。一方面企業管理者對于管理工作的重視不足，沒有建立有效的管理機制。勞動用工管理部門職能依靠答題管理方向，自主開展相應的管理工作，只能夠保障完成大體的管理工作，對于管理工作的具體細節控制不到位。另一方面企業勞動者一般只為自己的利益考慮，忽視了企業利益和勞動者的共同利益，管理糾紛的問題時有發生，嚴重看阻礙了管理工作的開展。

二、電力企業勞動用工管理的優化對策

（一）完善管理機制

優化電力企業勞動用工管理，首先要注重對管理機制的完善。企業經營管理者應提高對管理工作的重視，完善管理機制，給予管理部門足夠的權利和工作空間，為管理工作提供支持。同時電力企業勞動組織管理部門也要注重管理機制的完善，適當添加、完善企業勞動管理細節，完善勞動工作管理流程和主要方案，保障管理工作的正常展開。企業的勞動用工制度的制定和實行還應通過集體協商和修改，提前進行制度公式，進行細節上的修改完善，保障管理機制的客觀性。電力企業還應成立監督部門，對于管理工作進行監督和制約，保障管理工作的有序展開，強化管理效果。建立科學的薪酬機制，利用薪酬制度保障勞動者的穩定性，充分激發勞動者的工作積極性和創造性。

（二）明確員工培養機制

在企業的勞動用工管理工作中，要注重建立科學的員工培養機制，為員工制定未來發展方向，明確員工的晉升機制，為員工的未來發展創造良好的條件。第一，建立員工績效機制。對勞動員工的工作進行績效考核，明確考核機制，保障工作績效考核的客觀性。對績效較好的員工進行獎勵，從而激發員工的工作積極性。第二，建立勞動員工培訓機制。企業應定時定期對員工進行培訓教育工作，向員工普及先進的技術和理念，切實提升員工的綜合水質水平，從而提升企業的生產發展質量和效果，促進企業的未來發展。第三，建立精尖人才培養機制。在企業的日常發展過程中，要選取較為優秀的員工進行精尖人才的培養，為企業培養既懂得管理又具備高精尖技術的復合型人才，全面推動企業的生產發展[2]。

（三）優化企業人力資源配置

針對當前電力企業普遍存在的人力資源結構設置不合理的現狀，還應注重對企業人力資源結構的優化。第一，企業勞動組織管理部門要提高企業的用人標準，引進高層次的人才擴充企業的人才隊伍，保障企業生產發展的高效進行。第二，注重企業的內部招聘。但企業出現人才需求時，應優先進行企業的內部招聘，勞動組織管理部門先對員工進行考核分析。內部員工相比于外聘人員而言，對于企業的歸屬感更強，內部招聘更能夠調動員工的工作積極性和創造性。第三，精簡企業的人員配置。對于企業中存在的冗余人員，要在保證勞動員工的穩定性基礎上，進行有效處理。例如；可以讓一部分人員提前退休，以降低企業的人力成本支出。同時還要調整好企業技術人員與管理人員之間的配比，保障管理工作的正常開展。

三、結束語

在當前的社會背景下，針對當前電力企業中存在的勞動用工管理問題，電力企業應注重提升管理意識，提高對管理工作的重視。企業的勞動用工組織管理部門應根據企業的自身情況，采取對應的優化對策，不斷提高管理效果，以此推動電力企業的科學發展，并促進企業勞動用工管理的提升。

參考文獻：

[1]袁宇.電力集體企業勞動用工管理問題與對策分析[J].現代商貿工業，2017（21）：57-58.

[2]葉輝.供電企業用電營業管理存在的問題及優化對策[J].工程技術：文摘版，2016（12）：00162-00162.