成本領先戰略對黃金礦山企業的現實意義

王瑰琳

摘要：在黃金價格低迷的經濟形勢下，黃金礦山企業必須要在成本控制方面做出努力，以維持自身在新經濟形勢下的健康發展。成本領先戰略在黃金礦山企業中的應用能夠強化對企業成本的全過程管控，有利于黃金礦山企業成本核算精細化管理水平的提高，對新時期黃金礦山企業的持續健康發展具有十分重要的意義。基于此，本文對黃金礦山企業中成本領先戰略的相關內容進行了分析和探究，以期為新時期的黃金礦山企業持續健康發展提供一定的參考。

關鍵詞：成本領先戰略；黃金礦山企業；現實意義

當前經濟下行的壓力比較大，國際黃金行情比較低迷，為了更好的適應這種形勢，黃金礦山企業必須要在成本管理領域采取積極措施，為企業在新時期的健康持續發展提供可靠保障。成本領先戰略對黃金礦山企業的成本管理提供了新的思路和有效方式，為實現企業在新時期的健康持續發展目標提供了可靠的成本管理保障。

一、成本領先戰略的相關內容簡述

成本領先戰略也被稱為低成本戰略，簡單地說就是企業通過低單位成本為用戶提供低價格的產品，作為一種“先發制人”的發展戰略，成本領先戰略對企業的持續資本投入能力和融資能力有一定的要求，并且為了獲得更好的發展，企業的生產技能也要處在行業的領先位置，低成本是企業贏得競爭優勢的根本[1]。實際上，低成本是一個相對的概念，是相對于競爭對手來說的，但是成本領先戰略并不意味著獲得短期的成本優勢或者是消減成本這種簡單的發展方式，是在滿足客戶認為的最重要的產品服務和特征基礎上，與競爭對手相比具有的可持續性的成本優勢。也就是說，企業要想實施成本領先戰略，首要的問題是要找出自身在“可控成本”方面的持續性來源，以此來避免競爭對手模仿、獲得長久成本優勢的一種發展戰略。成本領先戰略在黃金礦山企業中的應用是指黃金礦山企業要通過多種方式來降低成本，在全部成本方面低于其他競爭對手的發展成本，甚至是成為黃金行業中的最低成本，以此來獲取發展競爭優勢的一種戰略。

二、目前黃金礦山企業在成本管理方面面臨的問題

作為傳統行業的典型代表，黃金礦山企業的發展是以市場需求為導向的，隨著全球化經濟的不斷發展以及市場經濟發展呈現出來的新形勢，信息時代，面對著“一帶一路”的國家大發展戰略，黃金礦山企業要想尋得更好的突破和發展，有效應對國內外黃金市場的需求變化和國際黃金價格的調整，就必須從強化內部管理角度出發，對成本進行有效的控制和管理，以此來應對經濟下行帶來的壓力。

三、黃金礦山企業實施成本領先戰略的措施和途徑分析

（一）在物資采購方面降低成本

勘礦、采礦、冶煉以及其他業務活動所應用的設施設備和物資材料的采購價格是黃金礦山企業的主要成本構成，在物資材料這個“源頭”采取措施，降低物資采購成本是成本領先戰略在黃金礦山企業中應用的主要路徑之一。在降低物資采購成本方面，黃金礦山企業要做好以下幾個方面的工作。一是要對做好物資采購的基礎工作，在全面市場調研和詢價的基礎上，通過集中招標采購、陽光采購的方式來采購大宗物資，并且在這個過程中，加強對物資采購過程的監管，對物資采購要做到精細化管理，避免因稍許變動導致成本大幅上升的現象出現。二是要對物資采購人員的素質進行強化，尤其是要加強物資采購人員的廉潔自律能力的培訓，確保物資采購方面的成本控制到最低[2]。

（二）控制生產過程中的材料消耗成本

黃金礦山企業生產過程中的材料消耗也是主要的成本構成。首先，要控制日常材料消耗成本。對生產過程中的各類材料都要在滿足產品質量的基礎上，制定消耗定額和消耗限額，以此為依據對材料出庫消耗進行控制管理。同時要對出庫材料進行過程管控，一旦發現生產過程中出現了材料浪費或者是物資流失的情況，要進行問責處理。如果是超過定額和限額的材料消耗必須要經過相關的申請批準流程。為了在企業內部強調材料節約意識，應當將材料消耗和管理與績效考核、部門考核等進行掛鉤。其次，要對材料物資的儲備定額加強管理。一方面，要制定嚴格的物資儲備管理制度，對采購驗收標準、驗收規范流程和材料出庫程序等進行明確。另一方面，要組織專業人員對材料進行專業測試，如果發現數量或者是質量不符合的情況要進行及時的反饋，或是聯系廠家解決，或是通過供應商調貨、退貨，確保材料質量，相對的降低材料消耗成本。

（三）加強黃金礦山企業動力成本的管控

從目前黃金礦山企業的生產活動來看，電力是企業生產最主要的動力來源，對電力成本的控制主要采取以下幾個方面的措施。一是控制電力供應成本，分析國家電網的梯次用電政策，利用用電價差的方式來控制電力成本，或者是積極爭取當地政府在電力服務方面的支持，用直供電的方式來降低生產動力成本。二是要做好企業內部用電管理。健全企業內部的動力計量網絡體系，對采礦通風、壓風、排水以及選礦破碎等生產工藝的用電進行合理規劃，盡量減少無效用電消耗。三是要對供配電系統進行改造升級，加大節約用電、合理用電的宣傳，構建動力考核體制，根據生產實際對各車間組的用電指標進行定額[3]。

（四）注重對企業人力成本的管理

人力成本也是黃金礦山企業經營管理的重要成本構成。在人力成本管控方面，主要采取以下幾個方面的措施。首先，對企業人力資源管理方案進行優化，按照勞動定額管理和因事設崗、一人多崗的原則進行人力管理，確保勞動效率的基礎上對人工成本進行控制。其次，要建立激勵性的薪酬管理制度，對企業內部人員的作業單價進行合理控制。同時注重人員的培訓工作，提高人員專業素質，減少工作失誤，降低損失。另外，對于水泵房、變電站等值班崗位可以選用信息化設備和技術來進行值守、監管工作，減少人員配置，控制人工成本。

四、結束語

成本領先戰略在黃金礦山企業中的應用能夠為企業在新經濟形勢下獲得健康持續發展，必須要在物資采購、生產成本、動力成本和人力成本方面采取相應的措施來貫徹執行成本領先戰略，為企業的發展提供可靠的成本管理保障。

參考文獻：

[1]尹延梅.試論成本領先戰略在企業中的實施[J].財經界（學術版），2014（24）：34+39.

[2]周松.企業成本領先戰略和差異化戰略融合的分析[J].中國管理信息化，2012，15（04）：29-31.

[3]陳折，任娟.創新型低成本戰略的科學研究綱領方法論基礎[J].科學學研究，2011，29（03）：349-358.