建筑工程土建施工現場管理的分析

馮樂成

摘要：建筑施工現場管理是一個比較復雜的工作，其中涉及到的有工作人員的施工管理以及施工程序的協調等，本文通過對建筑施工現場管理出現的問題進行分析并有針對性地提高解決建議措施。

關鍵詞：建筑施工；施工現場；管理模式

質量管理、成本控制管理以及施工進度管理是建筑施工現場管理程序的主要內容，在建筑整體的施工管理中三者缺一不可，在一個建筑施工項目中，采取一定的管理措施對施工現場和施工對象進行生產任務的管理，是施工管理的主要內容，涉及的工作內容和工作人員都比較廣泛，是建筑施工在建設過程中合理的分配人力、物力的保障性方式。

一、建筑施工現場管理存在的問題

（一）施工中的質量控制問題

建筑施工現場的質量方面的管理尤為重要，一個優秀的施工團隊是施工現場管理的質量提升的保障。建筑施工中的人員管理一直都是施工管理的基礎，首先工作人員對施工現場要有一個確切的認識，在這一基礎上做好規劃工作，制定具體的符合本次施工的詳細規定，這樣才能夠對整個的程序相對繁雜的建筑施工有一個全面的了解。當前的建筑施工的管理往往采用抽樣檢查的形式來進行質量控制，但是這種方法容易造成施工過程中的質量隱患，建筑施工各個環節都不能出現任何質量漏洞，而抽樣檢查卻給質量控制帶來了整體質量控制上的缺陷，這種不規范的檢查手段也不符合相關的規定，會導致建筑施工出現返工重建的情況，因此質量控制方面的現場管理必須進行不斷地趕緊完善。

（二）施工現場監管中存在的問題

現場施工中的監管主要涉及的也是人員的管理工作，人員管理妥善安排是施工質量與進度不斷進步的基礎，施工管理人員的專業素質影響著工程建設的整體質量，現場施工人員存在數量多、勞動力密集、文化水平差距大等特點，這種情況給現場的監管工作增加了難度，在施工現場建立一個統一的監督管理制度變得越來越困難，同時也增加了施工計劃的順利進行。有的施工人員忽視現場管理制度進行隨意操作，建筑材料以及設備等也容易出現混亂存放的現象，嚴重影響了施工現場秩序化進程，工程的進程固然重要，但是質量更要放在首位，不斷加強工作人員的素質提升以及對施工監管的重視，只有這樣才能建筑施工的現場監管中取得競爭優勢。

（三）對法律法規重視不夠

建筑施工現場的工藝措施以及設計方案并沒有根據國家的相關規定進行制定，通常只是使用千篇一律、形式單一的管理模式。建筑企業進行施工的安全教育以及技術交底工作也往往只是為了應對相關部門的檢查，只是走一個形式過場，有的檢查單位也沒有行使相應的權力甚至存在以權謀私的現象，這樣就增加了施工現場安全隱患的發生幾率。另外，建筑施工現場的腳手架的搭建也需要符合國家的有關規定，規范操作，但是由于現場管理的疏忽經常出現錯誤的搭建方式，安全事故的發生頻率比較頻繁，是人們安全生活生產的潛在威脅。建筑材料是建筑施工的基礎設施，在材料的質量管理方面相關的部門也并沒有足夠的重視，為了片面的追求經濟利益的增長忽視了基礎材料的重要性，對國家的法律法規的規定視而不見，這在無形中為安全管理也增加了很大的難度。

二、建筑施工現場管理措施

（一）提高施工現場的質量管理模式

施工現場的管理想要順利的進行，其前提是需要好的管理機制，例如實施5S管理機制，5S管理指的是對建筑施工的施工現場的各個組成不斷的進行維護、清潔、整頓和優化，這是一種科學、先進的管理模式。新型的管理模式的建立是施工現場質量提高的前提條件，在規范的管理模式下工作人員整體素質的提高也是必然的。建筑施工現場的管理人員對于施工各個環節之間的過度必須提高管理認識，這也是質量保障的一個手段。面對施工的靈活變動的特點，可以建設完善一套完整的施工管理制度，利用科學的知識手段，設置一系列的細節管理方案，實行樣板優先的現場管理措施以及驗收體系，按照圖紙中的變更改變專項技術方案，上交的時候做好全程跟蹤、檢查工作，通過檢查之后才可以開展建筑施工，這是對工程竣工時整體質量負責任的一種表現。

（二）建立科學管理模式

建筑施工的施工方案是現場管理的技術指導，方案的制定，應該根據建筑施工的施工性質、建筑規模以及負責程度等因素特點，設計出既能滿足業主要求，又能保證建筑施工現場施工質量的施工方案。擁有一個具體詳盡的施工管理的設計方案能夠對施工現場的人力、物力、財力進行合理的分配，做到各司其職、物盡其用，避免了管理的混亂狀況的發生。但是方案的權威性也并不是單一的，應該根據建筑施工類型的變化進行結構內容的及時更改，完成主動的適應過程，建筑施工的變化需要滲透進每個工作環節中去。現場施工的人性化管理重點在于對施工人員的專業素質的教育和培訓，現代化的建筑施工需要不斷的銀鏡新材料、新工藝，施工人員以及管理人員都需要不斷提升自身專業水平，來適應建筑行業的新發展，這是施工現場管理可持續發展的必要方法。

（三）加強部門的協作

針對建筑施工具有施工周期長、工序復雜、技術面廣的特點，為了避免在施工過程中出現安全故障，例如材料短缺、機械故障、停電等狀況，應該不斷強化自身的監管力度。建筑施工的開展應該注重與國家有關管理部門之間的合作，一個完善的監管團隊是現場管理的主要控制主體，不斷增強現場的監管力度，在每個施工環節中都依照國家的法律法規進行規范化的操作，在安全事故的萌芽階段就將其消滅，防范于未然，這也是建筑行業安全控制的一大重點，將安全問題消滅在萌芽階段能夠對提高建筑施工現場的整體質量做出幫助，在最大程度上降低事故以及問題對建筑施工造成的不利影響，監管組織的工作內容主要包含施工安全、材料質量、施工成本等幾個方面。

三、結束語

建筑施工的不斷進步對施工的現場管理提出了更高的要求，為了在規定時間和范圍內保質保量的完工，現場作業人員必須對施工中存在的問題進行反思分析，結合建筑施工單位的發展現狀，在分析自身特點的基礎上，制定符合本企業的提升施工現場管理質量的具體規劃，不斷提高施工管理人員的專業素質，在增強現場管理控制模式的基礎上促進施工的健康進步。

參考文獻：

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